الوحدة 4: الشركاء

أعضاء مدرسة المزارعين الحقلية يغنون أغنية ألفوها حول أهمية البذور خلال اجتماع المجموعات في بلدية جورايال الريفية بنيبال.

إظهار الوصف|إخفاء الوصف

مجموعة من الأشخاص يقفون في دائرة في الهواء الطلق. يرتدون ملابس وردية زاهية ويجلسون على سجادة زرقاء. تقودهم امرأة وتقف في المنتصف.

أعضاء مدرسة المزارعين الحقلية يغنون أغنية ألفوها حول أهمية البذور خلال اجتماع المجموعات في بلدية جورايال الريفية بنيبال....

تكمن القوة بداخل الناس. كما تعلمنا في الوحدة السابقة، فإن "القوة مع الآخرين" و"القوة الكامنة في الداخل" هما تعبيران عن القوة التي يمكن استغلالها لتحقيق تأثير كبير لإحداث التغيير. في هذه الوحدة سنستكشف بمزيد من التعمق كيف أن العمل مع الآخرين هو نهج أساسي لتحقيق التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف بمزيد من التفصيل كيف أن العمل مع الآخرين يُعتبر نهجًا أساسيًا لتحقيق التغيير.

لقد حدَّدنا بالفعل بعض الصفات التي يتميز بها صُنّاع/صانعات التغيير الفعّالون، مثل امتلاك وعي جيد بالهوية الشخصية للمرء وتحيزاته المحتملة، والاستعداد للتكيُّف والتغيير وفقًا لديناميكيات القوة والتحولات في النظام الاقتصادي والسياسي والاجتماعي. يحتاج صُنّاع/صانعات التغيير الفعّالون إلى صقل قدرتهم على "التناغم مع النظام" وضبط أنفسهم وفقًا للمشهد المتغير للاحتمالات والتهديدات، مع الحفاظ على تطَّلُع دائم تجاه بيئتهم، وفهم كيفية انخراط الآخرين في السياق وتفاعلهم معه، بدلاً من المبالغة في التركيز على خططهم الخاصة.

في هذه الوحدة، سنتعمق قليلاً في الصفات التي قد تمتلكها/تمتلكيها بالفعل، أو ترغب/ترغبي في تنميتها، أثناء قيادتك للتغيير والانضمام إلى الآخرين في إحداث التغيير.

Maximise

إظهار الوصف|إخفاء الوصف

يُصوِّر الرسم ثماني دوائر متساوية الحجم. تقع الدائرة الأولى في المركز، والدوائر السبع الأخرى تدور حول هذه الدائرة المركزية. تشير الأسهم بين الدائرة المركزية والدوائر الخارجية. في الدائرة المركزية توضِّح الوحدة 1 فهم أنفسنا وافتراضاتنا. تتضمن الدوائر الخارجية النص التالي. الوحدة 2 فهم السياق وكيفية حدوث التغيير. الوحدة 3 الأنظمة والقوة. الوحدة 4 العمل الجماعي، صفات صانع/صانعة التغيير. الوحدة 5 التأثير ورسم خرائط القوى والشركاء والحلفاء. الوحدة 6 إستراتيجيات التأثير والرسائل والقصص. الوحدة 7 تكتيكات الحملات الانتخابية، خطة العمل، المخاطر. الوحدة 8 التفكُّر والتكُّيف والتغلب على التحديات. دائرة الوحدة 4 ملونة باللون الأخضر وجميع الدوائر الأخرى باللون الأزرق. وهذا يؤكد أنك في الوحدة 4 من الدورة التدريبية.

مارياتو لوفيناتو ماساراي وأميناتا مانسراي وراماتو بيبي كامارا وماجدالين بانجورا في مزرعة الكسافا التي تبلغ مساحتها 14 فدانًا. هن عضوات في "فيمينت"، شبكة Female Pastors Network.

إظهار الوصف|إخفاء الوصف

تقف النساء الأربع في الخارج ويبتسمن للكاميرا.

مارياتو لوفيناتو ماساراي وأميناتا مانسراي وراماتو بيبي كامارا وماجدالين بانجورا في مزرعة الكسافا التي تبلغ مساحتها 14 فدانًا. هن عضوات في...

إن العمل مع الآخرين من خلال الشراكات، كجزء من الائتلافات والتحالفات، ودعم الحركات الأوسع، أمر حيوي في بناء القوة الجماعية. وفيما يلي بعض الفوائد:

• يتيح لك تحديد أفكار وطُرق جديدة، وتقدير التنوع في وجهات النظر.
• يمكنك الوصول إلى المزيد من الناس وحشدهم.
• يمكنك صياغة أجندات مشتركة، تُعزز التنسيق بشكل فعّال.
• إضفاء ثِقَل ومصداقية أكبر على التعبير عن الآراء.
• في الاتحاد قوة، ويمكن أن يُقلل ذلك من بعض المخاطر.
• مشاركة المهارات، مع الإقرار بأن الأطراف المعنية المختلفة لديها نقاط قوة مختلفة.
• يقلل المنافسة على الموارد ويساعد على تجنب العمل بالتوازي أو لأغراض مضادة.

