Module 4 : Partenaires

Membres de la Farmer Field School (FFS) chantant une chanson qu’elles ont composée sur l’importance des semences lors d’une réunion de groupe dans la municipalité rurale de Jorayal, au Népal.

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Groupe de personnes assises en cercle en plein air. Elles portent du rose vif et sont assises sur un tapis bleu. Une femme, qui se tient debout au milieu, mène les discussions.

Membres de la Farmer Field School (FFS) chantant une chanson qu’elles ont composée sur l’importance des semences lors d’une réunion de ...

Le pouvoir est entre les mains des citoyen·nes. Comme vu dans le module précédent, le pouvoir collectif et le pouvoir intérieur sont deux expressions du pouvoir pouvant être exploitées de manière très efficace pour faire bouger les choses. Ce module explique en détail pourquoi il est fondamental de travailler avec les autres pour parvenir au changement.

Nous avons déjà identifié certaines caractéristiques des acteurs et actrices du changement efficaces, comme une bonne connaissance de sa propre identité et de ses préjugés potentiels, et la volonté de s’adapter et de changer en fonction de la dynamique du pouvoir et de l’évolution du système économique, politique et social. Les acteurs et les actrices du changement doivent apprendre à mieux « danser avec le système » en s’adaptant au caractère changeant des possibilités et des menaces, en faisant preuve d’une curiosité inlassable pour leur environnement et en comprenant comment les autres se mobilisent et réagissent au contexte, plutôt que de se cantonner à leurs propres projets.

Dans ce module, nous nous intéresserons d’un peu plus près aux qualités que vous possédez peut-être déjà, ou que vous souhaitez cultiver, lorsque vous menez le changement et lorsque vous vous joignez à d’autres pour que le changement se produise.

Maximise

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Le graphique comporte huit cercles de taille égale. Le cercle 1 est au centre, et les sept autres gravitent autour de ce cercle central. Le cercle central est relié aux cercles extérieurs par des doubles flèches. Le cercle central est intitulé Module 1 Se comprendre soi-même et comprendre ses propres hypothèses. Les cercles extérieurs sont intitulés comme suit : Module 2 Comprendre le contexte et comment le changement se produit ; Module 3 Systèmes et pouvoir ; Module 4 Action collective et caractéristiques des acteurs et actrices du changement ; Module 5 Travail d’influence, cartographie des pouvoirs, partenaires et alliés ; Module 6 Stratégies d’influence, messages et récits ; Module 7 Tactiques de campagne, plan d’action, risques ; Module 8 : Réfléchir, s’adapter, surmonter les obstacles. Le cercle du Module 4 a un fond vert, tandis que les sept autres ont un fond bleu. La couleur verte indique que vous êtes dans le Module 4 de la formation.

Mariatu Lovenatu Masaray, Aminata Mansaray, Ramatu Baby Kamara et Magdalene Bangura sur leur exploitation de manioc d’un peu moins de 6 hectares. Elles sont membres de Feminet, un réseau de femmes pratiquant le pastoralisme.

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Quatre femmes posant à l’extérieur, tout sourires.

Mariatu Lovenatu Masaray, Aminata Mansaray, Ramatu Baby Kamara et Magdalene Bangura sur leur exploitation de manioc d’un peu moins de ...

Il est essentiel de travailler avec les autres sous la forme de partenariats, de coalitions et d’alliances, et en soutien à des mouvements plus larges, pour renforcer le pouvoir collectif. En voici quelques avantages :

• Identifier de nouvelles idées et approches, en valorisant la diversité des points de vue.
• Atteindre et mobiliser davantage de personnes.
• Définir des agendas communs, ce qui permet une meilleure coordination.
• Parler d’une voix plus forte et plus crédible.
• Réduire certains risques en faisant corps.
• Partager les compétences, en reconnaissant que les différentes parties prenantes ont des atouts différents.
• Réduire la concurrence sur les ressources et éviter de travailler en parallèle ou à contre-courant.

