5.6 Quais são as funções e responsabilidades de diferentes organizações?

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Uma funcionária do esporte e um segurança estão de pé ao lado de uma prancheta gigante. O documento na prancheta tem o título Funções e Responsabilidades, com linhas de texto e três marcas “✔" verdes abaixo do título.

Os Gerentes de Salvaguarda e os grupos de gerenciamento de casos precisam inicialmente decidir se os casos devem ou não ser notificados a serviços externos de proteção à criança, OSCs e/ou autoridades responsáveis pela investigação criminal, como a polícia.

A tabela a seguir inclui alguns exemplos de casos que você pode precisar considerar - lembre-se de que mesmo problemas aparentemente menores podem, às vezes, ser apenas a “ponta do iceberg” de preocupações mais graves.

Preocupações de nível baixo (má prática)

Preocupações de nível médio (má prática grave)

Preocupações de nível alto (preocupações de salvaguarda graves que envolvem abuso/comportamento criminoso)

Responsabilidade do Gerente de Salvaguarda

Investigar e responder às preocupações

Encaminhar ou consultar o grupo de gerenciamento de casos e o Órgão Disciplinar da organização*. O Gerente de Salvaguarda também pode consultar serviços de proteção externos.

Encaminhar/notificar os serviços externos de proteção e/ou a polícia e o Órgão Disciplinar relevante da organização*.

Quem está envolvido e é responsável pela investigação e por medidas adicionais? 

O Gerente de Salvaguarda

O Gerente de Salvaguarda com apoio do grupo de gerenciamento de casos e de funcionários do Órgão Disciplinar*.

Agências de proteção externas e/ou a polícia, e os funcionários do Órgão Disciplinar* da organização com o apoio do Gerente de Salvaguarda.

Alguns exemplos práticos

  • Uma única ocorrência de usar linguagem imprópria contra o treinador de uma equipe.

  • Recusar-se a permitir que os pais assistam às sessões.

  • Dar apelidos depreciativos aos atletas e incentivar outros atletas a usá-los.

  • Gritar com grupos de voluntários.

  • Suspeitas de comportamento de aliciamento.

  • Caso único de fornecer álcool ou drogas recreativas a jovens atletas.

  • Comportamento verbalmente agressivo persistente contra um membro da equipe de funcionários.

  • Adulto faz contato on-line com uma criança.

  • Causar danos a um atleta que tem uma lesão por excesso de treino.

  • Adultos que constantemente dão carona a crianças num carro particular.

  • Todas as alegações de abuso sexual.

  • Assédio sexual de funcionários.

  • Notificações de comportamento óbvio de aliciamento.

  • Qualquer agressão física a uma criança ou adulto vulnerável.

  • Alguém vende drogas ilegais a jovens atletas. 

  • Assédio e perseguição on-line.

Footnotes  

*No caso de organizações sob jurisdição de um Órgão Disciplinar esportivo

Conhecer claramente as funções e responsabilidades é fundamental no exercício do seu cargo de Gerente de Salvaguarda.

É preciso dar atenção especial sempre que um problema de salvaguarda se tornar motivo de preocupação de várias organizações diferentes, pois uma comunicação clara será fundamental para evitar problemas.

Em seguida, você examinará como encaminhar um caso grave a uma organização externa.

5.5 Por que é importante responder imediatamente às notificações?

5.7 Encaminhamento externo de um caso