-
පත්තියක් යනු කුමක්ද?
ප්රතිපත්තියක් යනු ‘රජය, ව්යාපාර හෝ වෙනත් ආයතන විසින් අනුගමනය කරන සැලැස්මක්, ක්රියා මාර්ගයක් හෝ රෙගුලාසි මාලාවකි. ඒවා සැලසුම් කර ඇත්තේ තීරණ හෝ ක්රියා පටිපාටිවලට බලපෑම් කිරීමට සහ තීරණය කිරීමටයි' (එක්සත් රාජධානියේ ජාත්යන්තර සංවර්ධනය සඳහා දෙපාර්තමේන්තුව, 2005).
ප්රතිපත්තියක උදාහරණයක් නම් ‘තෙත් බිම්වල ශුද්ධ පාඩුවක් නැත’ යන්නයි. මාර්ග හෝ දුම්රිය සම්බන්ධකයක් වැනි ජාතික වශයෙන් වැදගත් ව්යාපෘතියක් සඳහා මිස රාජ්ය තෙත්බිම් විනාශ කළ නොහැකි බවට වන රෙගුලාසි මෙයට සම්බන්ධ වී තිබිය හැක, ඉන්පසු හානිය වළක්වා ගැනීම, හානිය අවම කිරීම හෝ හානියට වන්දි ගෙවීමේ සැලසුම් ක්රියාවලියක් සිදු කළ යුතුය.
ප්රතිපත්ති සම්පාදකයන් හෝ තීරණ ගන්නන් කවුද?
ප්රතිපත්ති සම්පාදකයා හෝ තීරණ ගන්නන් යනු ප්රතිපත්ති සම්පාදනය කිරීම හෝ සංශෝධනය කිරීම සහ තීරණ ගැනීම සඳහා වගකිව යුතු සියලුම පුද්ගලයන් ආවරණය වන පුළුල් කොන්දේසි වේ. එය රටින් රටට වෙනස් වන නමුත් රජයේ අමාත්යවරුන්, පාර්ලිමේන්තු මන්ත්රීවරුන්, ඔවුන්ගේ උපදේශකයින් සහ සිවිල් සේවකයන් ඇතුළත් විය හැකිය. ඇතැම් ප්රතිපත්ති ක්ෂේත්රවල යම් ප්රදේශයක් පිළිබඳ විශේෂඥ දැනුමක් ඇති සහ ප්රතිපත්ති සැකසීමේ ක්රියාවලිය දැනුම් දීමේ සහ තීරණ ගැනීමේ කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට නැඹුරු වන පරිසර දෙපාර්තමේන්තු වැනි රාජ්ය ආයතනවල කාර්ය මණ්ඩලය ද ඇතුළත් වේ.
රජයේ කාර්යයට බොහෝ විට ප්රතිපත්ති සහ තීරණ ගැනීමේ අංශ දෙකක් ඇත.
- නියාමනය - රීතියක්, නීතියක් හෝ පනතක් අනුගමනය කරන්නේද නැද්ද යන්න රජයේ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් පරීක්ෂා කරනු ලබන්නේ මෙහිදීය. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමක් නීත්යානුකූල ජල තත්ත්ව මට්ටමට වඩා අඩුවෙන් ගඟට ජලය මුදා හරින්නේ දැයි හඳුනා ගැනීමට පරිසර දෙපාර්තමේන්තුවක් ගංගා ජලයේ ගුණාත්මක භාවය නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කරයි.
- කළමනාකරණය සහ සංවර්ධනය - රජයේ දෙපාර්තමේන්තුවක් බිම් කළමනාකරණය හෝ සංවර්ධන ව්යාපෘතියක් ලබා දෙන තැන. නිදසුනක් වශයෙන්, රජයේ දෙපාර්තමේන්තුවක් නාවික කටයුතු සඳහා වගකිව යුතු අතර ඇළ මාර්ග නිතිපතා පිරිසිදු කිරීම සිදු කරන අතර තවත් රජයේ දෙපාර්තමේන්තුවක් සංචාරක ව්යාපාරය සහ තෙත්බිම් නරඹන්නන්ගේ මධ්යස්ථානයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය.