La liste n’est pas exhaustive ; il existe de nombreux autres avantages.

Membres du groupe Äôs, un groupe de femmes syriennes réfugiées à Tripoli qui luttent contre les violences basées sur le genre.

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Huit femmes, de dos, marchant dans une rue de Tripoli.

Membres du groupe Äôs, un groupe de femmes syriennes réfugiées à Tripoli qui luttent contre les violences basées sur le genre....

L’action collective, c’est-à-dire le fait de travailler avec d’autres personnes, est un élément essentiel du changement. Il s’agit d’une forme de « pouvoir collectif » qui est plus efficace que si chaque personne concernée travaille dans son coin.

L’action collective peut s’exercer au niveau d’une communauté locale. Elle peut aussi s’attaquer à des problèmes sociaux et politiques systémiques à plus grande échelle, où les mouvements sociaux peuvent jouer un rôle important au niveau national ou au-delà des frontières.

Partout dans le monde, les mouvements sociaux contribuent grandement au changement. Vous avez peut-être déjà participé à un ou plusieurs mouvements de ce type pour laisser s’exprimer votre passion pour le changement.

Qu’il s’agisse de lutter contre les violences et l’impunité, de plaider en faveur d’un régime plus démocratique ou de porter des revendications plus spécifiques comme une réforme agraire, le droit de se marier, des politiques de lutte contre le changement climatique ou l’adoption de lois sur le contrôle des armes à feu, c’est souvent le pouvoir de personnes qui s’organisent, manifestent dans les rues et se coordonnent sur les réseaux sociaux qui joue un rôle prépondérant pour faire pression en faveur du changement.

Le fait de s’organiser ainsi de manière transversale et de bâtir une solidarité autour d’identités et de griefs communs peut engendrer un grand pouvoir, même si les objectifs globaux ne sont pas forcément atteints.

Les mouvements d'activistes dans le domaine du handicap, de personnes noires, issues de peuples autochtones et non blanches, de femmes, de personnes transgenres, d’étudiant·es ou de travailleurs et de travailleuses de l’industrie textile défendent le principe « Rien sur nous sans nous ». Participer à ces mouvements, c’est nourrir l’espoir d’être directement impliqué·e dans la construction d’un monde meilleur. Les activistes qui ne sont pas sur le terrain sont de plus en plus encouragé·es à soutenir ces mouvements et à veiller à ne pas entraver le leadership et l’action au niveau local. Selon la problématique, vos allié·es naturel·les seront très probablement d’autres individus et groupes de la société civile locaux, à savoir les personnes qui sont directement touchées par une problématique particulière et dont vous pouvez également défendre la cause en leur apportant votre sensibilité et un réel soutien.

Dans votre démarche pour faire changer les choses, vous serez peut-être amené·e à travailler avec des personnes indécises, qui ne sont pas pleinement conscientes de l’importance de l’enjeu ou qui ne le comprennent pas. Les personnes qui feront directement ou indirectement obstacle à votre changement en feront probablement partie. Cela devrait également vous inciter à réfléchir soigneusement à votre rôle, à votre propre pouvoir, à la manière dont vous ou votre organisation êtes réellement perçu·es, et à ce que cela implique dans votre façon de travailler avec les autres.

L’action collective peut amener à travailler avec des personnes ou des groupes dont les point de vue divergent, avec des expériences de vie variées ou des idées différentes sur la manière dont le changement se produit et sur les priorités. Ainsi, tout en tissant des liens avec des personnes et des organisations qui partagent les mêmes idées que vous et qui défendent votre cause, vous devrez peut-être aussi tendre la main à d’autres personnes ayant un profil différent du vôtre, mais qui pourraient servir votre cause. Il s’agit de personnes ou d’organisations susceptibles d’être respectées et écoutées par celles et ceux qui détiennent le pouvoir de décision, comme les dirigeant·es d’entreprise, les universitaires ou les chambres de commerce locales.