وهناك العديد من الفوائد الأخرى أيضًا.

أعضاء مجموعة Äôs، وهي مجموعة من اللاجئات السوريات في طرابلس يُناضلن ضد العنف القائم على النوع الاجتماعي.

إظهار الوصف|إخفاء الوصف

ثماني نساء يُدِرن ظهورهن للكاميرا، ويسِرن في أحد الشوارع في منطقة مبنية في طرابلس.

أعضاء مجموعة Äôs، وهي مجموعة من اللاجئات السوريات في طرابلس يُناضلن ضد العنف القائم على النوع الاجتماعي....

العمل الجماعي - العمل مع الآخرين - عنصر أساسي لإحداث التغيير. إنه شكل من أشكال "القوة مع الآخرين" وهو أكثر فعّالية من أن يعمل كل فرد مهتم بمفرده.

يمكن أن ينجح العمل الجماعي على مستوى المجتمع المحلي. أو يمكنه معالجة القضايا الاجتماعية والسياسية النظامية على نطاق أوسع، حيث يمكن للحركات الاجتماعية أن تؤدي دورًا مهمًا على المستوى الوطني أو عبر الحدود.

الحركات الاجتماعية هي جهات فاعلة مهمة للتغيير في جميع أنحاء العالم. وربما تكون/تكوني أنت بالفعل جزءًا من حركة واحدة أو أكثر كشخص لديه شغف لإحداث التغيير.

سواء أكان الأمر يتعلق بالنضال ضد العنف والإفلات من العقاب، أو من أجل نظام أكثر ديمقراطية، أو مطالب أكثر تحديدًا مثل إصلاح الأراضي، أو الحق في الزواج، أو سياسات مكافحة تغيُّر المناخ، أو إقرار قوانين الرقابة على الأسلحة، فغالبًا ما تكون قوة الناس في التنظيم، والمسيرات في الشوارع والتواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي هي التي تثبت أنها عوامل حاسمة في إحداث الضغط من أجل التغيير.

حتى لو لم ينجحوا في تحقيق أهدافهم العامة، توجد قوة عظيمة في التنظيم بهذه الطريقة الأفقية، وتعزيز التضامن حول الهويات والمظالم المشتركة.

تتمسك حركات الناشطين في مجال الإعاقة وذوي البشرة السوداء والسكان الأصليين وأصحاب البشرة الملونة والنساء ومزدوجي الميل الجنسي والطلاب وعمال صناعة الملابس بمبدأ "لا شيء عنا بدوننا". إن المشاركة في مثل هذه الحركات تمنحنا الأمل بأننا منخرطون بشكل مباشر في عملية بناء عالم أفضل. بالنسبة للناشطين الذين ليسوا على مستوى الحِراك الشعبي، هناك تركيز متزايد على دعم مثل هذه الحركات، والحرص على تجنب "الوقوف في طريق" القيادة والعمل المحلي. وبحسب القضية، من المُرجَّح أن يكون حلفاؤك الطبيعيون هم السكان المحليين الآخرين ومجموعات المجتمع المدني، الذين يتأثرون بشكل مباشر بقضية معينة، والذين يمكنك أيضًا دعم قضيتهم بطريقة مُراعية ومتضافرة حقًا.

قد يلزم لخطتك لإحداث التغيير أيضًا تضمين العمل مع الأشخاص المترددين أو الذين ليسوا على دراية كاملة بأهمية القضية أو يفهمونها. ومن المحتمل أيضًا أن تشمل الخطة العمل مع الذين يعرقلون التغيير، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر. كما يجب أن يدفعك هذا للتفكير مليًا في دورك وقوتك الخاصة وكيف يُنظر إليك أو إلى مؤسستك حقًا، وما يعنيه ذلك بالنسبة لكيفية عملك مع الآخرين.

يمكن أن يعني العمل الجماعي العمل مع الأشخاص أو المجموعات التي لديها وجهة نظر مختلفة أو تجارب حياتية مختلفة أو أفكار مختلفة عن كيفية حدوث التغيير وعن الأولويات. لذلك، بالإضافة إلى تعزيز العلاقات مع الأفراد والمنظمات ذات التفكير المماثل الذين يناصرون قضيتك، فقد تحتاج/تحتاجين أيضًا إلى التواصل مع آخرين لا تتوافق معهم عادةً ولكن يمكنهم تحقيق فوائد لقضيتك. هؤلاء هم أشخاص أو منظمات يحظون باحترام وإصغاء ممّن لديهم السلطة في اتخاذ القرار، مثل كِبار رجال الأعمال أو الأكاديميين أو غرف التجارة المحلية.

