| الموقع: | OpenLearn Create |
| المقرر: | التطوير المهني للمعلمين على نطاق واسع: تحليل السياق |
| كتاب: | تحليل سياق التطوير المهني للمعلمين على نطاق واسع (TPD@Scale) |
| طبع بواسطة: | Guest user |
| التاريخ: | الأحد، 23 نوفمبر 2025، 3:14 AM |
القراءة التالية مقتبسة من أقسام الورقة التوجيهية (2022) الذي يمكن الاطلاع عليه في قسم الموارد.
|
إذا كان الغرض من التعليم هو التمتع بفرص متكافئة في إمكانية الوصول وتحقيق الإنصاف بين جميع الفئات الاجتماعية، فعلينا أن نفهم ونضمن حق المساواة في إمكانية الوصول والإنصاف للتحصيل التعليمي المتعلمين في المدرسة. ينبغي لهذا الفهم وهذه الإجراءات ذاتها أن تشكل برامج التطوير المهني للمعلمين. ويجب أن يُبيّن التطوير المهني للمعلمين فهم تعلّم المعلمين، تمامًا كما يجب على المعلمين فهم تعلّم الطلاب. وينبغي أن تعكس الطريقة التي تنظر بها برامج التطوير المهني للمعلمين (TPD) إلى المعلمين الطريقة التي نود أن ينظر بها المعلمون إلى طلابهم. ويجب أن تمنح برامج التطوير المهني للمعلمين الإنصاف من خلال المشاركة، مع منح الفاعلية للمعلمين أنفسهم. بغية تحسين ممارسة المعلمين في ظروف مختلفة – بما فيها الظروف غير المثالية – تُعتبر الأفكار التالية مهمة: يمكن للنموذج 'التعاقبي' التقليدي لمشروع التطوير المهني للمعلمين الذي 'يقوده الخبراء' أن يديم أنظمة السلطة الهرمية ولا يغير الممارسات الراسخة. ينبغي أن تتاح للمعلمين الفرصة لتحديد احتياجاتهم والاستجابة لها. كما ينبغي أن يكون المعلمين قادرين على تحدي الممارسات المفترضة، مع الدعم المتخصص والتوجيه حسب الحاجة. وثمة أدلة تشير أن 'التعلّم بالمشاركة' له تأثيرًا أكبر على ممارسة المعلمين، بدلًا من التعليم التلقيني، وذلك لأن المعلمين يتعلمون القيام بالأشياء بأكثر من طريقة. يترتب على ذلك أن التطوير المهني ينبغي ألا يشمل الفرص النظامية فحسب - بل أيضًا - والأهم من ذلك، الفرص غير النظامية مثل مجموعات القراءة ومجموعات المناقشة التي يقودها المعلمون حيث يمكن للمعلمين العمل معًا حول مصلحة مشتركة وتولي مسؤولية جدول أعمالهم الخاص. ومثل هذه الأماكن ممكنة بصورة متزايدة عبر تقنيات المعلومات والاتصالات (ICT). |
في القراءة والنشاط التاليين، ستستكشف سياق التطوير المهني للمعلمين الخاص بك من منظور الإنصاف.
ويمكن تطبيق النشاط على أي حالة أو موقف يحدث فيه تطوير مهني للمعلمين، بغض النظر عن العوامل الاقتصادية أو السياسية المتغيرة لأنه مجرد 'إطار'، ويدع للمشاركين فرصة تحديد المواصفات وتركيز النشاط المتصل بالتطوير المهني في هذه الممارسة.
مشروع التطوير المهني للمعلمين على نطاق واسع يصمم نموذجًا للتطوير المهني للمعلمين موسع النطاق ثم يوطن النموذج للشمول من خلال مراعاة الظروف المحلية المختلفة. ويُعد هذا النهج ضروريًا لأن التطوير المهني للمعلمين المحلي يتأثر بعوامل مختلفة. ويمكن تحديد هذه العوامل باستخدام ثلاثة مستويات تحليلية والنظر في كيفية تفاعل هذه المستويات (روجوف 1995):
ستظهر الاختلافات في مناطق محلية مختلفة وفي مستويات مختلفة. وهذا هو الأساس المنطقي لإطار التطوير المهني للمعلمين على نطاق واسع العملي للنماذج التي تم تكييفها مع الاحتياجات المحلية.
وتُعد هذه المستويات الثلاثة أدوات تحليلية تتفاعل فيما بينها. سيؤثر التغيير في إحدى المستويات على المستويات الأخرى. وهذا هو الأساس المنطقي لمبادئ التطوير المهني للمعلمين على نطاق واسع التي تراعي الإنصاف والجودة والفعالية في التطوير المهني للمعلمين في كل منطقة محلية حيث يُستخدم نموذج التطوير المهني للمعلمين.