Daw Ma Khine Oo est l’incarnation d’un leadership féminin efficace. Avec le soutien d’Oxfam, Daw Ma Khine Oo est très active au sein de sa communauté, défendant les besoins de celle-ci et soutenant les autres lorsque leurs droits sont bafoués.

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Groupe de femmes se tenant en cercle, avec un parc en arrière plan

Daw Ma Khine Oo est l’incarnation d’un leadership féminin efficace. Avec le soutien d’Oxfam, Daw Ma Khine Oo est très active au sein de ...

Nous connaissons toutes et tous des exemples stimulants de mouvements nationaux ou mondiaux en faveur du changement. Voici deux études de cas illustrant le pouvoir de l’action collective dans des communautés où, malgré des contextes locaux difficiles, l’action citoyenne a permis de changer les politiques, les pratiques, les attitudes et les comportements au niveau local.

Un groupe a renforcé son pouvoir de négociation en travaillant ensemble, tandis que l’autre a aiguisé son pouvoir de persuasion en faisant campagne ensemble.

Basanti Sunar (à gauche) et Maya Devi Sunar, membres d’un groupe de femmes au Népal.

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Basanti et Maya sont assises, souriantes. À l’arrière plan, d’autres femmes sourient.

Basanti Sunar (à gauche) et Maya Devi Sunar, membres d’un groupe de femmes au Népal.

Ces deux études de cas démontrent que travailler avec d’autres personnes augmente les chances d’apporter un changement pertinent pour un plus grand nombre de personnes.

Consultez les personnes pour lesquelles vous souhaitez apporter un changement. Ne partez jamais du principe que le changement visé correspond aux aspirations et aux besoins de la communauté. Vous avez plus de chances de trouver des solutions et d’instaurer un changement durable en écoutant et en examinant ensemble la problématique du changement. Intervenez aux côtés des personnes plutôt qu’en leur nom.

En tant qu’acteur ou actrice du changement, vous pouvez faire partie ou travailler directement avec des personnes ou des groupes marginalisés ou exclus de la société. Le cas échéant, le principe « Rien sur nous sans nous », s’applique. Autrement dit, ne proposez rien et ne prenez aucune décision sans leur participation active au processus de prise de décision.

La diversité des voix et des points de vue permet d’approfondir et d’élargir l’expérience sur votre problématique du changement. Elle peut également contribuer à compenser les suppositions et les préjugés inconscients évoqués lors du Module 1. Chaque groupe inclut des personnes dont les expériences recoupent celles d’autres groupes, de sorte que les inégalités peuvent s’exprimer de multiples façons. C’est pourquoi il est important d’inclure activement les personnes ayant des identités sexuelles et de genre, des identités raciales ou ethniques, des religions, des classes, des capacités physiques et mentales, des statuts migratoires et des âges différents.

Si vous n’êtes pas directement concerné·e par la problématique du changement, vous devez spécifier clairement votre rôle et la manière dont vous travaillerez avec les personnes qui le sont et dont vous les soutiendrez. Autrement dit, il faut contribuer à faire écho à la voix des autres et veiller à ne pas les évincer.

Organisation communautaire

L’organisation et l’activisme communautaires permettent à un groupe de personnes de transformer les ressources en pouvoir de changer les choses. Plutôt que de se demander « Quel est mon problème ? », un organisateur ou une organisatrice communautaire doit se questionner sur « Qui sont les personnes concernées ? ». Il s’agit de parvenir à ce que les personnes qui sont confrontées à un problème particulier mobilisent leurs propres ressources pour le résoudre.

Or, quelle que soit leur forme, les communautés ont leur propre dynamique de pouvoir et leurs propres inégalités. Plusieurs formes et expressions de pouvoir explorées dans le précédent module peuvent exister en leur sein. En tant qu’acteurs et actrices du changement, il est important de reconnaître que personne ne peut prétendre « représenter » l’intégralité des membres d’une communauté. Il convient donc de faire preuve de discernement lorsque vous travaillez avec une communauté pour contester les déséquilibres des rapports de force et lutter contre les inégalités.