داو ما خين أوو تُجسِّد القيادة النسائية الفعّالة. بدعم من منظمة أوكسفام، تُعتبر داو ما خين أوو من الشخصيات النشطة جدًا في المجتمع، حيث تُناصر احتياجات المجتمع وتدعم الآخرين في حال انتهاك حقوقهم.

إظهار الوصف|إخفاء الوصف

مجموعة من النساء يقفن في دائرة مع خلفية متنزه

داو ما خين أوو تُجسِّد القيادة النسائية الفعّالة. بدعم من منظمة أوكسفام، تُعتبر داو ما خين أوو من الشخصيات النشطة جدًا في المجتمع، حيث ...

نعلم جميعًا أمثلة ملهمة للحركات الوطنية أو العالمية من أجل التغيير. فيما يلي دراستا حالة توضحان قوة العمل الجماعي في المجتمعات المحلية، فعلى الرغم من الظروف المحلية الصعبة، إلا أن النشاط المدني نجح في تحقيق تغييرات على المستوى المحلي في السياسات والممارسات والسلوكيات والمواقف.

عزّزت إحدى المجموعتين قدرتها على التفاوض من خلال العمل معًا، بينما عززت المجموعة الأخرى قوتها في الإقناع من خلال الحملات المشتركة.

باسانتي سونار (إلى اليسار) ومايا ديفي سونار، عضوتان في مجموعة نسائية في نيبال.

إظهار الوصف|إخفاء الوصف

باسانتي ومايا تجلسان سويًا وكلٌ منهما مبتسمة. وخلفهما عدة نساء أخريات مبتسمات.

باسانتي سونار (إلى اليسار) ومايا ديفي سونار، عضوتان في مجموعة نسائية في نيبال....

كما رأينا في دراستي الحالتين هاتين، فإن إحدى أكبر ميزات العمل الجماعي هي زيادة احتمالية إحداث التغيير الصحيح الذي يخدم شريحة أكبر من الناس.

استمع/استمعي إلى أصوات المستهدفين بالتغيير. لا تفترض/تفترضي أبدًا أن التغيير الذي تسعى/تسعين إليه يتوافق مع تطلعات المجتمع واحتياجاته. من خلال الاستماع إلى مشكلة التغيير والنظر فيها معًا، تزداد إمكانية إيجاد حلول وإحداث تغيير يدوم. فالعمل يكون بالتضامن مع الناس وليس بالنيابة عنهم.

باعتبارك صانع/صانعة تغيير، قد تكون/تكوني جزءًا من أشخاص أو مجموعات مهمشة أو مستبعدة في المجتمع أو تعمل/تعملي معها بشكل مباشر. إذا كان الأمر كذلك، فاتبع/فاتبعي القاعدة: "لا شيء عنا بدوننا" أي أنه يجب عدم اقتراح أي قرار أو اتخاذه دون مشاركتهم الفعّالة في عملية صُنع القرار.

يوفر إشراك الأصوات ووجهات النظر المتنوعة عمقًا وتنوعًا في الخبرة بشأن قضية التغيير الخاصة بك. ويمكن أن يساعد أيضًا في تعويض التحيزات والافتراضات اللاواعية التي نمتلكها جميعًا بطبيعتنا والتي تعرّفنا عليها في الوحدة 1. من المهم تضمين الأشخاص من مختلف الهويات الجنسية، والهويات العِرقية أو الإثنية والأديان والطبقات وحالات الهجرة والأعمار وذوي القدرات البدنية والعقلية المتنوعة، وتجدر الإشارة إلى وجود تقاطعات بين تجارب الأفراد ضمن كل مجموعة من هذه المجموعات مع المجموعات الأخرى، ممّا قد يُعرضهم لعدم المساواة بطرق متعددة.

إذا لم تتضرر/تتضرري بشكل مباشر بقضية التغيير، فيجب أن تكون/تكوني واضحًا/واضحة بشأن دورك، وكيف ستعمل/ستعملي مع الأشخاص المتضررين ودعمهم. وهذا يعني المساعدة في إفساح المجال لآراء الآخرين، والحرص الشديد على عدم استبعادهم.

تنظيم المجتمع

يُسهم تنظيم المجتمع ونشاطه في تمكين مجموعة من الأشخاص من تحويل مواردهم إلى قوة لإحداث التغيير. السؤال الأول الذي قد يطرحه منظِّم المجتمع هو "من هم أنصاري - من هي قاعدتي أو جماعتي" وليس "ما هي قضيتي". يتعلق الأمر بالأشخاص الذين يواجهون مشكلة معينة ويقومون بتعبئة مواردهم الخاصة لحلها.

ومع ذلك، فإن المجتمعات، أيًا كان شكلها، سيكون لها ديناميكيات القوة الخاصة بها وأوجه عدم المساواة. وقد يكون العديد من أشكال وتعبيرات القوة التي استعرضناها في الوحدة السابقة موجودًا بداخلها. من المهم بالنسبة لصُنّاع/لصانعات التغيير أن يدركوا أنه لا يمكن لأي شخص أن يدعي أنه "يُمثّل" جميع الأشخاص داخل المجتمع. إن العمل مع المجتمع المحلي لمعالجة اختلافات القوة وأوجه عدم المساواة يحتاج إلى نهج مدروس.

