Use 'Print preview' to check the number of pages and printer settings.
Print functionality varies between browsers.
Printable page generated الأحد، 22 فبراير 2026، 6:33 AM
الوحدة 5: التأثير
5-1 مقدمة للوحدة 5: مجال التأثير
تستكشف هذه الوحدة العلاقة بين صانع/صانعة التغيير والمساحة المتاحة للتأثير من أجل التغيير. وتتطرق إلى ماهية التأثير والطرق المختلفة التي يمكنك استخدامها للتأثير على الآخرين. وبناءً على خبراتك في التأثير على الآخرين وتأثرهم بك، ستتمكن من ترسيخ فهمك للموضوع.
ستُتاح لك فرصة لتطبيق هذا التفكير، والمعارف السابقة عن القوة والأنظمة والعمل مع الآخرين، لتحديد المجالات التي يمكنك إحداث اختلافات ملموسة في التأثير من أجل التغيير. ساعدتك أداة تحليل السياق على تحديد هدف وغايات التغيير، وفي هذه الوحدة، ستساعدك أداة رسم خرائط القوة على تحديد الأطراف المعنية الرئيسية والشركاء المحتملين والجماهير المستهدفة للتغيير الذي ترغب في رؤيته.
نتائج التعلّم
بنهاية هذه الوحدة ستتمكّن/ستتمكنين من:
- استكشاف المساحة التي يعمل فيها صُنّاع/صانعات التغيير.
- فهم مجالات التأثير المتاحة لك، وكذلك حدودها.
- تطبيق أداة رسم خرائط القوة على قضية التغيير الذي تسعى إليه من أجل تحديد الأطراف المعنية الرئيسية والجماهير المستهدفة.
5-2 التأثر... والتأثير
إحدى الطرق المفيدة لفهم التأثير هي التفكير فيه بخصوصك.
فكِّر في وقت نجح فيه شخص ما في التأثير عليك لفعل شيء لم تكن ترغب في القيام به أو لم تفكر في القيام به. ماذا أرادوا منك أن تفعل؟ ما الذي جعل طريقة تأثيرهم عليك ناجحة؟
ربما يكون من المفيد التفكير في بعض الصفات أو السمات المهمة التي أوضحتها هذه الدورة التدريبية حتى الآن.
النشاط 5-1: التأثير على الآخرين
فكِّر الآن في مثال لكيفية تأثيرك على أحد الأشخاص ليفعل أمرًا ما.
- ماذا أردت منه أن يفعل؟
- هل نجح ذلك؟ ما الذي لم ينجح؟
- ما هو النهج المؤثر الذي استخدمته؟ هل كان هو نفسه أو مختلفًا عن أسلوب التأثير الذي أثّر عليك بنجاح؟
أضِف/أضيفي تأملاتك إلى مربع النص الحر، في خطة إحداث التغيير، أو في دفتر ملاحظاتك.
نأمل أن يجعلك هذا تفكر/تفكرين في أسلوبك في التأثير الشخصي والسمات التي تتصف بها للتأثير على الآخرين. وقد يساعدك أيضًا على الاستمرار في تحديد الصفات التي تريد/تريدين تعزيزها في نفسك من أجل بناء مهاراتك وقدراتك على التأثير على الآخرين لإحداث التغيير.
5-3 ما هو التأثير؟
التأثير هو القدرة على دفع الآخرين - سواء كانوا أفرادًا أو مجموعات أو منظمات أو حكومات - إلى القيام بشيء ما كانوا ليفعلوه بطريقة أخرى. يمكن أن يكون أيضًا القدرة على جعل الآخرين لا يفعلون شيئًا كانوا سيفعلونه. التأثير يعني التأثير على قلوب الناس وعقولهم، ولكن الأهم من ذلك أيضًا أفعالهم. بجانب التأثير على المواقف والعادات الاجتماعية السائدة والسلوكيات المتعلقة بقضية ما، يمكن أن يكون التأثير أيضًا جهودًا جماعية ومنظمة لتغيير موازين القوى أو نبرة النقاش العام أو سياسات وممارسات المؤسسات.