Pour beaucoup, les organisateurs et les organisatrices communautaires tiennent à ce que :

• le pouvoir soit partagé ;
• l’effort communautaire repose sur un partenariat égal et un dialogue ouvert - l’écoute active et la réflexion sont essentielles ;
• le changement se base également sur la transformation des individus et des communautés - le « pouvoir intérieur » et le « pouvoir collectif » menant au « pouvoir d’agir ».

Comme toujours lorsqu’on travaille avec des personnes, les comportements et les modes de travail coopératifs et collaboratifs sont les approches les plus efficaces. Rassembler autour d’un sujet prend du temps et la prise de décision est souvent un processus lent et complexe. Votre capacité à travailler avec les autres dépend de votre aptitude à instaurer et à entretenir la confiance. C’est ce liant qui vous permettra d’identifier et d’exploiter pleinement les forces de chaque personne de votre groupe ou de chaque partie d’une alliance et de convenir des stratégies et tactiques à adopter. Il faut veiller à faire naître un consensus et à traiter les différents intérêts au sein du groupe de manière ouverte et transparente. La définition de méthodes de travail collectif, de plans et de rôles clairs permettra d’éviter toute confusion et d’impliquer les personnes tout en entretenant leur motivation.

Le fait de fonder la collaboration sur une vision commune et sur l’engagement d’apporter un changement positif peut véritablement porter ses fruits. Vous devrez peut-être faire des compromis sur votre vision du changement pour tenir compte des points de vue des autres. Mais ce faisant, vous aurez plus de chances d’aller de l’avant.

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Transcript

NEHA SINGH :

Essayer de faire évoluer la société seul·e ou avec une toute petite équipe me semble voué à l’échec. Plus vous mobilisez de monde, plus votre vision de la politique aura de poids, au-delà de ce que vous aviez imaginé au départ. Elle s’enrichira de strates supplémentaires et de nouvelles perspectives.

ELENA MEJIA :

Faire bouger les choses seul·e, c’est impossible. Tout d’abord, se cantonner à une seule perspective personnelle ne suffit pas. Et puis il y a la force. Avec une seule personne, on est au seuil minimal de la force. Il y a aussi l’accompagnement. Il est si difficile de changer les choses qu’il y a de quoi se sentir désespéré·e. Mais l’espoir renaît et grandit lorsque nous remportons de petites victoires, des victoires concrètes à l’échelle du groupe. Je suis convaincue que l’espoir est l’un des principaux ingrédients du changement. Sans confiance ni espoir de faire changer les choses dans le monde, rien n’est possible.

HADEEL QAZZAZ :

Il faut énormément s’investir pour bâtir des alliances non seulement avec d’autres personnes, mais aussi avec des réseaux, des groupes, à la fois dans votre communauté et dans d’autres communautés, pour en faire de puissant·es allié·es. Il faut aussi se montrer solidaire avec les autres en cas de besoin, les soutenir, les encourager, et travailler sur des causes communes pour trouver des terrains d’entente.

OUDAI TOZAM :

Apporter un changement est une chose, instaurer un changement durable en est une autre. Chacun·e a une expertise, une perspective ou une vision différente, et ce n’est pas nécessairement une mauvaise chose. Nous disposons donc toutes et tous, à titre individuel, de ressources, d’un pouvoir et de connexions différents. Il s’agit alors de déterminer comment faire pour mobiliser ce pouvoir collectif, cette expertise collective, ces connaissances et ces ressources autour d’une vision collective commune.

