راضية سلطانة (على اليمين) تشارك الضحك مع النساء في مركز رعاية المرأة الروهينجا (RWWS) داخل مخيم في كوكس بازار ببنغلاديش.
تستكشف هذه الوحدة العلاقة بين صانع/صانعة التغيير والمساحة المتاحة للتأثير من أجل التغيير. وتتطرق إلى ماهية التأثير والطرق المختلفة التي يمكنك استخدامها للتأثير على الآخرين. وبناءً على خبراتك في التأثير على الآخرين وتأثرهم بك، ستتمكن من ترسيخ فهمك للموضوع.
ستُتاح لك فرصة لتطبيق هذا التفكير، والمعارف السابقة عن القوة والأنظمة والعمل مع الآخرين، لتحديد المجالات التي يمكنك إحداث اختلافات ملموسة في التأثير من أجل التغيير. ساعدتك أداة تحليل السياق على تحديد هدف وغايات التغيير، وفي هذه الوحدة، ستساعدك أداة رسم خرائط القوة على تحديد الأطراف المعنية الرئيسية والشركاء المحتملين والجماهير المستهدفة للتغيير الذي ترغب في رؤيته.
يُصوِّر الرسم ثماني دوائر متساوية الحجم. تقع الدائرة الأولى في المركز، والدوائر السبع الأخرى تدور حول هذه الدائرة المركزية. تشير الأسهم بين الدائرة المركزية والدوائر الخارجية. في الدائرة المركزية توضِّح الوحدة 1 فهم أنفسنا وافتراضاتنا. تتضمن الدوائر الخارجية النص التالي. الوحدة 2 فهم السياق وكيفية حدوث التغيير. الوحدة 3 الأنظمة والقوة. الوحدة 4 العمل الجماعي، صفات صانع/صانعة التغيير. الوحدة 5 التأثير ورسم خرائط القوى والشركاء والحلفاء. الوحدة 6 إستراتيجيات التأثير والرسائل والقصص. الوحدة 7 تكتيكات الحملات الانتخابية، خطة العمل، المخاطر. الوحدة 8 التفكُّر والتكُّيف والتغلب على التحديات. دائرة الوحدة 5 ملونة باللون الأخضر وجميع الدوائر الأخرى باللون الأزرق. وهذا يؤكد أنك في الوحدة 5 من الدورة التدريبية.
نتائج التعلّم
بنهاية هذه الوحدة ستتمكّن/ستتمكنين من:
استكشاف المساحة التي يعمل فيها صُنّاع/صانعات التغيير.
فهم مجالات التأثير المتاحة لك، وكذلك حدودها.
تطبيق أداة رسم خرائط القوة على قضية التغيير الذي تسعى إليه من أجل تحديد الأطراف المعنية الرئيسية والجماهير المستهدفة.