4.5 Cómo asegurarse de que los distintos sistemas de salvaguardia colaboran eficazmente

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Tres atletas, cada uno con una gran pieza de rompecabezas en la mano. La persona de la izquierda sujeta una pieza de rompecabezas con ambas manos a la altura de la cintura. La persona del medio sostiene su pieza de rompecabezas con ambas manos a la altura del pecho. La persona de la derecha sujeta su pieza de rompecabezas a la altura de la cintura con ambas manos. Cada pieza del rompecabezas tiene una forma distinta, lo que sugiere que podrían interconectarse para formar una unidad.

Uno de los mayores desafíos de la salvaguardia es asegurarse de que las preocupaciones no se pierdan.

Una forma de evitarlo es asegurarse de que su sistema trabaje eficazmente con otros sistemas que se apliquen a su deporte.

Actividad: ¿Qué sistemas de salvaguardia de otras organizaciones se aplican en su caso?

Piense en cualquier otro organismo que esté relacionado con el suyo, ya sea legalmente o a través de reglamentos deportivos.

¿Qué responsabilidades de salvaguardia podrían tener hacia su organización, y viceversa?

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Comentario

Las organizaciones de deporte para el desarrollo podrían ser miembros locales de una organización internacional, o los clubes deportivos locales podrían estar regidos por una federación nacional o un órgano de gobierno, que a su vez depende de una federación internacional.

Es realmente importante que el sistema que desarrolle, sea cual sea el nivel en el que se encuentre en la estructura, trabaje con las demás partes. Conozca a los responsables de salvaguardia de sus organizaciones hermanas, entienda sus políticas y procedimientos y cómo se aplican a su organización. Asegúrese de comprender cualquier requisito de denuncia y trabajen juntos para garantizar que la información fluya a las personas que necesitan conocerla y tomar medidas.

Hacer esto bien es especialmente importante durante las competencias, donde puede no estar claro qué sistema debe aplicarse. Verá esto con mayor detalle en la sesión 7.

4.4 Mensajes para el personal y otras personas sobre las denuncias o conversaciones respecto a las preocupaciones

4.6 Cómo responder a las denuncias de otras partes de su organización