SABAH KHAN :

Il existe de nombreux mouvements de femmes en Inde, par exemple pour les femmes dalits, les femmes musulmanes, pour les droits en lien avec la sexualité. Nous avons toutes et tous des identités plurielles. La solidarité est essentielle sur le plan personnel et pour l’efficacité d’un mouvement. L’oppression est souvent structurelle. Par ailleurs, les problèmes que rencontrent les groupes marginalisés sont souvent très similaires. Il s’agit dès lors de déterminer comment nous rassembler sur ces problématiques similaires et nous renforcer mutuellement, tout en créant un espace pour que l’autre puisse s’exprimer et se montrer solidaire.

KELLY MUNDY :

En s’alliant avec d’autres personnes, d’autres partenaires et d’autres organisations, il est possible de partir d’une idée et d’en faire quelque chose de vraiment grand et formidable, empreint de diversité.

ART REYES III :

Ce n’est pas un sport individuel. C’est en équipe que l’on avance. Cela exige de définir collectivement un objectif commun clair que nous poursuivons ensemble, d’entretenir des relations et une confiance mutuelle assez fortes pour honorer les engagements que nous prenons les un·es envers les autres.

ERIC NJUGUNA :

Selon moi, il est également impératif de travailler en partenariat avec les communautés les plus touchées par la crise climatique. Comme l’a dit Lilla Watson : « Si vous êtes venu·es ici pour m’aider, vous perdez votre temps, mais si vous êtes venu·es parce que votre libération est liée à la mienne, alors travaillons ensemble. » Les systèmes basés sur l’oppression qui nous ont conduit·es à la crise climatique causent également des ravages à de multiples égards. C’est pourquoi il est important d’établir des partenariats et d’être solidaire avec d’autres causes comme les droits des femmes, la justice pour la Palestine, etc.

CHIOMA AGWUEGBO :

Il arrive que des personnes rejoignent des campagnes de plaidoyer en ayant leurs propres intérêts à l’esprit. Aussi louables que puissent être ces intérêts, ils peuvent s’écarter de l’intérêt qui est véritablement au cœur de la mobilisation. Cela peut donc se révéler délicat.

OUDAI TOZAM :

La diplomatie est essentielle pour gagner des personnes à votre cause et les mobiliser. Vous avez besoin d’obtenir leur adhésion. Travailler avec les autres demande donc parfois plus d’efforts. Pour y parvenir, il suffit de se rappeler de notre objectif.

ERIC NJUGUNA :

Être un acteur ou une actrice du changement demande de l’audace, du courage et de la persévérance. Je pense aussi que ces valeurs doivent aller de pair avec des approches décoloniales et anticapitalistes. Ignorer ces systèmes basés sur l’oppression, c’est prendre le risque de causer du tort.

KELLY MUNDY :

Vous devez avoir la volonté, la sagesse et la motivation de mettre votre passion, vos croyances et vos valeurs à profit pour les transformer en action.

SABAH KHAN :

Les acteurs et les actrices du changement doivent avoir de l’espoir. Ressentir de la colère face aux inégalités. Et savoir canaliser cette colère pour la transformer en action. Lorsque vous travaillez avec des communautés opprimées depuis plusieurs générations, il peut y avoir une dimension victimaire et vous pouvez avoir l’impression que rien ne changera jamais. Pour faire changer les choses, il faut savoir communiquer son optimisme.

End transcript

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Dans cette vidéo, Neha, Elena, Hadeel, Oudai, Sabah, Kelly, Art et Eric présentent les avantages de travailler en partenariat avec d’autres pour le changement, en tirant parti du pouvoir de l’action collective.

Chioma et Oudai partagent également quelques réflexions sur la manière de relever les défis liés au travail en équipe.

Eric, Kelly et Sabah évoquent ensuite quelques-unes des qualités que doit avoir un acteur ou une actrice du changement.

D’où vient la motivation d’un acteur ou d’une actrice du changement ? Qu’est-ce qui vous motive ?