تحليل وصول المعلمين إلى تقنيات المعلومات والاتصالات في مواقع مختلفة لتخطيط التطوير المهني للمعملين وتقديمه بشكل منصف:
إخلاء المسؤولية: تم تحميل هذا الفيديو لأغراض الاختبار فقط؛ وليس لغرض الاقتباس أو التداول.
في النشاط التالي، سيتم العمل من خلال مجموعة من الأسئلة لبدء تحليل الإنصاف في سياق التطوير المهني للمعلمين.
تشكل هذه الأسئلة نقطة بداية لإجراء التحليل، ثم التقييم فيما بعد. وتهدف هذه الأسئلة إلى مساعدة جميع الجهات المعنية في التطوير المهني للمعلمين (مقدمو الخدمات/الميسرون والمستفيدون/المشاركون) على دراسة ممارساتهم في مجال التطوير المهني للمعلمين فيما يتعلق بالإنصاف في سياقهم الخاص. ويمكن لجميع المشاركين في مجال التطوير المهني للمعلمين استخدام هذه الأسئلة، فهي ليست مقتصرة على الإداريين أو القادة أو المديرين. قد يكون المعلمون غير معتادين على استخدام مثل هذه الأسئلة، ولكن قد تساعد الأسئلة المعلمين على الشعور بالتمكين والتحفيز كمهنيين للمشاركة في التعلّم المهني واتخاذ إجراءات من أجل التغيير.
لا تنطبق جميع الأسئلة بالضرورة على جميع السياقات؛ فهي ليست قائمة نهائية بل إنها مطالبات. ومن المحتمل أن تكون ثمة أسئلة إضافية ومختلفة قد تطرحها حول سياقك المحدد للتطوير المهني للمعلمين أثناء القراءة. وقد ترد بعض الأسئلة التي تُعد أكثر صلة بسياقك من غيرها.
قد تشير الردود غير المؤكدة أو السلبية على الأسئلة إلى غياب التطوير المهني للمعلمين أو الفرص المهملة أو عدم فعالية التطوير المهني للمعلمين. وقد تشير الردود الإيجابية إلى أن التنمية في هذا المجال سليمة وفعالة.
إذا كنت تعمل بشكل فردي خلال هذه الدورة التدريبية، فقد يكون من المفيد مناقشة الأسئلة مع زميل ما.
وإذا كنت تعمل في مجموعة خلال الدورة التدريبية، فيُرجى مشاركة الأسئلة، والاجتماع معًا لمناقشة الإجابات.
نظرًا للترابط بين المستويات التبادلية والذاتية والمؤسسية، سيتبيّن أن التطوير المهني للمعلمين الفعال ووموسع النطاق يتطلب تفكيرًا تعاونيًا وعملًا جماعيًا.
هذه المجموعة من الأسئلة مقتبسة من أقسام الورقة التوجيهية (2022) الذي يمكن العثور عليه في قسم الموارد.
أثناء العمل على هذه الأسئلة، يُمكن الاعتماد على معرفتك بالمدرسة أو المدارس في سياقك. كما يُمكن التفكير في المعلمين والمدارس في مناطق جغرافية مختلفة وبأحجام متنوعة وفي أنواع مختلفة من المجتمعات وفي السياقات التي قد يكون فيها صراع أو قضايا تتعلق بالصحة والسلامة.
عند الانتهاء من هذه الأسئلة، يُرجى مراجعة ملاحظاتك. ما هي النتائج أو الأفكار الرئيسية التي خلصت إليها؟ اكتب أهم الأشياء التي تشعر أنك تعلمتها من هذا التمرين، وما يعنيه ذلك من حيث التطوير المهني للمعلمين في سياقك. يمكنك استخدام مدونتك الشخصية لتسجيل أفكارك.
أثناء العمل على الأسئلة، هل يمكنك تحديد الأسئلة الذاتية، والأسئلة التبادلية والأسئلة المؤسسية؟
قرأتْ سابقًا أن التطوير المهني للمعلمين يجب أن يتضمن فرص التعلّم غير الرسمية، مثل مجموعات المناقشة التي يقودها المعلم وحلقات القراءة حيث يمكن للمعلمين التحدث والعمل معًا حول الاهتمامات المشتركة. ومثل هذه الأماكن ممكنة بصورة متزايدة عبر تقنيات المعلومات والاتصالات.
نحن ندرك أن الافتقار إلى التكنولوجيا والبنى التحتية في مجال الطاقة وضعف الاتصال يشكلان عائقًا أمام استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات في مجال التطوير المهني للمعلمين. ولكن هذا الوضع يتحسن طوال الوقت، خاصة بالنسبة لتقنيات الهاتف المحمول.
