4.7 Vínculos entre processos disciplinares e de salvaguarda

"O presidente do nosso comitê disciplinar ligou para o meu gerente para pedir orientação. Ele estava lidando com uma reclamação sobre um treinador feita por duas atletas. As alegações eram de que o treinador favorecia injustamente algumas atletas da equipe e ignorava outras e de que ele reagia às críticas com abusos verbais. Com base na reclamação, o presidente do comitê disciplinar, inicialmente, analisou o caso como uma notificação de bullying.

Entretanto, depois de conversar com as duas atletas que fizeram a reclamação, ele ficou preocupado com o fato de a situação ser mais grave e de ter implicações mais amplas para a segurança das atletas. Foi solicitado que eu me reunisse com o presidente do comitê para oferecer orientação e discutir um caminho a seguir.

Durante as entrevistas com as duas atletas, ficou claro que o treinador gostava de abraçar e beijar as suas atletas favoritas e convidá-las para refeições e bebidas na sua casa. As atletas disseram que o treinador esperava que as suas atletas favoritas concordassem com isso, e as que se recusaram sofreram abuso verbal e perderam o lugar na equipe. A maioria das atletas estava na faixa dos vinte anos, e algumas eram adolescentes. Algumas atletas começaram a pensar que esse era o preço que tinham de pagar para praticar o esporte.

Essa situação destacou a necessidade de vínculos estreitos entre as funções disciplinares e de salvaguarda da organização. Esse vínculo ajuda a garantir que as questões de salvaguarda dos processos disciplinares sejam encaminhadas a mim, Gerente de Salvaguarda. O presidente do comitê disciplinar também reconheceu a necessidade de que o comitê recebesse um treinamento de salvaguarda ministrado por mim. Também percebi que eu precisava entender melhor os processos disciplinares da organização.”