ප්රතිපත්ති සම්පාදකයින් සහ තීරණ ගන්නන් විසින් ගනු ලබන තීරණ මගින් ඔබේ සහ ඔබේ ප්රජාවගේ හෝ ඔබ වැඩ කරන ප්රජාවගේ ජීවිතවලට බලපෑම් ඇති වේ.
ත්ති සහ තීරණ ගන්නේ කෙසේද?
ප්රතිපත්ති සහ තීරණ ගැනීම බොහෝ විට සැලසුම් සහ තීරණ ගැනීමේ චක්රයක් ලෙස නිරූපණය කෙරේ: ප්රතිපත්ති උපාය මාර්ග; වැඩසටහන් සංවර්ධනය; මහජන අදහස් විමසීම සහ වැඩසටහන් නිවේදනය කිරීම; අයවැයකරණය; ක්රියාත්මක කිරීම; අධීක්ෂණය සහ ඇගයීම සහ පසුව ප්රතිපත්ති උපාය මාර්ග නැවත සකස් කිරීම, නමුත් ලොව පුරා බොහෝ ආන්ඩු සඳහා පහත දැක්වෙන යථාර්ථය මෙයයි:
- ත්ති සහ තීරණ ගැනීම අදියර වශයෙන් හෝ චක්රයක් ලෙස සිදු නොවේ.
- ප්රතිපත්ති සම්පාදකයින් සහ තීරණ ගන්නන් සරල චක්රයක් තුළ ග්රහණය කර නොගත් විවිධ සාධක පරාසයක බලපෑමට ලක් වේ. මේවායින් සමහරක් අයවැය සීමා කිරීම්, මහජන මතය, දේශපාලන පක්ෂ, සාරධර්ම සහ මතවාදයන්, ජන මාධ්ය, උනන්දුවක් දක්වන කණ්ඩායම්, සිදුවීම්, සමාජ හා ආර්ථික තත්ත්වයන් සහ විද්යාත්මක පර්යේෂණ විය හැකිය.
- තිපත්ති සහ තීරණවල බලපෑම් බොහෝ විට සෘජු නොවන අතර පෙන්වීමට කාලය ගතවේ. රජයක් මුහුණ දෙන ගැටලුවල සංකීර්ණත්වය අනුව ප්රතිපත්තියක හෝ තීරණයක බලපෑම දැකීම බොහෝ විට දුෂ්කර ය.
රතිපත්ති සම්පාදකයින් සහ තීරණ ගන්නන් වැදගත් වන්නේ ඇයි?
ප්රතිපත්ති සම්පාදකයින් සහ තීරණ ගන්නන් සමඟ සම්බන්ධ වීම ඔබේ ප්රජාවේ හෝ ඔබ වැඩ කරන ප්රජාවේ ධනාත්මක වෙනසක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඵලදායී මාර්ගයක් විය හැකිය. ප්රතිපත්ති සම්පාදකයින්ට සහ තීරණ ගන්නන්ට ඔබට බලපාන ප්රතිපත්ති සහ තීරණ වෙනස් කිරීමට හෝ සංවර්ධනය කිරීමට බොහෝ විට බලපෑම් සහ අවස්ථාව තිබේ.
-
Students mustMark as done
ක්රියාකාරකම් 1
ඔබේ ප්රජාවට සෘජුවම බලපාන ප්රතිපත්ති සම්පාදකයින් සහ තීරණ ගන්නන් හෝ ඔවුන් වැඩ කරන දෙපාර්තමේන්තු හඳුනාගෙන ඔබේ ප්රජාව පාලනය කළ හැකි ඕනෑම ප්රතිපත්තියක් හඳුනා ගන්න.
හැදින්වීම
ප්රතිපත්ති සහ කළමනාකරණ රාමු සහ තීරණ ගැනීමේදී ප්රජා කළමනාකරණය සහ නිරීක්ෂණ සොයාගැනීම් භාවිතා කිරීමට හැකිවන පරිදි ප්රතිපත්ති සම්පාදකයින් සමඟ සාර්ථකව සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මග පෙන්වීම මෙම ඒකකයේ අරමුණු වේ. එය ප්රජා සාමාජිකයින්ට සහ ආයතනික කාර්ය මණ්ඩලයට සුදුසු වේ.