1-5 إذًا ما هو التغيير؟
تُعد "يولي" قائدة في جمعية النساء الإندونيسيات ذوي/ات الإعاقة وتقول إن النساء صاحبات الهمم غالبًا ما يواجهن العنف القائم على النوع الاجتماعي ولا يعرف العديد منهن كيفية الإبلاغ عن الاعتداء. تحظى منظمة أوكسفام بدعم الحكومة الأسترالية من خلال برنامج تعاون المنظمات غير الحكومية الأسترالية (ANCP).
فيما يلي بعض الأفكار حول ماهية التغيير:
- التغيير يأتي في أشكال عديدة ويحدث بطرق عديدة.
- التغيير دائمًا ما يكون محل نزاع. بعض الأشخاص أو المؤسسات سيؤيدونه، والبعض الآخر سيعارضه.
- يمكن أن يكون التغيير تحويليًا عندما يتحدى الطرق الحالية لفعل الأشياء، أو يمكن أن يكون تدريجيًا ومجزئًا.
- التغيير يمكن أن يحدث من خلال قيادة قوية وحاسمة، أو يمكن أن يحدث من خلال المصالح المشتركة والعمل الجماعي.
- قد أن يبدو أن التغيير يحدث بضربة حظ، أو من خلال صدفة سعيدة أو غير سعيدة.
- قد يكون التغيير جزءًا صغيرًا من صورة أكبر حيث قد تكون النتيجة طويلة المدى غير معروفة، وقد يتضمن أيضًا خطوة للأمام وخطوتين للوراء.
- يمكن أن يكون التغيير مخيفًا. إنه أمر لا يمكن التنبؤ به ويجعل الأشخاص يشعرون بعدم الأمان، حتى لو كان هؤلاء الأشخاص سيستفيدون من التغيير.
- لا يؤثر التغيير على جميع المجموعات بالطريقة نفسها، ويمكن أن يكون مفيدًا للبعض بينما يكون أقل فائدة (أو سيئًا) للآخرين.
- يمكن أن يكون التغيير مفيدًا للغاية، وقد يكون خطيرًا، ممّا يُعرِّض مجموعات معينة للخطر.
- يمكن أن يؤدي التغيير إلى رد فعل عنيف، حيث يعمل أفراد أو مؤسسات على تقويض تغيير تم تحقيقه ومحاولة استعادة ما كانت عليه الأمور فيما سبق.
- يمكن قيادة التغيير من خارج المجتمع، وغالبًا ما يُفرَض من الحكومة أو الشركات الخاصة، أو يمكن أن يأتي من داخل المجتمع، من الأشخاص النشطين على المستوى الشعبي.
- يمكن أن تدعم الحكومات أو الشركات التغيير أو تعارضه، سواء للأفضل أو للأسوأ.
- يمكن أن يحدث التغيير على مستويات مختلفة؛ على المستوى الشخصي داخل أنفسنا وعلى مستوى الأسرة وعلى مستوى المجتمع وعلى المستوى الوطني وعلى المستوى العالمي.
- يمكن أن يُثير التغيير على المستوى الشخصي مشاعر قوية: الشعور بالخوف أو الخسارة أو الغضب أو الشك في الذات أو الأمل أو الفرح أو القبول أو التضامن.
- ومن الممكن أن يقاوم التغيير أصحاب المصالح الخاصة، الذين يستفيدون من الوضع الراهن، إلا أنه يمكن للتدخلات الخارجية أن تُخفِّف من حدة هذه المقاومة وتتغلب عليها.
- ويمكن أيضًا مقاومة التغيير من جانب المجتمعات المحلية والفئات المحرومة، التي تعتبره تهديدًا أكثر من كونه فرصة.
- إن التغيير بشكل ما هو أمر مستمر ولا مفر منه - فحتى الأمور التي يعتبرها الناس راسخة وثابتة تتغير دائمًا - الثقافة والمعايير والمعتقدات والممارسات.
- يمكن أن يحدث التغيير نتيجة لإجراءات متعمدة، ويمكن أن يظهر بطرق غير مخطط لها ولا يمكن التنبؤ بها، مع ما يترتب على ذلك من عواقب غير مقصودة.
- غالبًا لا يبدو التغيير واضحًا إلا عند استعادة الأحداث الماضية. فغالبًا ما تكون الأحداث مُربكة ومتناقضة في أثناء حدوثها.
- نادرًا ما تكون عمليات التغيير سلسة، فهي غالبًا ما تتكون من فترات طويلة من الركود، تتخللها طفرات مفاجئة من التغيير الجيد أو السيئ ("الفرص السانحة أو التهديد").
النشاط 1-3: برأيك ما المقصود بالتغيير؟
Timing: الوقت المسموح 10 دقيقة
ما الذي فاتنا هنا؟ ما هي الخصائص المهمة الأخرى للتغيير الاجتماعي والسياسي؟ أي من أفكار التغيير هذه ترى أنها الأكثر صلة بإحداث التغيير في موقعك؟
أضِف أفكارك إلى مربع النص الحر، في "خطة إحداث التغيير"، أو في دفتر ملاحظاتك عما تعتقد أن من المهم فهمه عن التغيير.
Interactive feature not available in single page view (see it in standard view).
سابقالسابق
1-4 فهم أنفسنا