المبادئ التي يؤمن بها العديد من منظمي المجتمع إيمانًا عميقًا هي:

• أن القوة مشتركة
• أن الجهد المجتمعي يعتمد على الشراكة المتساوية والحوار المفتوح - الاستماع والتفكُّر النشطان أمران أساسيان
• أن التغيير أيضًا يعتمد على التحول الفردي والمجتمعي - "القوة في الداخل" و"القوة الآخرين" ممّا يؤدي إلى "القوة من أجل".

كما هو الحال دائمًا عند العمل مع الأشخاص، فإن السلوكيات التعاونية وأساليب العمل الجماعية هي الأساليب الأكثر فعّالية. يستغرق انضمام الأشخاص معًا لقضية ما وقتًا طويلاً، وغالبًا ما تكون عملية اتخاذ القرار معقدة وقد تكون بطيئة. تعتمد القدرة على العمل مع الآخرين على قدرتك على بناء الثقة والحفاظ عليها. إنها الرابط الأساسي الذي سيساعدك على تحديد نقاط القوة وإدراكها لدى كل شخص في مجموعتك أو كل طرف في التحالف والتوصّل إلى اتفاق بخصوص الإستراتيجيات والتكتيكات المُراد استخدامها. يجب التوصل إلى توافق الآراء بحرص، ويجب التعامل مع المصالح المختلفة داخل المجموعة بطريقة منفتحة وشفافة. سيساعد إنشاء أدوار وخطط وطرق واضحة للعمل معًا على تجنب الارتباك ويُعزِّز مشاركة الأشخاص ويُبقي على تحفيزهم.

إن إقامة التعاون على رؤية مشتركة والتزام بإحداث تغيير إيجابي يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً. قد تضطر/تضطري إلى تقديم تنازلات بشأن رؤيتك للتغيير لاستيعاب آراء الآخرين، ولكن هذا يعني أيضًا أنه سيكون لديك فرصة أكبر للمُضي قُدُمًا.

Download this video clip.Video player: mch_unit4_4.6.mp4

Show transcript|Hide transcript

Transcript

نيها سينغ:

أعتقد أن أي شخص يحاول إحداث تغيير في المجتمع، لا يمكنه القيام بذلك بمفرده، ولا يمكنك القيام بذلك مع عدد قليل من الأشخاص الذين يعملون معه. وكلما زاد عدد الأشخاص الذين تتعامل معهم، زاد ذلك من ثراء رؤيتك للسياسة. ولا يقتصر الأمر على التوسّع بالطريقة التي تصورتها في البداية، بل اكتساب أبعاد جديدة، واستحضار وجهات نظر أحدث.

إيلينا ميجيا:

من المستحيل أن تُحدث تغييرًا بشكل فردي. السبب الأول، المنظور، وجود منظور ذاتي شخصي واحد غير كافٍ. ثم الآخر هو القدرة. فقدرة الفرد الواحد محدودة للغاية. وهناك الصُحبة. يمكنك أن تشعر بالكثير من اليأس عندما ترى أن إجراء التغيير أمر صعب للغاية. عندما نحقق انتصارات صغيرة، وانتصارات ملموسة كمجموعة، يصبح الأمل أقوى. وأعتقد أن الأمل هو أحد المكونات الرئيسية لصنع التغيير. إذا لم يكن لديك ثقة، وإذا لم تأمل بإمكانية إحداث تغيير حقيقي في العالم، فكل شيء سيكون بلا جدوى.

هديل قزاز:

لا يقتصر بناء تحالفات على بنائها فقط مع الأفراد الآخرين، بل يشمل ذلك الشبكات والمجموعات، سواء في مجتمعك أو في المجتمعات الأخرى، يتطلب جعلهم حلفاء أقوياء لك الكثير من الاستثمار، وكذلك التضامن مع الآخرين عند الحاجة إليك، و أن تكون داعمًا ومشجعًا للآخرين أيضًا، والعمل على قضايا مشتركة لإيجاد أرضية مشتركة.

عُدي طوزان:

إحداث التغيير أمر يتعلق باستدامة التغيير والحفاظ على التغيير أمر آخر. لدى كل واحد منا خبرة مختلفة ومنظور مختلف وربما رؤية مختلفة في بعض الأحيان، وليس بالضرورة أن يكون هذا شيئًا خاطئًا. لذا فإن هذه الاختلافات وكل واحد منا سيكون لديه موارد مختلفة، وقوة مختلفة أيضًا، واتصالات مختلفة، والسؤال دائمًا هو كيف يمكننا حشد هذه القوة الجماعية، وهذه الخبرة الجماعية، والمعارف، والموارد معًا خلف رؤية مشتركة، رؤية جماعية.

