Unidad 6: Aprendizaje e implementación
6.4 Desarrollar una cultura de salvaguardia
¿Dispone tu organización de una cultura de salvaguardia saludable?
Disponer de las políticas y procedimientos adecuados es imprescindible para erradicar los abusos, la explotación
y el acoso en el sector de la ayuda humanitaria.
Sin embargo, sin una cultura organizacional adecuada que cuestione los comportamientos inadecuados o abusivos, estos documentos no se aplicarán con la finalidad para la que fueron concebidos. La cultura organizacional desempeña un papel crucial a la hora de configurar e influir en el comportamiento de una organización.
Es dinámica y cambia en respuesta a factores externos e internos de una organización. Por lo tanto, intentar medirla y evaluarla es complicado, pero debe hacerse para poder introducir cambios que la mejoren.
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Actividad 6.3 La cultura de salvaguardia de tu organización Reflexiona sobre la cultura de salvaguardia de tu organización utilizando la siguiente lista de control. Aquí tienes una versión descargable de esta tabla. Columna 1 - es una lista de criterios para una cultura de salvaguardia saludable. Columna 2 - se ha dejado en blanco para que la rellenes en nombre de tu organización.
Columna 3: en las columnas sombreadas en naranja o rojo, anota las distintas áreas que pueden mejorarse en tu organización. Cuando hayas terminado el ejercicio, reflexiona sobre estas preguntas: ¿Qué has aprendido? ¿Qué mejoras piensas introducir para perfeccionar tus procedimientos organizativos?
(Adaptado de Scotland's International Development Alliance (2018) 'Desarrollo de la política de salvaguardia: Plantilla del proceso', diciembre de 2018. Scotland’s International Development Alliance. |
Colaboración en materia de salvaguardia
© Olivier Le Moal / Shutterstock
Como parte de la ejecución de tus programas y proyectos, tu organización puede asociarse con otras organizaciones que tengan una relación más estrecha con los beneficiarios y las comunidades.
Como parte del proceso de diligencia debida, es importante no solo compartir con los socios la política de salvaguardia de tu organización y las políticas relacionadas, sino también acordar las responsabilidades de salvaguardia de ambas organizaciones y apoyar el desarrollo de la capacidad de los socios (si es necesario) para que todos comprendan sus responsabilidades cuando lleven a cabo programas o actividades conjuntas.
¿Cómo defines "socio"?
Es una buena práctica que las organizaciones principales que proporcionan financiación lleven a cabo procesos de diligencia debida sobre los socios potenciales, que incluyan políticas, procedimientos, prácticas y cultura de salvaguardia. Las organizaciones líderes también deben compartir sus políticas con los socios y orientarlos en ellas.
Los socios que reciben financiación y apoyo deben tener sus propias políticas y, si éstas no son adecuadas o requieren mejoras, deben suscribir las políticas de la agencia líder y cumplirlas hasta que el socio haya desarrollado políticas que cumplan las normas internacionales de salvaguardia.
La salvaguardia debe ser una cláusula no negociable en los documentos contractuales con los socios ejecutores. El hecho de que la organización encargada de la implementación no prevenga, notifique o no responda adecuadamente a los problemas de salvaguardia puede dar lugar a la suspensión y, en su caso, a la finalización de la asociación.
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Actividad 6.4 Salvaguardia y organizaciones asociadas Considera las siguientes preguntas y anota los puntos clave en tu diario de aprendizaje:
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Implementación de la salvaguardia durante una pandemia
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Actividad 6.5 Salvaguardia en Malawi
Mira el vídeo anterior sobre cómo se está aplicando la salvaguardia en Malawi durante la pandemia de COVID-19, presentación a cargo de Malawi Scotland Partnership (MaSP).
Después de ver el vídeo, reflexiona y responde a las siguientes preguntas en tu diario de aprendizaje:
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