4-8 تقود من حيث تكون
أولاً وقبل كل شيء، قيادة التغيير تدور حول الالتزام بإحداث التغيير. إنه المورد الأول، و"الشرارة" الأولى، التي تجعل التغيير ممكنًا. إن إظهار هذا الالتزام وإلهام الآخرين للقيام بالشيء نفسه سيكون أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.
يتخذ فيديو "Dancing guy" "الرجل الراقص" هذا طريقة غير معتادة لإظهار دور القائد، وكذلك دور أتباعه الأوائل، في بناء الحركة الجماعية.
إذا كان لديك شغف واهتمام بإحداث التغيير، فمن المحتمل أنك قائد، حتى لو كنت لا ترى نفسك قائدًا.
هناك العديد من التعريفات والنظريات للقيادة والعديد من الطرق والأنماط المختلفة - من الاستبدادية إلى الديمقراطية، ومن المعاملات إلى التحويلية. قامت المنظمات والشركات والمؤسسات والثقافات والبلدان المختلفة بتطوير أو اعتماد مناهج القيادة الخاصة بها بمرور الوقت.
بالنسبة للعديد من نشطاء العدالة الاجتماعية والمنظمات ومجموعات المجتمع المحلي، يُعدّ العمل الجماعي وضمان مشاركة الجميع في اتخاذ القرارات والتعبير عن رأيهم من المبادئ الأساسية التي يتشاركون من خلالها القيادة.
على مدى العقود القليلة الماضية، أخذت الناشطات النسويات والحركات النسائية، لا سيّما في عالم الجنوب والدول النامية، زمام المبادرة في إعادة تعريف القيادة من خلال الالتزام بإيجاد بدائل لثقافات القيادة الهرمية التقليدية. تتناول هذه البدائل العديد من الجوانب بدءًا من التفكير النقدي الذاتي وحتى هياكل جديدة لصنع القرار الجماعي. يتبنى عدد متزايد من منظمات العدالة الاجتماعية ومجموعات الناشطين في جميع أنحاء العالم مبادئ القيادة النسوية ومناهجها في ممارساته.
تدعو القيادة النسوية الناس إلى تغيير أنفسهم فرديًا وجماعيًا وإلى:
- استخدام قوتهم ومواردهم ومهاراتهم بطرق شاملة وغير عنيفة
- الحشد حول أجندة مشتركة لتحقيق المساواة وإعمال حقوق الإنسان للجميع
- التأكيد على التوافق والتعاون بدلاً من التنافس
- مشاركة القوة وصُنع القرارات.
- تعزيز التنوع وإِدماج الجميع في بيئة داعمة تُقدِّر قيمة كل فرد.
- تستهدف القضاء على هياكل القوة للمجتمع الذكوري، والدعوة إلى المساواة الاجتماعية والاقتصادية والسياسية للمرأة.
- التركيز على قيم مثل الأصالة والصدق والتمكين.
- الإدراك أن الناشطات النسويات ومنظماتهن يقُدن النضال من أجل العدالة الاجتماعية في جميع أنحاء العالم، ويجب أن يظللن في المقدمة.
في الأساس، تُدرك القيادة النسوية أن التغيير في العالم يبدأ بأنفسنا. ومن أجل المساهمة في إحداث تحول أوسع نطاقًا، يجب علينا أن نكون مستعدين للتأمل الذاتي ومواجهة تحديات أنفسنا.
النشاط 4-2: التفكير في صفاتك
بالتفكير في صفات قيادة التغيير التي حددناها في هذه الوحدة، من المفيد التفكُّر بشكل أكبر في دورنا كصانعي تغيير. وفيما يلي بعض الأسئلة التوجيهية:
- في نظرك، ما هي أهم الصفات التي يجب أن يتحلى بها صانع/صانعة التغيير الفعّال ولماذا؟
- ما الصفات التي ترى أنك تتفوق فيها؟
- ما الصفات التي تعتبرها تحديات بالنسبة لك وما سبب ذلك؟
أضِف/أضيفي تأملاتك إلى مربع النص الحر، في خطة إحداث التغيير، أو في دفتر ملاحظاتك.
4-7 صفات صُنّاع/صانعات التغيير الفعالين