صباح خان:

داخل الهند، إذا أردنا أن نرى، هناك حركة نساء الداليت (المضطهدات). هناك حركة المرأة المسلمة. وحركة الحقوق الجنسية. وليس الأمر وكأن المرء يحمل هوية واحدة فقط. ولذا تُمثّل هذه التضامنات ركيزة أساسية لوجودنا ولنجاح تلك الحركة. غالبًا ما يكون القمع هيكليًا. وإذا لاحظت أن كل فئة مهمشة غالبًا ما يكون لديها قضايا مماثلة. فكيف نلتقي معًا حول تلك القضايا المماثلة ونمنح بعضنا البعض القوة، ولكن في أوقات أخرى أيضًا نمنح تلك المساحة للآخر للتحدث ونُقدِّم التضامن فقط؟

كيلي موندي:

عندما نجتمع مع أشخاص آخرين وشركاء جدد ومنظمات أخرى، فأنت تعلم أنه تُتاح لك الفرصة حقًا لأخذ الأفكار وتطويرها إلى أمور أكبر وأكثر روعة وتنوعًا.

آرت رييس الثالث:

إنه ليس رياضة فردية. إنه الأساس الذي نبني عليه العمل الجماعي، ولكن هذا يعني أنه يتعين علينا جميعًا أن نعي تمامًا أن لدينا هدفًا مشتركًا واضحًا، وأننا أوضحنا معًا ما نسعى إليه معًا، وأن نعي أنه علينا بناء علاقات راسخة وثقة متبادلة والإيفاء بالالتزامات التي نقطعها على أنفسنا لبعضنا البعض.

إريك نجوغونا:

أعتقد أنه يجب علينا أيضًا العمل في شراكات مع المجتمعات الأكثر تضررًا من أزمة المناخ. وتتبادر إلى ذهني كلمات ليلى واتسون التي تقول: "إن أتيت هنا لتساعدني فأنت تهدر وقتك، أما إن أتيت مدركًا أن تحررّك مرتبط بتحرري، عندها يمكننا العمل معًا." إن أنظمة القمع ذاتها التي قادتنا إلى أزمة المناخ تُسبب أيضًا الفوضى بطرق متعددة. ولهذا السبب من المهم إقامة الشراكة والتضامن مع قضايا أخرى مثل حقوق المرأة، والعدالة لفلسطين، وما إلى ذلك.

شيوما أجويجبو:

في بعض الأحيان يأتي الناس إلى حملات المناصرة هذه لتحقيق مصالحهم الخاصة. بالرغم من أن تلك المصالح قد تكون جيدة، إلا أنها قد تختلف عن الهدف الرئيسي الذي من أجله اجتمعتم جميعًا. لذلك يُمكن أن يكون ذلك صعبًا.

عُدي طوزان:

الدبلوماسية مهمة جدًا عند العمل مع الأشخاص الذين يجب عليك إقناعهم. يجب عليك الحشد، وعليك الحصول على موافقتهم. وهذا يعني أن العمل مع الآخرين يتطلب جهدًا أكبر في بعض الأحيان. الطريقة التي سنتعامل بها مع هذا هي فقط لتذكير أنفسنا، ما هو هدفنا؟

إريك نجوغونا:

أعتقد أن صانع/صانعة التغيير القوي هو شخص جريء وشجاع ومثابر، لكنني أعتقد أيضًا أن هذه القيم يجب أن تتلازم مع النهج المناهض للاستعمار والرأسمالية. وإلا، فبدون التعرّف على أنظمة القمع هذه، من المحتمل أن يؤدي ذلك إلى إحداث ضرر.

كيلي موندي:

أنت بحاجة إلى الإرادة واستخلاص الدروس والحافز لتحويل هذا الشغف والمعتقدات والقيم التي لديك وتحويلها إلى أفعال.

صباح خان:

صُنّاع/صانعات التغيير بحاجة إلى الأمل. يجب أن نشعر بالغضب بسبب عدم المساواة، ويجب أن نتوجه بغضبنا نحو الفِعل. عندما تعمل مع المجتمعات التي تعرضت للاضطهاد لأجيال، ينشأ شعور الضحية، حيث تشعر أنه لن يتغير شيء. إن القدرة على نقل التفاؤل للآخرين هي صفة مهمة لصانع/لصانعة التغيير.

End transcript

Download

 

في هذا الفيديو نسمع آراء نيها وإيلينا وهديل وعُدي وصباح وكيلي وآرت وإيريك حول ما يعتبرونه فوائد العمل بالشراكة مع الآخرين من أجل التغيير، وتسخير قوة العمل الجماعي.

تُشارك شيوما وعُدي أيضًا بعض الأفكار حول التغلب على التحديات التي قد تنتج عن العمل مع الآخرين.

ثم تحدث إريك وكيلي وصباح عن بعض صفات صانع/صانعة التغيير القوي.

