4.7 Vínculos entre la salvaguardia y los procesos disciplinarios

"El presidente de nuestro comité disciplinario llamó a mi gerente para pedirle consejo. Se ocupaba de una queja contra un entrenador masculino que habían presentado dos atletas femeninas. Las acusaciones eran que el entrenador favorece injustamente a algunas miembros del equipo e ignora a otras, y que responde a las críticas volviéndose verbalmente abusivo. Con base en la queja, el presidente del comité disciplinario estaba estudiando inicialmente este asunto como una queja de bullying.

Sin embargo, tras hablar con las dos atletas que presentaron la queja, le preocupó que la situación fuera más grave y tuviera implicaciones más amplias para la seguridad de las atletas. Me pidieron que me reuniera con el presidente del comité para ofrecerle asesoramiento y analizar una forma de avanzar en el asunto.

Durante las entrevistas con las dos atletas, quedó claro que al entrenador le gustaba abrazar y besar a sus atletas favoritas e invitarles a su casa a comer y beber. Las atletas mencionaron que el entrenador esperaba que sus atletas favoritas estuvieran de acuerdo con esto, y las que se negaban eran maltratadas verbalmente y perdían su puesto en el equipo. La mayoría de las atletas rondaban los veinte años, además de algunas adolescentes. Algunas atletas habían empezado a pensar que ese era el precio que tenían que pagar por practicar ese deporte.

Esta situación ha puesto de relieve la necesidad de establecer vínculos estrechos entre las funciones de salvaguardia y disciplinarias de la organización. Esto ayuda a garantizar que los asuntos de salvaguardia de los procesos disciplinarios se me transmitan a mí como responsable de salvaguardia. El presidente del comité disciplinario también reconoció la necesidad de que el comité recibiera capacitación sobre salvaguardia por mi parte. También vi que necesitaba entender mejor los procesos disciplinarios de nuestra organización".