كما ستعرف من الحملات التي شاركت فيها أو شاهدتها بالفعل، يجب على صُنّاع/صانعات التغيير توصيل رؤية للتغيير وتشجيع الآخرين وإلهامهم لمواءمة أفعالهم مع تلك الرؤية. وهذا يعني في كثير من الأحيان تحديد القيم المشتركة والاستفادة منها والتواصل بشكل جيد من خلال روايات قوية تتناول التحديات المشتركة التي تمت مواجهتها، إلى جانب قصص إيجابية ومُلهمة توضّح كيفية التغلب على هذه التحديات. سوف نتطرق إلى سرد القصص وتطوير الروايات في الوحدة التالية.
ينصبّ تركيزنا في هذه الوحدة على المشاركة والإقناع.
لتحقيق التغيير، قد تحتاج إلى الجمع بين الإقناع والضغط، خاصة من جانب صُنّاع القرار الأقوياء الذين قد لا يكونون حلفاء طبيعيين لك. كل هذا يتوقف على تحليل القوة. تشتمل الأمثلة على استخدام الأدوات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي التي توضح مستوى الاهتمام العام أو تنظيم مظاهرة أو اعتصام لتسليط الضوء على قضيتك في وسائل الإعلام.
لزيادة فعالية جهود التأثير التي تقوم/تقومين بها، يجب أن تفكر/تفكري أيضًا في كيفية بناء قاعدة جماهيرية من المؤيدين والحلفاء. يعتمد بناء الدعم بشكل كبير على هويتك كفرد وعلى شبكاتك الشخصية ومهاراتك في التأثير. ويمكن وصف ذلك أيضًا بقوة العلاقات الشخصية، والتي يوجد نوعان منها: القوة الشخصية وقوة المنصب.
القوة الشخصية هي القوة التي تمتلكها/تمتلكينها بسبب صفاتك كفرد. لقد تحدثنا كثيرًا بالفعل عن الصفات المرغوبة لصُنّاع/صانعات التغيير من حيث التشوق للمعرفة والشجاعة. قدرتك على العمل بشكل جيد مع الناس، والاستماع واكتساب الثقة والاحترام من الآخرين، فضلا عن مصداقيتك وقدرتك على التعاطف مع الآخرين، كلها ستُعزّز قوتك الشخصية. سيكون من المهم أيضًا التفكير في كيفية تطبيق بعض مبادئ القيادة النسوية التي أوضحناها في الوحدة 4. يُعدّ تطوير هذه الصفات الشخصية أمرًا ضروريًا لبناء قاعدة جماهيرية وتعزيز تأثيرك.
قوة المنصب مستمدة من الدور الذي تشغله/تشغليه أو المسؤوليات التي تتولاها/تتولينها، سواء أكانت من دور رسمي أو غير رسمي. إن المعرفة أو الخبرة أو المعلومات التي لديك، أو يمكنك الوصول إليها، هي أيضًا مصادر مهمة للقوة والتي يمكنك استخدامها لتحقيق تأثير جيد كصانع/كصانعة تغيير. بغض النظر عن مصدر استمداد قوتك، فإن الأمر المهم هو كيفية استخدامها ولأي غرض، وكذلك كيفية عملك مع الآخرين.
باعتبارك صانعًا/صانعة للتغيير، ستحتاج/ستحتاجين إلى دعم الآخرين والتعاون معهم، ولكن من غير المحتمل أن يكون لديك سيطرة مباشرة عليهم، كما أن هذا ليس أمرًا مرغوبًا فيه بالضرورة. وكما رأيت في الوحدة السابقة، فإن قدرتك على بناء التوافق أمر مهم. قد يكون لديك شيئًا من قوة المنصب، لكنك ستعتمد/ستعتمدين على الأرجح على القوة الشخصية؛ القوة التي تكمن في العلاقات الشخصية.