Certaines personnes sont motivées par leur lutte pour la survie et la défense de leurs propres droits, d’autres par leurs valeurs, leur expérience personnelle, leur sens de la justice sociale ou politique ou une conscience morale personnelle qui distingue ce qu’elles considèrent comme bien ou mal et les incite à croire aux changements qu’elles souhaitent apporter. Certaines tirent leur inspiration de leur foi religieuse, de mouvements sociaux ou d’organisations dont elles font partie, et/ou peut-être de personnes dont elles ont croisé le chemin.

L’importance de prendre soin de soi et du collectif

La résilience nécessaire pour faire face aux revers ou même aux attaques, l’expérience et l’apprentissage de l’échec, ainsi que la gestion de l’anxiété liée à l’incertitude, sont des compétences précieuses pour être efficace en tant qu’acteur ou actrice du changement. Il faut prendre des risques calculés, sortir de sa zone de confort et avoir la persévérance et le courage nécessaires pour remettre en question le statu quo. La manière dont nous gérons la frustration, le stress et la colère qui accompagnent souvent notre désir de changement, tout en gardant les idées claires et en adaptant nos actions à la tâche à accomplir, est très importante.

La nature des risques encourus par les activistes varie énormément. Dans les pays en proie à l’insécurité ou à l’autocratie, les personnes qui font entendre leur voix peuvent faire l’objet d’intimidations, de menaces ou pire encore. Certaines doivent fuir le pays. Même dans les pays et les contextes qui semblent sûrs, le changement s’accompagne de bouleversements et les réactions varient.

Quelle que soit la situation, les acteurs et les actrices du changement doivent rester en sécurité, conserver leur énergie et leur vision et se prémunir contre la désillusion et l’épuisement. Prendre soin de soi et des autres est une partie essentielle de l’activisme. Comme l’a dit l’écrivaine féministe noire Audre Lorde, « Prendre soin de moi-même n’est pas de la complaisance, c’est de la préservation de soi, et c’est un acte de guerre politique. »

N’oubliez pas que vous n’êtes pas seul·e dans cette situation. Travailler en collaboration présente notamment l’avantage de partager les tâches et de prendre régulièrement des nouvelles les un·es des autres. La solidarité apporte un grand réconfort. En tant que groupe d’acteurs et d’actrices du changement, il est important d’intégrer des stratégies de militantisme axées sur le collectif : comment allez-vous vous soutenir les un·es les autres, en particulier dans les moments difficiles ? Il peut être délicat de garder le moral dans l’adversité et sur une longue période. C’est pourquoi il est essentiel de célébrer ensemble les petites victoires pour entretenir l’espoir.

Cultiver la curiosité

La curiosité, l’humilité, la conscience de soi et l’ouverture à la diversité des points de vue sont autant de caractéristiques cruciales que doivent posséder les activistes pour le changement. La curiosité pour le monde doit s’accompagner d’humilité et d’une bonne connaissance de soi. Nous n’avons pas (et ne pouvons pas avoir) toutes les réponses, et nous ne pouvons pas prédire les événements. Ce qui fonctionne quelque part ne fonctionnera pas nécessairement ailleurs.

Comme nous l’avons vu dans le module invitant à « danser » avec les systèmes, il faut savoir gérer la confusion et l’incertitude. Il convient d’inclure un large éventail de personnes et de points de vue dans toute discussion et, aussi occupé·e soit-on, de prendre régulièrement le temps d’observer, de réfléchir et d’évaluer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et de changer de cap en conséquence.

Regarder attentivement, écouter, poser des questions et réfléchir de manière critique aux réponses que l’on vous donne sont des compétences inestimables. Il faut savoir accepter l’imprévu et écouter les retours d’information afin d’ajuster ses stratégies et ses tactiques en fonction de ce que l’on a appris, et tirer parti des opportunités qui se présentent.

