5-6 تحديد من لديه القوة والتأثير
Transcript
الآن بعد أن فكرنا مليًا في معنى التأثير، دعونا نُحدد من هي الأطراف المعنية الرئيسية والجماهير المستهدفة التي نريد التأثير عليها.
إن خريطة القوة هي أداة يمكن أن تساعد على تحديد الأشخاص الذين يجب التأثير عليهم، ومن يمكنك التواصل معهم للحصول على الدعم، ومن يمكنك العمل معهم وإلى جانبهم. سيكون هؤلاء أفرادًا أو منظمات لديهم مصلحة أو اهتمام بشأن المشكلة أو القضية محور حملتك. وقد يكون لديهم قوة صُنع القرار بشأن هذه القضية أو يكونون أشخاصًا أو منظمات أو مجموعات مؤثرة. يجب عليك أيضًا تضمين الأشخاص الذين سيستفيدون في النهاية من التغيير الذي تريد تحقيقه.
شاهد الفيديو أعلاه لترى كيف يمكن لمصفوفة خريطة القوة البسيطة أن تساعدك على تحليل جميع الأطراف المعنية ذات الصلة فيما يتعلق بهدف التغيير وغاياته.
النشاط 5-3: رسم خريطة القوة
استخدم/استخدمي أداة رسم خرائط القوة التالية لمساعدتك على التفكير بشكل نقدي أكبر بشأن الأشخاص الذين تحتاج/تحتاجين إلى إشراكهم لتحقيق أهداف التغيير الخاصة بك وتحديد أولوياتهم. سيساعدك ذلك على تحديد مؤيديك أو أنصارك والمعرقلين والذين لم يقرروا بعد بشأن قضيتك، ومدى تأثيرهم.
تذكَّر/تذكَّري أن تأخذ/تأخذي بعين الاعتبار الأشخاص أو الأطراف المعنية التي قد تتأثر سلبًا بالتغيير، بالإضافة إلى الأشخاص الذين قد ينتمون إلى مجموعات مهملة أو مهمشة في المجتمع، في هذا السياق بالذات، أو فيما يتعلق بهذه القضية، فهذا هو الوقت المناسب للتأكد من أنك قد وضعت الجميع في اعتبارك. وهي أيضًا فرصة للأخذ في الاعتبار "الأطراف المعنية الخفية"، أي هؤلاء الأشخاص أو المجموعات الذين قد يكونون بعيدًا عن أنظارك بشكل طبيعي ولكنهم قد يكون لديهم مصلحة في قضية التغيير.
كلما كنت أكثر تحديدًا، كان ذلك أفضل. لذا، على سبيل المثال، لا تكتفِ/تكتفِي بتضمين كلمة "وسائل الإعلام" فحسب، بل حدّد/حدّدي ما إذا كنت تشير/تشيرين إلى الصحافة أو التلفزيون أو الراديو أو وسائل الإعلام الأخرى، وربما حتى وسائل إعلامية معينة أو صُحُف أو حتى صحفيين محددين إذا كان بعض الأفراد على صلة وثيقة بالقضية التي تسعى لتحقيق التغيير فيها.
| مُعيق | متردد | نصير | |
|---|---|---|---|
| تأثير عالٍ | |||
| تأثير متوسط | |||
| تأثير منخفض |
5-5 توضيح مجال التأثير
