5.1 Вибір наставника
Успіх наставницьких відносин залежить від довіри та відкритості, тому дуже важливо, щоб ви попросили взяти на себе роль наставника правильну людину. Переконайтеся, що ви просите когось, хто дійсно буде дбати про ваш розвиток та не матиме жодних інтересів, які суперечать вашим. Якщо у вас був наставник у минулому, подумайте про особу, яка виконувала цю роль, і чи вважаєте ви, що це був доречний вибір.
Певні люди можуть одразу спасти на думку, наприклад ваш безпосередній керівник або член вашої родини. Але перший із перелічених зацікавлений у вашій продуктивності на роботі зараз та, можливо, також пам’ятає про вимоги свого безпосереднього керівника. Чи зможуть вони відкинути інтереси компанії у сторону і думати виключно про ваші?
Члени сім’ї також можуть створити вам проблеми. Часто вони мають упередження, засновані на тому, що вони знають вас протягом багатьох років, - що вам подобається або на що ви здатні, - і їм може бути важко залишити цей «багаж». Так само ви можете мати певні очікування від них, засновані на минулому досвіді, який зараз виявиться не дуже продуктивним. Сімейна динаміка дуже цікава, незмінно складна і не завжди корисна у таких ситуаціях.
Ситуація з друзями трохи інша. Можливо, вони знали вас менше років і були більш об’єктивними, але рамки дружби іноді ускладнюють повну відвертість. Також ви скоріш за все не хочете ризикувати, щоб дружба постраждала від динаміки цього нового типу стосунків.
Найкраще обрати людину, яка має той тип досвіду, який ви поважаєте та цінуєте. Вони можливо старші за вас, хоча це не обов’язково, – і будуть готові регулярно проводити з вами деякий час. Вони не будуть засуджувати вас за ваші амбіції та ідеї, але діятимуть як «друг-критик» і допоможуть вам привести до життя ваш плану дій через запитання, пропозиції та відгуки. Ви також повинні подумати про те, що саме ви попросите їх зробити і скільки часу це займе це менторство, - ви повинні бути впевнені, що у них є час для цієї діяльності.
Завдання 6 Ідентифікація можливого ментора
Подумайте кілька хвилин про тих людей, які могли б стати для вас наставниками. Вони не обов’язково повинні бути людьми, яких ви добре знаєте або навіть зовсім не знаєте. Це може бути хтось із вашого місця роботи, можливо, з іншого відділу, кого ви поважаєте та вважаєте, що він зможе вам допомогти.
Напишіть кілька імен у своєму блокноті або у Інструментарії [Tip: hold Ctrl and click a link to open it in a new tab. (Hide tip)] таким чином, ви будете мати кілька ідей перед очима.
Оибирати свого наставника потрібно обережно та ретельно, тому подивіться на людей у вашому списку та подумайте про наступне:
- Чи має він відповідний досвід, щоб підтримати мене на моєму шляху?
- Чи буде він достатньо зацікавлений, щоб взятися за це?
- Чи матиме він час, щоб присвятити цьому процесу?
- Як мені підійти до нього і які питання я повинен задати?
Коментар
Список відповідей є особистим, тому правильних відповідей на завдання не існує. Головне, щоб ви ретельно обдумали свій вибір.
Ви серйозно розглянули плюси та мінуси наявності наставника і якщо ви вирішили скористатися цим варіантом, то вже мабуть знаєте кого попросите про це у першу чергу. Яким би не було ваше рішення, ви отримаєте користь від того, що вже виділили для себе основні проблеми, і у результаті ваші плани та рішення, швидше за все, будуть краще сформульовані.