Comprendre nos droits humains

Enfin, les acteurs et les actrices du changement doivent bien connaître leurs droits ainsi que ceux des personnes avec lesquelles ils et elles travaillent. S’exprimer, participer à des campagnes et œuvrer activement pour ces droits, en particulier lorsqu’ils sont menacés, fait partie des missions d’un acteur ou d’une actrice du changement. Ces droits concernent tout le monde, sans discrimination.

Razia Sultana, défenseuse des droits humains, avocate, enseignante et chercheuse, rencontre des femmes au centre pour femmes de RWWS dans un camp à Cox’s Bazar, au Bangladesh. Les femmes du centre apprennent à lire et à écrire, fabriquent des objets à vendre, participent à des activités pour surmonter les traumatismes et s’informent sur leurs droits.

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Razia Sultana est assise au centre d’un groupe de femmes.

Razia Sultana, défenseuse des droits humains, avocate, enseignante et chercheuse, rencontre des femmes au centre pour femmes de RWWS dans...

Mener un changement, c’est avant tout s’engager à faire en sorte que le changement se produise. C’est la première ressource, la première « étincelle », qui rend le changement possible. Pour réussir, il est essentiel de démontrer cet engagement et d’inciter les autres à faire de même.

Cette vidéo d’un homme qui danse montre, sous un angle inhabituel, le rôle du leader et des premiers suiveurs et suiveuses pour donner naissance à un mouvement.

Si vous avez la passion et l’envie de faire bouger les choses, il y a de fortes chances que vous soyez un·e leader, même si vous ne vous considérez pas comme tel·le.

Il existe de nombreuses définitions et théories du leadership et de nombreuses approches et styles différents (de l’autocratique au démocratique, du transactionnel au transformationnel). Au fil du temps, les organisations, les entreprises, les institutions, les cultures et les pays ont développé ou adopté leurs propres approches en matière de leadership.

Pour bon nombre de groupes communautaires locaux, d’organisations et d’activistes pour la justice sociale, le leadership repose sur deux principes clés, à savoir travailler en collaboration et veiller à ce que la voix de chacun·e puisse s’exprimer et être entendue.

Au cours des dernières décennies, les activistes féministes et les mouvements de femmes, en particulier dans le monde majoritaire, ont pris l’initiative de redéfinir le leadership en s’engageant à créer des alternatives aux cultures traditionnelles de leadership hiérarchique. Ces alternatives couvrent de nombreux aspects, de l’autoréflexion critique aux nouvelles structures de prise de décision collective. Un nombre croissant d’organisations œuvrant pour la justice sociale et de groupes d'activistes à travers le monde adoptent des principes et des approches de leadership féministe dans leur pratique.

Le leadership féministe invite les gens à se transformer individuellement et collectivement et à :

• utiliser leur pouvoir, leurs ressources et leurs compétences de manière non violente et inclusive ;
• se mobiliser autour d’un programme commun pour l’égalité et le respect des droits humains pour tou·tes ;
• privilégier le consensus et la coopération à la rivalité ;
• partager le pouvoir et la prise de décision ;
• défendre la diversité et veiller à ce chaque personne soit valorisée dans un environnement solidaire ;
• chercher à renverser les structures de pouvoir patriarcales et plaider en faveur de l’égalité sociale, économique et politique des femmes ;
• mettre l'accent sur des valeurs telles que l’authenticité, l’honnêteté et l’autonomisation ;
• reconnaître que les militant·es féministes et leurs organisations mènent des luttes pour la justice sociale dans le monde entier et doivent continuer à être aux avant-postes.

Le leadership féministe reconnaît que changer le monde commence par soi-même. Pour contribuer à une transformation plus large, il faut être prêt·e à réfléchir et à se remettre en question.

Participantes à un atelier de l’International Forum of African Women (FIFAF) en 2021 à Kinshasa sur le thème : le leadership et la participation des femmes à des postes à responsabilités pour le développement socio-économique de l’Afrique.

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Grand groupe de personnes assises sur des chaises, regardant une présentation.