يجب عليك أيضًا التفكير في تأثير مجموعتك أو قاعدتك الجماهيرية وكيفية تعاملك مع هذه القوة الجماعية (القوة مع). كلما كانت قاعدتك الجماهيرية أكبر، زاد تأثيرها - أو قوة المجموعة. لكن تأثير المجموعة سيعتمد أيضًا على مصادر أخرى للقوة - مثل سلطتك المتصوَرة وسمعتك ومعارفك ومصداقيتك وشرعيتك وثقة الأشخاص في المجموعة.
5-4 فهم مجال تأثيرك
باعتبارك صانع/صانعة تغيير، فأنت تسعى/تسعين إلى التأثير على العالم من حولك. ربما تحاول/تحاولين تغيير سياسات وممارسات حكومة أو شركة أو تعزيز صوت مجتمعك أو تغيير عواطف وآراء وأفعال صُنّاع السياسات؛ أو ابتكار حلول جديدة أو تعزيزها. ربما ستفعل/ستفعلين ذلك مع أشخاص وحلفاء آخرين، لأن العمل الجماعي أكثر تأثيرًا من العمل الفردي.
في معظم الحالات، سواء أكان ذلك سياقًا مقيدًا أم لا، لن يكون لديك سوى تأثير جزئي على ما تحاول/تحاولين تحقيقه. يُعدّ إطار مجالات التأثير أداة مفيدة لمساعدتك على تحديد ما هو ضمن نطاق قدرتك على التأثير وما لا يقع ضمن نطاق قدرتك على التأثير.
يمكنك اعتبار الأنشطة والعمليات التي تقع ضمن مجال السيطرة بمثابة مجالات تحظى أنت أو مجموعتك/مؤسستك بالسيطرة الكاملة عليها، وحيث تعود النتائج والتغييرات الملحوظة إلى حد كبير إلى أفعالك.
مجال التأثير هو المنطقة التي لا تخضع فيها الأمور لسيطرتك الكاملة - أو سيطرة مجموعتك/مؤسستك - ولكن لديك بعض القوة أو التأثير للمساعدة في إحداث التغيير. ويمكن أن يكون مجال التأثير واسعًا جدًا في بعض السياقات وفي بعض القضايا، ويمكن أن يكون صغيرًا جدًا في سياقات أخرى حيث تكون أصوات الأشخاص وأفعالهم مقيدة بشدة.
من ناحية أخرى، يُركِّز مجال الاهتمام أو المصلحة على مجالات التغيير التي لا يمكنك - أو مجموعتك/مؤسستك - السيطرة عليها، ولكن لديك اهتمام عميق بها أو مصلحة بها. غالبًا ما يشمل هذا المجال الأعمال التي يقوم بها الآخرون أو نتائج الاتجاهات والأحداث الأوسع في العالم.
يمكن أن تساعدك هذه الأداة على تركيز أنشطتك حيث يمكنك إحداث فرق ملموس، ممّا يزيد من احتمالية أن يكون للتغيير الذي تقدمه/تقدميه تأثيرٌ على كل من مجال تأثيرك ومجال اهتمامك، مهما كان صغيرًا. يمكن أن تساعد أيضًا في ضمان فهمك للسياق الذي يجعلك صانعًا/صانعة للتغيير أينما كنت. قد يؤثِّر مكان وجودك والقضية التي تعمل/تعملين عليها ومجال تأثيرك الواقعي على قدرتك على الارتباط والتنظيم والتحرك، سواء بشكل رسمي أو غير رسمي، فرديًا أو جماعيًا.
تذكر/تذكري أن التغيير غالبًا ما يكون تدريجيًا. على الرغم من أن هدفك العام قد يتضمن تحولاً واسع النطاق، إلا أن استخدام إطار مجال التأثير من شأنه أن يساعدك على تحديد نهج تدريجي أكثر تفصيلاً وتحديد ما هو أكثر سيطرة وتأثيرًا مباشرًا عليك.