ما الذي يدفع صانع/صانعة التغيير؟ ما الذي يدفعك؟

بعض صُنّاع/صانعات التغيير مدفوعون بنضالهم من أجل البقاء والدفاع عن حقوقهم؛ آخرون مدفوعون من خلال قيمهم أو تجربتهم الشخصية أو إحساسهم بالعدالة الاجتماعية أو السياسية أو البوصلة الأخلاقية الشخصية التي تُميِّز ما يعتقدون أنه صواب وما هو خطأ وتُلهم الإيمان بالتغييرات التي يريدون رؤيتها. يُستلهم البعض من إيمانهم الديني، أو من الحركات أو المنظمات الاجتماعية التي ينتمون إليها، وربما أيضًا من أشخاص التقوا بهم في حياتهم.

أهمية الرعاية الذاتية والرعاية الجماعية

امتلاك القدرة على الصمود للتعامل مع الانتكاسات أو حتى الهجمات، وتجربة التعلُّم من الفشل، وإدارة قلق عدم اليقين، هي مهارات قيّمة لصانع/لصانعة تغيير فعّال. يتعلق الأمر بالمخاطرة المحسوبة، وربما العمل خارج منطقة راحتك، والتحلي بالمثابرة والشجاعة لتحدي الوضع الراهن. إن كيفية تعامل كل منا مع الإحباط والضغط والغضب الذي غالبًا ما يأتي مع الرغبة في حدوث التغيير، مع الحفاظ على تفكيرنا واضحًا وأعمالنا المناسبة للمهمة التي بين أيدينا، أمر مهم للغاية.

بطبيعة الحال، تختلف أنواع المخاطر التي يواجهها الناشطون بشكل كبير. قد يواجه الأشخاص الراغبون في التعبير عن آرائهم علنًا في البلدان غير الآمنة أو الاستبدادية الترهيب أو التهديد أو ما هو أسوأ، ويضطر البعض إلى الفرار من البلاد. وحتى في البلدان والظروف التي تبدو آمنة، فإن التغيير يكون مُخلاً بالنظام وستختلف الاستجابات.

مهما كان وضعهم، يحتاج صُنّاع/صانعات التغيير إلى البقاء آمنين، والحفاظ على الطاقة والرؤية ومنع الإرهاق وخيبة الأمل. إن رعاية أنفسنا ورعاية بعضنا البعض هي جزء حيوي من النشاط. وكما قالت الكاتبة النسوية ذات البشرة السوداء أودري لورد: "إن الاهتمام بنفسي ليس انغماسًا في الذات، بل هو حفاظ على الذات، وهذا عمل من أعمال الحرب السياسية".

تذكّر/تذكّري أنك في هذا لست وحدك. من فوائد العمل الجماعي إتاحة الفرصة لمشاركة العبء والاطمئنان على بعضنا البعض بانتظام. وفي نهاية المطاف، هناك راحة كبيرة في التضامن. من المهم، كمجموعة من صانعي التغيير، إدماج إستراتيجيات الرعاية الجماعية في نشاطكم - كيف ستدعمون بعضكم البعض، خاصة في الأوقات الصعبة؟ الحفاظ على الروح المعنوية في مواجهة الشدائد وعلى مدى فترة زمنية طويلة يمكن أن يكون تحديًا، لذا فإن الاحتفال بالانتصارات الصغيرة معًا هو أداة مهمة في الحفاظ على الأمل حيًا.

تنمية التشوق للمعرفة

يُعدّ التشوق للمعرفة والتواضع والوعي الذاتي والانفتاح على تنوع وجهات النظر من الصفات المهمة التي يحتاجها الناشطون لإحداث التغيير. يجب أن يكون التشوق للمعرفة فيما يخص فهم العالم مصحوبًا بالتواضع ومعرفة الذات. نحن لا نملك – ولا نستطيع الحصول على – كل الإجابات؛ ولا يمكننا التنبؤ بالأحداث، ما يصلح في مكان لن ينجح في مكان آخر.

كما تعلمنا من الوحدة حول التناغم مع الأنظمة، يجب أن نتعلم التعايش مع النقائص وعدم اليقين. يلزمنا في أي نقاش أن نضم مجموعة متنوعة من الأشخاص ووجهات النظر، ومهما بلغت مشاغلنا، يجب أن نُخصّص وقتًا منتظمًا للملاحظة والتفكُّر وتقييم ما هو ناجح وما هو غير ناجح وتغيير الاتجاه وفقًا لذلك.

يُعد البحث الجاد والاستماع وطرح الأسئلة والتفكير النقدي في الإجابات التي تحصل عليها من المهارات التي لا تُقدَّر بثمن. ويعني ذلك امتلاك القدرة على "تَقبُّل ما هو غير متوقع" والاستماع إلى الملاحظات حتى تتمكن من تعديل إستراتيجياتك وتكتيكاتك بناءً على ما تعلمته وكذلك الاستفادة من الفرص التي تظهر.