Participantes à un atelier de l’International Forum of African Women (FIFAF) en 2021 à Kinshasa sur le thème : le leadership et la ...

Dans ce module, vous avez approfondi deux concepts abordés dans le module précédent : le « pouvoir collectif », c’est-à-dire le pouvoir dérivé d’une collaboration ou de l’action collective, et le « pouvoir intérieur », c’est-à-dire la manière dont le renforcement de nos ressources intérieures (curiosité, courage et leadership féministe) nous permet d’être plus efficaces en tant qu’acteurs et actrices du changement.

Vous en savez désormais plus sur l’organisation communautaire, sur la valeur de la contribution aux mouvements sociaux et sur ce qu’est un leadership efficace pour le changement.

En tant qu’acteur ou actrice du changement, vous aurez plus d’impact si vous êtes disposé·e à écouter, à faire preuve d’une réelle curiosité, à essayer de nouvelles approches, à prendre des risques calculés, à apprendre de vos échecs, à remettre en question votre propre pouvoir et vos privilèges et à déléguer le pouvoir vers les individus et les communautés qui sont aux premières loges du changement. Plus important encore, vous devrez travailler avec d’autres personnes mobilisées pour votre cause commune. Pour un changement social positif et durable, le « comment » est aussi important que le « quoi ».

Dans le prochain module, nous examinerons plus en détail vos sphères d’influence et la manière d’identifier les allié·es et les partenaires susceptibles de vous aider à étendre votre influence. Nous nous appuierons également sur l’analyse du pouvoir détaillée dans le module précédent pour élaborer nos stratégies de changement.

Le Module 4 de cette formation a permis d’aborder les thématiques suivantes : le pouvoir de l’action collective, le travail en partenariat avec d’autres personnes et les caractéristiques des acteurs et actrices du changement efficaces.

Le moment est venu de tester vos connaissances en répondant à ce petit quiz.

Batliwala, S. (2011), Feminist Leadership for Social Transformation: Clearing the Conceptual Cloud, CREA [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.uc.edu/ content/ dam/ uc/ ucwc/ docs/ CREA.pdf (dernière visite le 16 octobre 2023).

Lorde, A. (2017), A Burst of Light: and Other Essays, USA: Dover Publications.

Sources pour les études de cas :

Bao, H. (2020), ‘Anti-domestic violence little vaccine’: A Wuhan-based feminist activitist campaign during COVID-19, Interface: a journal for and about social movements, 12(1), pp. 53–63 [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.interfacejournal.net/ wp-content/ uploads/ 2020/ 07/ Interface-12-1-Bao.pdf (dernière visite le 16 octobre 2023).

Green, D. (2020), ‘Anti-domestic violence little vaccine’: A Wuhan-based feminist activitist campaign during COVID-19, From Poverty to Power, 23 septembre [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://frompoverty.oxfam.org.uk/ anti-domestic-violence-little-vaccine-a-wuhan-based-feminist-activist-campaign-during-covid-19/ (dernière visite le 16 octobre 2023).

NDI (2019), Women Peacebuilders in Yemen Advocate for the Re-Opening of Al-Riyyan Airport, 12 juin [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.ndi.org/ our-stories/ women-peacebuilders-yemen-advocate-re-opening-al-riyyan-airport (dernière visite le 16 octobre 2023).

Drew Dudley – Everyday leadership https://www.ted.com/ talks/ drew_dudley_everyday_leadership

How Change Happens (OUP 2016)

Ressources pour la résilience personnelle et organisationnelle, MindfulNext

Rhize.org

Self care and community care tools, The Andre Lorde Project

Stories of people changing the world, MobLab

The Center for Servant Leadership

The Universal Declaration of Human Rights

Why care is a political act, blog Views & Voices d’Oxfam

Why self-care and collective wellbeing are critical to winning change, MobLab

What’s the role of Oxfam in supporting social movements for change?, blog Views & Voices d’Oxfam