5-5 توضيح مجال التأثير
كمثال على كيفية عمل مجالات السيطرة والتأثير والاهتمام هذه في الممارسة العملية، يُرجى قراءة دراسة الحالة القصيرة هذه من البرازيل.
البرازيل
تُعدّ البرازيل واحدة من أكبر الاقتصادات في العالم وأيضًا واحدة من أكثر الاقتصادات غير المتكافئة. تُعاني النساء ذوات البشرة السوداء على نحو مفرط من التهميش الاقتصادي والسياسي وظروف العمل غير المستقرة والعنف الجنسي. وبدون مواجهة العنصرية البنيوية والتمييز الجنسي في المجتمع البرازيلي، لن تتمكن البلاد من تحقيق نمط تنمية أكثر مساواة وديمقراطية واستدامة.
وفي هذا السياق، كتبت خمس صديقات من مجموعة نسوية مقالاً في عام 2012 في الصحيفة الوطنية البرازيلية عن غياب وإهمال حقوق النساء اللاتي يعشن في المناطق المهمشة على أطراف المدن الكبرى، وعلى هامش المجتمع. وقد تمت مشاركة هذا المقال على نطاق واسع على شبكات التواصل الاجتماعي وأُرسل إليه الكثير من الرسائل. وبدا أن هناك الكثيرات ممّن شعرن بالشعور نفسه.
وواصلن إنشاء موقع إخباري يُسمى "نحن النساء من المناطق المهمشة" ("Nós, Mulheres da Periferia") بقيادة النساء ذوات البشرة السوداء ومن المناطق المهمشة لتوفير مساحة للصحافة لم يجدنها في أي مكان آخر. يتضمن الموقع قصصًا وآراء من الشابات والنساء السود مغايرو الهوية الجنسية من ذوات البشرة السوداء ويهدف إلى إضفاء الطابع الديمقراطي على النقاش العام. يعرض الموقع طريقة مختلفة لرؤية الأحداث في البرازيل والعالم ويُسهم في بناء مجتمع تعددي مناهض للعنصرية وغير قائم على نظام المجتمع الذكوري.
في عام 2021، نفّذت Nós Mulheres da Periferia، بالشراكة مع منظمة أوكسفام البرازيل Oxfam Brasil، مبادرة "Recados sobre Nós". شمل هذا العمل إرسال رسائل إلى القيادات النسائية من ذوات البشرة السوداء في جميع أنحاء البرازيل لتعزيز تجربتهن في رعاية الذات وتشجيع توسيع مشاركة المرأة ذات البشرة السوداء في صُنع القرار في المجالات السياسية.
الآن دعونا نفهم المجالات المختلفة المتعلقة بنا، "نحن، نساء المناطق المهمشة".
مجال السيطرة: موارد المجموعة: المنصة الرقمية، وكيف يقضون وقتهم وأموالهم، ومهاراتهم الصحفية، والالتزامات التي يتعهدون بها؛ والخطة والأنشطة التي سيقدمونها، وشبكاتهم الاجتماعية وحساباتهم على وسائل التواصل الاجتماعي، ودعم المجتمع من حولهم.
مجال التأثير: الأشخاص الذين يمكن إقناعهم بكتابة المقالات والرسائل الإخبارية وقراءتها؛ وسائل الإعلام المحلية التي قد تكون مهتمة بتغطية القضايا بشكل أكبر؛ قرارات أو موقف السلطة المحلية والسياسيين المحليين للقيام بعمل حيال هذه القضايا؛ المجموعات المحلية الأخرى في المنطقة والتي قد تكون أيضًا قلقة بشأن ما يحدث بشأن هذه القضايا؛ ومواقف الأشخاص في السلطة محليًا؛ مواقف المجتمع من قبول الوضع الحالي إلى الرغبة في إحداث التغيير.