أجب على هذه الأسئلة. يمكنك استخدام مدونتك الشخصية لتسجيل أفكارك. إذا كنت تعمل مع الآخرين، فقم بهذا النشاط كفريق من فردين أو في مجموعة صغيرة.
الآن استخدم إجاباتك للتفكير في المعلمين، أو المجموعات الفرعية من المعلمين التي ستحتاج إلى الاهتمام بها في تصميم التطوير المهني للمعلمين القائم على تقنيات المعلومات والاتصالات. على سبيل المثال، قد يكون هؤلاء المعلمون يعيشون في مناطق ريفية بدون اتصال، أو لديهم هواتفهم المحمولة الخاصة بهم. اعرض سيناريو موجز للتطوير المهني للمعلمين القائم على تقنية المعلومات والاتصالات في هذا السياق. وصف كيفية استخدام المعلمين لتقنيات المعلومات والاتصالات بطريقة فعالة وذاتية التوجيه للمشاركة والتفاعل والتعلّم معًا.
اقرأ الآن هذا المقتطف المُقتبس من القسم 4 من الورقة التوجيهية (2022) . وترد النسخة الكاملة في قسم الموارد. ويتناول هذا القسم البيانات الكمية والبيانات النوعية وتكامل البيانات الكمية والنوعية. وأثناء القراءة، فكر في البيانات المتعلقة بتقنيات المعلومات والاتصالات، فضلًا عن البيانات المتعلقة بالمدارس والمعلمين.
وسائل إعداد البيانات وجمعهايتعين استخدام طائفة من الأساليب لإعداد البيانات اللازمة لمعالجة بعض الأسئلة المحددة أعلاه. ومن ناحية أخرى، بالنسبة للبيانات، سيتطلب الأمر إعدادها، وقد تكون موجودة وكافية، أو قد تكون موجودة ولكنها غير كافية. البيانات الكميةمن المحتمل أن تكون البيانات الكمية متاحة بالفعل لمجموعة من المجالات المتعلقة بالتعليم على الصعيد الوطني أو الدولي مثل البيانات وقواعد البيانات المرتبطة بها التي وضعتها الجمعية الدولية لتقييم التحصيل التربوي (IEA) والدراسة الدولية لقياس مدى تقدم القراءة في العالم (PIRLS) وفي إطار التقارير والسجلات الحكومية الوطنية. وستكون متوفرة أيضًا على الصعيد المؤسسي حيث ستنبثق عن إجراءات حفظ السجلات الموحدة. وكلما اتسع نطاق قاعدة البيانات، زاد خطر إعدادها لأغراض أخرى غير تلك المتعلقة بتقييم مدى وصول التطوير المهني للمعلمين أو النظر في مسائل الإنصاف. وبالتالي، يلزم استجواب قواعد البيانات لمعرفة مدى فعاليتها في معالجة مسائل الإنصاف ذات الصلة بالسياق؛ فعلى سبيل المثال، هل البيانات ذات الصلة حول أقليات معينة أو مجموعات ضعيفة موجودة كل على حدة؟ هل يقدمون أرقامًا إجمالية أم يعرضون التوزيع؟ ما مدى الأهمية التي يكتسبها التطوير المهني للمعلمين والأنشطة المتعلقة بالتدريس - مثل البيانات التي لها آثار على الإنصاف فيما يتعلق بالوصول إلى المناهج الدراسية ونتائج التقييم والتحصيل المدرسي و/أوأساليب التدريس والممارسات المناسبة. ومن ناحية أخرى، من المرجح أن تكون قواعد البيانات على مستوى الفصل الدراسي أكثر فائدة للمعلمين الأفراد ولكنها غالبًا لا تستخدم لتحقيق التأثير الأفضل ولا تُستخرج المساءل المتعلقة بقضايا الإنصاف. فعلى سبيل المثال، قد تُسفر مثل هذه البيانات عن أدلة على أن بعض المعلمين تمكنوا من رفع معايير التحصيل من خلال تنفيذ أسلوب تدريس معين ولكن البعض الآخر لم يفعل ذلك لأنهم لم يطبقوا هذا الأسلوب. ويحتاج الموظفون إلى امتلاك القدرة والوقت على تفسير البيانات، وتحديد الأسئلة التي تنبثق عنها، والنظر في أفضل السبل للإجابة على هذه الأسئلة وماهية الجهة (أي على أي مستوى) والإجراءات اللاحقة التي يتعين اتخاذها. البيانات النوعيةستتعامل هذه البيانات في الغالب مع العمليات والتصورات والخبرات الحية حول التطوير المهني