8.3 ¿Qué salvaguardias ya existen en su organización?

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Cuatro grupos de personas relacionadas con el deporte. Cada grupo está dibujado dentro de un globo de diálogo. Golfistas. Oficiales. Árbitros. Entrenadores. En medio de las burbujas de diálogo hay tres hojas de documentos o formularios con una marca de verificación. En el gráfico también hay algunas marcas de verificación verdes y algunos signos de interrogación.

Entender qué medidas de salvaguardia ya existen en su organización puede ayudarle a identificar dónde puede haber vacíos y, por tanto, riesgos potenciales. Este es el punto de partida para identificar las prioridades y desarrollar un plan de acción de salvaguardia.

En la siguiente actividad, Patience comparte su experiencia sobre la evaluación de las medidas de salvaguardia que se aplican en su organización.

Evaluación de las medidas de salvaguardia

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Una mujer responsable de salvaguardia.

Escuche la explicación de Patience y las medidas de salvaguardia que ha identificado.

Una vez consideradas todas las acciones, identifique las tres a las que daría prioridad.

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Transcript

PATIENCE:
Sabía, tanto por estudios como por informes periodísticos, que los atletas jóvenes talentosos son más vulnerables al abuso.
Por lo tanto, tomé la decisión de que mi máxima prioridad sería evaluar las salvaguardas implementadas en nuestro Centro Nacional de Capacitación Juvenil.
Cuando las revisé, descubrí que la salvaguardia allí era "mixta". Ciertas cosas, como tener instalaciones limpias y modernas, incluidos los dormitorios, y realizar verificaciones de antecedentes de todos los nuevos empleados, incluidos los entrenadores, fueron cosas que pensé que se hicieron muy bien.
Sin embargo, había otras esferas que necesitaban mucha más atención.
Por ejemplo, las normas de conducta del personal eran vagas y se referían principalmente al comportamiento de los entrenadores en el campo.
Las medidas para supervisar a los niños, especialmente por la noche, no eran muy consistentes.
Y aunque nuestra organización brindaba sesiones de iniciación para los atletas, no les proporcionábamos ninguna información sobre salvaguarda, ni a ellos ni a sus padres. No teníamos un Responsable de Salvaguarda en el Centro.
Averiguar qué medidas de  existían y cuáles no, me ayudó a elaborar un plan para mejorar la salvaguardia en el Centro.
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Todas estas acciones contribuirán a salvaguardar a los deportistas; todas son importantes y deben abordarse. Sin embargo, Patience tuvo que priorizar algunas de estas acciones en función de su evaluación de la urgencia de las mismas.

¿Cuáles son las TRES acciones de Patience que le parecen más apropiadas? Vote por sus tres principales acciones en la encuesta de opinión que figura a continuación

Elija sus tres acciones de la lista.

Tenga en cuenta que su voto en la encuesta es anónimo. Los demás estudiantes no pueden ver cómo ha votado usted y usted no puede ver cómo han votado ellos. Solo puede ver el recuento de votos.

Comentario

No hay una respuesta correcta o incorrecta en cuanto a las prioridades, pero es importante que pueda explicar cómo ha decidido ordenar las tareas.

Estas son las tres prioridades que Patience consideró más urgentes.

  • Designación de un responsable de salvaguardia en el centro era una prioridad muy importante para Patience, ya que esta persona impulsaría y apoyaría todas las actividades de salvaguardia, y será un punto de contacto para cualquier persona que tenga preocupaciones.
  • Un código de conducta deja claras las expectativas de la organización en cuanto a normas de comportamiento y Patience consideró que era un primer paso fundamental. Proporciona una base de referencia para que todos puedan identificar las buenas y malas prácticas.
  • Las condiciones de vida adecuadas también eran una prioridad para Patience porque repercuten inmediatamente en la salud general, la seguridad y el bienestar de los niños.

Todas las organizaciones contarán con algunas medidas de salvaguardia (aunque no utilicen la palabra "salvaguardia" para describirlas) y todas las organizaciones aún tendrán trabajo por hacer para fortalecer sus medidas de salvaguardia. Es posible que las medidas de salvaguardia solo se apliquen a algunas actividades o en algunas instalaciones y no formen parte de un planteamiento global y coherente.

Por eso es tan importante que se haga una idea de qué medidas se aplican, para quién y dónde, con el fin de ayudarle a planificar cómo subsanar las posibles deficiencias.

En la próxima sección esto se analizará con más detalle.

8.2 La finalidad de un plan de acción de salvaguardia

8.4 Elaboración de un plan de acción de salvaguardia