مجال الاهتمام: قرارات وموقف الحكومة الوطنية؛ الميزانية والصلاحية التي يمنحونها للسلطة المحلية؛ العادات الاجتماعية السائدة في المجتمع والتي قد تُرسِّخ استمرار الممارسات المقبولة في السياسة المحلية وتتجاهل رأي الشباب في عملية صنع القرار؛ الحالة الاقتصادية والاجتماعية الأوسع نطاقًا للبلاد والتي تعيق قدرة السلطات المحلية والمجموعات المحلية على التصرف.
النشاط 5-2: ما الذي يمكنك التأثير عليه؟
حان الوقت الآن لتطبيق هذا الإطار على التغيير الذي تسعى إليه أنت أو مجموعتك أو مؤسستك.
- ما الذي يقع في مجال سيطرتك؟
- ما الذي يقع في مجال تأثيرك؟
- ما الذي يقع في مجال مصلحتك أو اهتمامك؟
أضِف/أضيفي أفكارك إلى مربع النص الحر، في خطة إحداث التغيير، أو في دفتر الملاحظات الخاص بك.
5-6 تحديد من لديه القوة والتأثير
Transcript
الآن بعد أن فكرنا مليًا في معنى التأثير، دعونا نُحدد من هي الأطراف المعنية الرئيسية والجماهير المستهدفة التي نريد التأثير عليها.
إن خريطة القوة هي أداة يمكن أن تساعد على تحديد الأشخاص الذين يجب التأثير عليهم، ومن يمكنك التواصل معهم للحصول على الدعم، ومن يمكنك العمل معهم وإلى جانبهم. سيكون هؤلاء أفرادًا أو منظمات لديهم مصلحة أو اهتمام بشأن المشكلة أو القضية محور حملتك. وقد يكون لديهم قوة صُنع القرار بشأن هذه القضية أو يكونون أشخاصًا أو منظمات أو مجموعات مؤثرة. يجب عليك أيضًا تضمين الأشخاص الذين سيستفيدون في النهاية من التغيير الذي تريد تحقيقه.
شاهد الفيديو أعلاه لترى كيف يمكن لمصفوفة خريطة القوة البسيطة أن تساعدك على تحليل جميع الأطراف المعنية ذات الصلة فيما يتعلق بهدف التغيير وغاياته.
النشاط 5-3: رسم خريطة القوة
استخدم/استخدمي أداة رسم خرائط القوة التالية لمساعدتك على التفكير بشكل نقدي أكبر بشأن الأشخاص الذين تحتاج/تحتاجين إلى إشراكهم لتحقيق أهداف التغيير الخاصة بك وتحديد أولوياتهم. سيساعدك ذلك على تحديد مؤيديك أو أنصارك والمعرقلين والذين لم يقرروا بعد بشأن قضيتك، ومدى تأثيرهم.
تذكَّر/تذكَّري أن تأخذ/تأخذي بعين الاعتبار الأشخاص أو الأطراف المعنية التي قد تتأثر سلبًا بالتغيير، بالإضافة إلى الأشخاص الذين قد ينتمون إلى مجموعات مهملة أو مهمشة في المجتمع، في هذا السياق بالذات، أو فيما يتعلق بهذه القضية، فهذا هو الوقت المناسب للتأكد من أنك قد وضعت الجميع في اعتبارك. وهي أيضًا فرصة للأخذ في الاعتبار "الأطراف المعنية الخفية"، أي هؤلاء الأشخاص أو المجموعات الذين قد يكونون بعيدًا عن أنظارك بشكل طبيعي ولكنهم قد يكون لديهم مصلحة في قضية التغيير.