فهم حقوقنا الإنسانية

وأخيرًا وليس آخرًا، يجب أن يكون صُنّاع/صانعات التغيير على دراية بحقوقهم وحقوق الأشخاص الذين يعملون معهم. يُمثِّل التعبير عن الرأي علنًا والمشاركة في أنشطة الحملات والعمل الدؤوب من أجل هذه الحقوق، وبالأخص عند تعرضها للانتهاك جزءًا من كون المرء صانع/صانعة تغيير فعّالاً. ولا يجوز التمييز ضد أي شخص في التمتع بهذه الحقوق.

راضية سلطانة، ناشطة دولية في مجال حقوق الإنسان ومحامية ومعلمة وباحثة، تلتقي بالنساء في مركز رعاية المرأة الروهينجا (RWWS) داخل مخيم في كوكس بازار ببنغلاديش. تتعلم النساء في المركز القراءة والكتابة وصُنع المنتجات لبيعها والانخراط في أنشطة التعافي من الصدمات والتعرُّف على حقوقهن.

إظهار الوصف|إخفاء الوصف

راضية سلطانة تجلس وسط مجموعة من النساء.

راضية سلطانة، ناشطة دولية في مجال حقوق الإنسان ومحامية ومعلمة وباحثة، تلتقي بالنساء في مركز رعاية المرأة الروهينجا (RWWS) داخل مخيم في ...

أولاً وقبل كل شيء، قيادة التغيير تدور حول الالتزام بإحداث التغيير. إنه المورد الأول، و"الشرارة" الأولى، التي تجعل التغيير ممكنًا. إن إظهار هذا الالتزام وإلهام الآخرين للقيام بالشيء نفسه سيكون أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.

يتخذ فيديو "Dancing guy" "الرجل الراقص" هذا طريقة غير معتادة لإظهار دور القائد، وكذلك دور أتباعه الأوائل، في بناء الحركة الجماعية.

إذا كان لديك شغف واهتمام بإحداث التغيير، فمن المحتمل أنك قائد، حتى لو كنت لا ترى نفسك قائدًا.

هناك العديد من التعريفات والنظريات للقيادة والعديد من الطرق والأنماط المختلفة - من الاستبدادية إلى الديمقراطية، ومن المعاملات إلى التحويلية. قامت المنظمات والشركات والمؤسسات والثقافات والبلدان المختلفة بتطوير أو اعتماد مناهج القيادة الخاصة بها بمرور الوقت.

بالنسبة للعديد من نشطاء العدالة الاجتماعية والمنظمات ومجموعات المجتمع المحلي، يُعدّ العمل الجماعي وضمان مشاركة الجميع في اتخاذ القرارات والتعبير عن رأيهم من المبادئ الأساسية التي يتشاركون من خلالها القيادة.

على مدى العقود القليلة الماضية، أخذت الناشطات النسويات والحركات النسائية، لا سيّما في عالم الجنوب والدول النامية، زمام المبادرة في إعادة تعريف القيادة من خلال الالتزام بإيجاد بدائل لثقافات القيادة الهرمية التقليدية. تتناول هذه البدائل العديد من الجوانب بدءًا من التفكير النقدي الذاتي وحتى هياكل جديدة لصنع القرار الجماعي. يتبنى عدد متزايد من منظمات العدالة الاجتماعية ومجموعات الناشطين في جميع أنحاء العالم مبادئ القيادة النسوية ومناهجها في ممارساته.

تدعو القيادة النسوية الناس إلى تغيير أنفسهم فرديًا وجماعيًا وإلى:

• استخدام قوتهم ومواردهم ومهاراتهم بطرق شاملة وغير عنيفة
• الحشد حول أجندة مشتركة لتحقيق المساواة وإعمال حقوق الإنسان للجميع
• التأكيد على التوافق والتعاون بدلاً من التنافس
• مشاركة القوة وصُنع القرارات.
• تعزيز التنوع وإِدماج الجميع في بيئة داعمة تُقدِّر قيمة كل فرد.
• تستهدف القضاء على هياكل القوة للمجتمع الذكوري، والدعوة إلى المساواة الاجتماعية والاقتصادية والسياسية للمرأة.
• التركيز على قيم مثل الأصالة والصدق والتمكين.
• الإدراك أن الناشطات النسويات ومنظماتهن يقُدن النضال من أجل العدالة الاجتماعية في جميع أنحاء العالم، ويجب أن يظللن في المقدمة.

في الأساس، تُدرك القيادة النسوية أن التغيير في العالم يبدأ بأنفسنا. ومن أجل المساهمة في إحداث تحول أوسع نطاقًا، يجب علينا أن نكون مستعدين للتأمل الذاتي ومواجهة تحديات أنفسنا.