والمشاركة مع المتعلمين. وستظهر في المستوى التبادلي وستعتمد على الروايات الشخصية المقدمة في المقابلات/مجموعات التركيز/جلسات التعقيبات، أي مساحة يمكن للمشاركين في التطوير المهني التعليق فيها على الطريقة التي غيّرت بها المبادرات أو لم تغير سلوكهم أو معتقداتهم فيما يتعلق بالأساليب التعليمية. ويتطلب جمع البيانات تضمين صوت جميع المشاركين في نشاط التطوير المهني للمعلمين (المعلمين وميسري الفاعليات) وأي فريق دعم سيتأثر عملهم بأي تغييرات في عمل المعلم (مثل مساعدي الفصل الدراسي) وأولئك الذين يواجهون تغييرات في نهج التدريس (مثل الطلاب والزملاء المهنيين الآخرين). تكامل البيانات النوعية والكميةعلى الرغم من وجود بعض التمييز بين هذين النوعين من البيانات، إلا أنه يمكن اعتبارهما متكاملين بدلًا من أن ينتجا أسسًا منفصلة لاتخاذ القرار. ويلزم تفسير أي قياس (بيانات كمية)، وسيتأثر هذا التفسير بالسياق مما سيجعل التفسير معقدًا. وسيتأثر أي استدلال مستمد من البيانات الكمية بالمقاربات النفسية والاجتماعية والثقافية والقائمة (إرجيكان وروث، 2006). ويمكن للبيانات النوعية أن تسبب إشكالية في البيانات الكمية من خلال استجوابها والسعي للحصول على أدلة حول سبب العواقب. وبالتالي، من المهم اتباع نهج تعاوني في تقييم التطوير المهني للمعلمين حتى يتسنى لصانعي السياسات والمشرعين والممارسين العمل معًا لتحديد الممارسات القوية وتحسين الممارسات الأضعف. |
الآن، أجب على هذه الأسئلة. يمكنك استخدام مدونتك الشخصية لتسجيل أفكارك.
بالإضافة إلى البيانات المتعلقة بخبرة المعلمين واحتياجاتهم الحالية، والوصول إلى تقنيات المعلومات والاتصالات واستخدامها، من المهم النظر في سياق السياسة الأوسع. يُرجى تدوين الملاحظات أو النظر في كيفية جمع البيانات حول هذه النقاط:
في القسم التالي، ستتعرف على مبادئ توسيع نطاق التأثير وصلتها بسياقك.
يستخدم هذا القسم دليل توسيع النطاق الذي وضعه مركز بحوث التنمية الدولية (IDRC), الذي يمكنك العثور عليه في قسم الموارد في هذه الدورة التدريبية.
افتح دليل توسيع النطاق. واقرأ القسم الأول (الصفحات من 2 إلى 5) حول علم توسيع النطاق والمبادئ التوجيهية الأربعة لتوسيع نطاق التأثير. عند القراءة عن هذه المفاهيم، ينبغي مراعاة التطوير المهني للمعلمين.
بعد القراءة، انقر لمقارنة أفكارك مع بعض أفكارنا.
الآن، أجب على هذه الأسئلة. إذا كنت تعمل في مجموعة، ناقشوا الأسئلة معًا. يمكنك استخدام مدونتك الشخصية لتسجيل أفكارك.
إذا لم يكن هناك مثل هذا البرنامج الذي يمكنك التفكير فيه، فهل يمكنك التفكير في برنامج تطوير مهني للمعلمين الذي يمكن توسيعه باستخدام تقنيات المعلومات والاتصالات؟ كيف يمكن لتقنية المعلومات والاتصالات أن تضيف الإنصاف أو الجودة أو الفعالية إلى هذا البرنامج؟
ضع في اعتبارك بعد ذلك ما يلي:
تهانينا، لقد أتممت الدورة التدريبية الثالثة. ولقد أجريت تحليلًا للاحتياجات التبادلية في مجال التطوير المهني للمعلمين في سياقك، متضمنة إمكانات تقنيات المعلومات والاتصالات. ولقد بدأت في التفكير في المعلومات التي تعرفها بالفعل، والمعلومات الإضافية التي تحتاجها لإكمال هذا التحليل. ولقد استكشفت مبادئًا لتوسيع نطاق التأثير في سياقك في مجال التطوير المهني للمعلمين.
في الدورة التدريبية الرابعة، ستستخدم تحليلك للبدء في اتخاذ خطوات لتنفيذ التطوير المهني للمعلمين على نطاق واسع في سياقك. تفضل بإجراء الاختبار عندما تكون مستعدًا لذلك. بالتوفيق!