كلما كنت أكثر تحديدًا، كان ذلك أفضل. لذا، على سبيل المثال، لا تكتفِ/تكتفِي بتضمين كلمة "وسائل الإعلام" فحسب، بل حدّد/حدّدي ما إذا كنت تشير/تشيرين إلى الصحافة أو التلفزيون أو الراديو أو وسائل الإعلام الأخرى، وربما حتى وسائل إعلامية معينة أو صُحُف أو حتى صحفيين محددين إذا كان بعض الأفراد على صلة وثيقة بالقضية التي تسعى لتحقيق التغيير فيها.
| مُعيق | متردد | نصير | |
|---|---|---|---|
| تأثير عالٍ | |||
| تأثير متوسط | |||
| تأثير منخفض |
5-7 التأثير حيث تكون المساحة محدودة
يؤثر العديد من المنظمات والناشطين في مجال الحقوق والعدالة الاجتماعية في مناطق النزاع وحيث يتم تقييد مجال العمل أمام المجتمع المدني. هناك اتجاه عالمي متزايد لتقييد الحقوق في حرية تكوين الجمعيات والتجمع والتعبير. قد تشعر المجموعات التي تمتلك القوة بالتهديد من أي محاولة للتغيير وتخشى فقدان قوتها أو حظوتها. في مثل هذه السياقات، قد يتعرض النشطاء للترهيب أو التهديد أو السجن أو الاعتداء لمجرد دفاعهم عن حقوق العدالة البيئية والاجتماعية لهم أو للآخرين. وقد يتعرضون لرد فعل عنيف سياسي واجتماعي وتحرّش عبر الإنترنت من أفراد أو مجموعات.
وفي مثل هذه الظروف، يُرجَّح أن تكون إمكانية إحداث التغيير من خلال التأثير المباشر محدودة. يُعدّ نشاط التضامن الدولي مع المدافعين عن حقوق الإنسان المحليين والوطنيين طريقًا حاسمًا لدعم التغيير في مثل هذه المواقف ولكنه ينطوي على مخاطر أيضًا.
تعتمد تلك المجموعات الموجودة في السلطة دائمًا على الآخرين للحفاظ على مناصبها. وقد يكون لديهم قاعدة دعم شعبي، أو دعم من نخبة الأعمال الثرية أو الجيش أو وسائل الإعلام، وقد يحظون بدعم من خارج البلاد.
يتطلب التأثير في مثل هذه الظروف أكبر قدر ممكن من المعرفة التي يمكنك جمعها بشكل واقعي حول المصالح والحوافز وكذلك ما يُثير قلق ومخاوف أصحاب السلطة ومؤيديهم. فهو يتطلب من صُنّاع/صانعات التغيير تنمية الحِس الحاد بالمخاطر والاستعداد لتحمل المستوى المناسب من المخاطر. ومن الواضح أن التحدث صراحة عن القمع وانتهاكات الحقوق ليس ممكنًا دائمًا، وفي بعض الحالات قد يضر أكثر مما ينفع. وفي مثل هذه الحالات، يُعدّ توثيق ما يحدث وتسجيله أيضًا إجراءً لازمًا.
باعتبارك أحد صانعي/صانعات التغيير، من المهم أن تكون/تكوني على دراية بالمساحة المتاحة لك للعمل، وأنك تستطيع/تستطيعين فهم وتخفيف المخاطر التي تتعرض لها أنت والآخرون أثناء قيامك باختيار أنواع مختلفة من الأعمال. سنتناول تخفيف المخاطر بمزيد من التفصيل في الوحدة 7.
5-8 تحديد من ستعمل معه وكيفية العمل
الآن بعد أن فكرت/فكرتي في المجالات الحقيقية لسيطرتك وتأثيرك، وحددت/حددتي الأشخاص أو المجموعات الرئيسية التي لها مصلحة في التغيير الذي ترغب في رؤيته - مع أو ضد - فقد حان الوقت للتركيز على العثور على الذين يمكنك التعاون معهم بشكل فعّال لتحقيق التغيير الذي تسعى إليه. يشمل هؤلاء بالتأكيد الشركاء والحلفاء المحتملون، وأيضًا الأطراف المعنية التي ترغب/ترغبين في استهدافها لتحقيق التغيير - يمكن أن يكونوا صُنّاع القرار، أو قدوات يُحتذى بها أو مؤثرين رئيسيين، وقد يكونون أيضًا "رسلاً"، أو أشخاصًا لديهم إمكانية الوصول إلى صُنّاع القرار والمؤثرين، عندما لا يكون لديك وصول مباشر أو قدر كبير من التأثير بنفسك.
