5.6 Quels sont les rôles et les responsabilités des différentes organisations ?

Image décrite
Longue description|Cacher la description

Un officiel sportif et un agent de sécurité se tiennent de part et d’autre d’un presse-papiers géant. Le papier sur le presse-papiers est intitulé « rôles et responsabilités », avec des lignes de texte et trois coches vertes sous le titre.

Les Responsables des questions de Sauvegarde et Protection et les groupes de gestion des cas doivent prendre des décisions initiales pour déterminer si les cas doivent être signalés à des services externes de protection de l’enfance, à des ONG et/ou à des autorités chargées des enquêtes criminelles, telles que la police.

Le tableau suivant présente quelques exemples de cas que vous pourriez être amené à examiner. N’oubliez pas que même des problèmes apparemment mineurs peuvent parfois n’être que la « partie émergée de l’iceberg » de problèmes plus graves.

Préoccupations mineures (mauvaises pratiques)

Préoccupations de niveau moyen (mauvaises pratiques graves)

Préoccupations de haut niveau (préoccupations graves en matière de sauvegarde impliquant des abus ou des comportements répréhensibles)

Responsabilité du Responsable des questions de Sauvegarde et Protection

Enquêter et répondre aux préoccupations

Saisir ou consulter le groupe de gestion des cas et l’organe judiciaire de l’organisation*. Le Responsable des questions de Sauvegarde et Protection peut également consulter des services de protection externes.

Saisir les/rapporter aux services de protection externes et/ou à la police, ainsi qu’à l’organe judiciaire compétent de l’organisation*

Qui est impliqué et responsable de l’enquête et des mesures à prendre ? 

Responsable des questions de Sauvegarde et Protection

Le Responsable des questions de Sauvegarde et Protection est soutenu par le groupe de gestion des cas et le personnel de l’organe judiciaire*.

Les agences de protection extérieure et/ou la police, ainsi que le personnel de l’organe judiciaire de l’organisation*, avec le soutien du Responsable des questions de Sauvegarde et Protection.

Quelques exemples de pratiques

  • Un cas de langage grossier à l’égard d’un entraîneur de l’équipe.

  • Refuser que les parents assistent aux séances.

  • Donner aux athlètes des surnoms désobligeants et encourager d’autres athlètes à les utiliser.

  • Crier sur les groupes de bénévoles.

  • Soupçons de comportement de manipulation psychologique en vue de perpétrer des abus.

  • Un seul cas de fourniture d’alcool ou de drogues récréatives à de jeunes athlètes.

  • Comportement agressif verbal persistant à l’égard d’un membre du personnel.

  • Adulte entrant en contact en ligne avec un enfant.

  • Faire du tort à un athlète en le surentraînant malgré une blessure.

  • Des adultes amènent et déposent systématiquement un enfant dans une voiture particulière.

  • Toute allégation d’agression sexuelle.

  • Harcèlement sexuel du personnel.

  • Signalements de comportements évidents de manipulation psychologique pour préparer à des abus.

  • Toute agression physique à l’encontre d’un enfant ou d’un adulte vulnérable.

  • Quelqu’un qui vend des drogues illégales à de jeunes athlètes. 

  • Traque et harcèlement en ligne.

Note de bas de page  

*Pour les organisations relevant de la juridiction d’un organe judiciaire du sport

La clarté des rôles et des responsabilités est un élément clé de votre rôle de Responsable des questions de Sauvegarde et Protection.

Une attention particulière doit être accordée à chaque fois qu’une question de sauvegarde devient un sujet de préoccupation pour un certain nombre d’organisations différentes, car une communication claire est essentielle pour éviter tout problème.

Ensuite, vous allez étudier comment soumettre un cas grave à une organisation externe.

5.5 Pourquoi est-il important de répondre rapidement aux signalements ?

5.7 Transfert d'un cas à un organisme externe