المشاركون خلال ورشة عمل المنتدى الدولي للمرأة الإفريقية 2021 في كينشاسا حول موضوع: قيادة المرأة ومشاركتها في مناصب صُنع القرار من أجل التنمية الاجتماعية والاقتصادية في إفريقيا.

إظهار الوصف|إخفاء الوصف

مجموعة كبيرة من الأشخاص يجلسون على الكراسي ويشاهدون عرضًا تقديميًا.

المشاركون خلال ورشة عمل المنتدى الدولي للمرأة الإفريقية 2021 في كينشاسا حول موضوع: قيادة المرأة ومشاركتها في مناصب صُنع القرار من أجل ...

لقد استكشفت في هذه الوحدة بشكل أكثر عمقًا مفهومين بدأناهما في الوحدة الأخيرة: "القوة مع الآخرين"، أي القوة المستمدة من العمل مع الآخرين، أو العمل الجماعي؛ و"القوة في الداخل"، أي كيف أن تعزيز مواردنا الداخلية من التشوق للمعرفة والشجاعة والقيادة النسوية يجعلنا صانعي تغيير أكثر فعّالية.

لقد ازدادت معرفتنا بتنظيم المجتمع، وقيمة المساهمة في الحركات الاجتماعية، وكيف تبدو القيادة الفعّالة للتغيير.

باعتبارك صانع/صانعة تغيير، سيكون لديك تأثير أكبر إذا كنت مستعدًا للإصغاء، ومتشوقًا/متشوقة للمعرفة بصدق، ومستعدًا لتجربة طرق جديدة، وخوض مخاطر محسوبة، والتعلُّم من حالات الإخفاق، ومراجعة قوتك وامتيازاتك، وتحويل القوة نحو الأفراد والمجتمعات في طليعة التغيير. ولعل الأمر الأكثر أهمية هو أنك ستحتاج/ستحتاجين إلى العمل مع الآخرين الملتزمين بقضيتك المشتركة. لا يقتصر تحقيق تغيير اجتماعي إيجابي ومستدام على "ماذا" يتحقق فحسب، بل أن "كيف" يتم تحقيق ذلك لا يقل أهمية عنه.

في الوحدة التالية، سنتطرق بمزيد من التفصيل إلى مجالات تأثيرك وكيفية تحديد الحلفاء والشركاء الذين يمكنهم المساعدة في توسيع نطاق تأثيرك. وسنستند أيضًا إلى تحليل القوة من الوحدة الأخيرة لبناء إستراتيجيات التغيير الخاصة بنا.

في الوحدة 4 من هذه الدورة التدريبية، تركّزت الموضوعات على قوة العمل الجماعي والعمل بالشراكة مع الآخرين وصفات صُنّاع/صانعات التغيير الفعّالين.

والآن آن الأوان لاختبار معلوماتك فيما تعلَّمته من خلال هذا الاختبار القصير.

Batliwala, S. (2011) Feminist Leadership for Social Transformation: Clearing the Conceptual Cloud, CREA، [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://www.uc.edu/ content/ dam/ uc/ ucwc/ docs/ CREA.pdf (تاريخ الاطلاع 16 أكتوبر 2023).

Lorde, A. (2017) A Burst of Light: and Other Essays, USA: Dover Publications.

مصادر دراسات الحالات:

Bao, H. (2020) ‘Anti-domestic violence little vaccine’: A Wuhan-based feminist activitist campaign during COVID-19’, Interface: a journal for and about social movements, 12(1)، الصفحات من 53 إلى 63، [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://www.interfacejournal.net/ wp-content/ uploads/ 2020/ 07/ Interface-12-1-Bao.pdf (تاريخ الاطلاع 16 أكتوبر 2023).

Green, D. (2020) ‘Anti-domestic violence little vaccine’: A Wuhan-based feminist activitist campaign during COVID-19’, From Poverty to Power, 23 سبتمبر، [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://frompoverty.oxfam.org.uk/ anti-domestic-violence-little-vaccine-a-wuhan-based-feminist-activist-campaign-during-covid-19/ (تاريخ الاطلاع 16 أكتوبر 2023).

NDI (2019) Women Peacebuilders in Yemen Advocate for the Re-Opening of Al-Riyyan Airport, 12 يونيو، [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://www.ndi.org/ our-stories/ women-peacebuilders-yemen-advocate-re-opening-al-riyyan-airport (تاريخ الاطلاع 16 أكتوبر 2023).

Drew Dudley – Everyday leadership https://www.ted.com/ talks/ drew_dudley_everyday_leadership

How Change Happens (OUP 2016)

Resources for personal and organisational resilience, MindfulNext

Rhize.org

Self care and community care tools, The Andre Lorde Project

Stories of people changing the world, MobLab

The Center for Servant Leadership

The Universal Declaration of Human Rights

Why care is a political act, Oxfam Views & Voices blog

Why self-care and collective wellbeing are critical to winning change, MobLab

What’s the role of Oxfam in supporting social movements for change?، مدونة أوكسفام Oxfam Views & Voices