يكون الشريك فردًا أو منظمة تقرر العمل معها بشكل مستمر بشأن قضية التغيير. الحليف يكون شخصًا أو مجموعة تدعم نشاط التغيير ومن المحتمل أن تساهم فيه بطريقة ما.
من المفيد في هذه المرحلة الرجوع مرة أخرى إلى المناقشة حول الوعي الذاتي والتحيزات اللاواعية التي تطرقنا إليها في الوحدة 1. عند التفكير في الأشخاص الأفضل للعمل معهم، تمهّل/تمهّلي حتى تتأكّد/تتأكّدي من عدم تأثّر حكمك بالافتراضات الموجودة مسبقًا.
النشاط 5-4: تحديد الأشخاص الذين ستتعاون/ستتعاوني معهم
5-9 ملخص الوحدة 5
لقد درست في هذه الوحدة على نحو متعمق مجالات التأثير وكيفية تحديد ما يقع في مجال سيطرتك وتأثيرك واهتمامك.
في الوضع المثالي، سنعمل دائمًا على توسيع نطاق تأثيرنا. ومع ذلك، قد يواجه هذا الأمر قيودًا تختلف باختلاف البلدان والسياقات والقضايا. من المهم أن ندرك المساحة المتاحة لنا للتحرك وأن نحافظ على سلامتنا وسلامة الذين نعمل معهم ومن أجلهم، بينما نسعى لإحداث التغيير.
لقد قمت أيضًا بتحديد الأشخاص والمجموعات التي يجب التأثير عليها بشأن قضية التغيير الذي تسعى لتحقيقه، بما في ذلك من منهم يمكن أن يكون معرقلاً محتملاً، أو مترددًا (أو غير مبالٍ) ولكن يمكن إقناعه، وهؤلاء هم الأنصار. سوف نتطرق في الوحدة التالية إلى الروايات والرسائل والقصص التي يمكنك سردها لإلهام الآخرين لاتخاذ إجراء ما.
5-10 اختبار نهاية الوحدة
استعرضت الوحدة 5 من هذه الدورة التدريبية مجالات التأثير وفهم التأثير وأين تكمن القوة.
والآن آن الأوان لاختبار معلوماتك فيما تعلَّمته/تعلَّمتيه من خلال هذا الاختبار القصير.
المراجع
BeautifulRising (بدون تاريخ نشر) Jalur alternatif melakukan pendaftaran akun bermain slot gacor [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://beautifulrising.org/ tool/ power-mapping (تاريخ الاطلاع 15 أغسطس 2023).
Nós, Mulheres da Periferia [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://nosmulheresdaperiferia.com.br/ (تاريخ الاطلاع 15 أغسطس 2023).
Oxfam (2019) Oxfam’s Guide to Feminist Influencing [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://policy-practice.oxfam.org/ resources/ oxfams-guide-to-feminist-influencing-620723/ (تاريخ الاطلاع 15 أغسطس 2023).
Oxfam (2020) Influencing for Impact Guide: How to deliver Effective Influencing Strategies [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://policy-practice.oxfam.org/ resources/ influencing-for-impact-guide-how-to-deliver-effective-influencing-strategies-621048/ (تاريخ الاطلاع 15 أغسطس 2023).
Oxfam (بدون تاريخ نشر) Oxfam Brasil [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://www.oxfam.org.br/ (تاريخ الاطلاع 15 أغسطس 2023).
Tsui, J., Hearn, S. and Young, J. (2014) ‘Monitoring and evaluation of policy influence and advocacy’, ODI، [على الإنترنت]. مُتاح على الموقع: https://odi.org/ en/ publications/ monitoring-and-evaluation-of-policy-influence-and-advocacy/ (تاريخ الاطلاع 15 فبراير 2024).