4-5 "لا شيء عنا بدوننا"
كما رأينا في دراستي الحالتين هاتين، فإن إحدى أكبر ميزات العمل الجماعي هي زيادة احتمالية إحداث التغيير الصحيح الذي يخدم شريحة أكبر من الناس.
استمع/استمعي إلى أصوات المستهدفين بالتغيير. لا تفترض/تفترضي أبدًا أن التغيير الذي تسعى/تسعين إليه يتوافق مع تطلعات المجتمع واحتياجاته. من خلال الاستماع إلى مشكلة التغيير والنظر فيها معًا، تزداد إمكانية إيجاد حلول وإحداث تغيير يدوم. فالعمل يكون بالتضامن مع الناس وليس بالنيابة عنهم.
باعتبارك صانع/صانعة تغيير، قد تكون/تكوني جزءًا من أشخاص أو مجموعات مهمشة أو مستبعدة في المجتمع أو تعمل/تعملي معها بشكل مباشر. إذا كان الأمر كذلك، فاتبع/فاتبعي القاعدة: "لا شيء عنا بدوننا" أي أنه يجب عدم اقتراح أي قرار أو اتخاذه دون مشاركتهم الفعّالة في عملية صُنع القرار.
يوفر إشراك الأصوات ووجهات النظر المتنوعة عمقًا وتنوعًا في الخبرة بشأن قضية التغيير الخاصة بك. ويمكن أن يساعد أيضًا في تعويض التحيزات والافتراضات اللاواعية التي نمتلكها جميعًا بطبيعتنا والتي تعرّفنا عليها في الوحدة 1. من المهم تضمين الأشخاص من مختلف الهويات الجنسية، والهويات العِرقية أو الإثنية والأديان والطبقات وحالات الهجرة والأعمار وذوي القدرات البدنية والعقلية المتنوعة، وتجدر الإشارة إلى وجود تقاطعات بين تجارب الأفراد ضمن كل مجموعة من هذه المجموعات مع المجموعات الأخرى، ممّا قد يُعرضهم لعدم المساواة بطرق متعددة.
إذا لم تتضرر/تتضرري بشكل مباشر بقضية التغيير، فيجب أن تكون/تكوني واضحًا/واضحة بشأن دورك، وكيف ستعمل/ستعملي مع الأشخاص المتضررين ودعمهم. وهذا يعني المساعدة في إفساح المجال لآراء الآخرين، والحرص الشديد على عدم استبعادهم.
تنظيم المجتمع
يُسهم تنظيم المجتمع ونشاطه في تمكين مجموعة من الأشخاص من تحويل مواردهم إلى قوة لإحداث التغيير. السؤال الأول الذي قد يطرحه منظِّم المجتمع هو "من هم أنصاري - من هي قاعدتي أو جماعتي" وليس "ما هي قضيتي". يتعلق الأمر بالأشخاص الذين يواجهون مشكلة معينة ويقومون بتعبئة مواردهم الخاصة لحلها.
ومع ذلك، فإن المجتمعات، أيًا كان شكلها، سيكون لها ديناميكيات القوة الخاصة بها وأوجه عدم المساواة. وقد يكون العديد من أشكال وتعبيرات القوة التي استعرضناها في الوحدة السابقة موجودًا بداخلها. من المهم بالنسبة لصُنّاع/لصانعات التغيير أن يدركوا أنه لا يمكن لأي شخص أن يدعي أنه "يُمثّل" جميع الأشخاص داخل المجتمع. إن العمل مع المجتمع المحلي لمعالجة اختلافات القوة وأوجه عدم المساواة يحتاج إلى نهج مدروس.
المبادئ التي يؤمن بها العديد من منظمي المجتمع إيمانًا عميقًا هي:
- أن القوة مشتركة
- أن الجهد المجتمعي يعتمد على الشراكة المتساوية والحوار المفتوح - الاستماع والتفكُّر النشطان أمران أساسيان
- أن التغيير أيضًا يعتمد على التحول الفردي والمجتمعي - "القوة في الداخل" و"القوة الآخرين" ممّا يؤدي إلى "القوة من أجل".
كما هو الحال دائمًا عند العمل مع الأشخاص، فإن السلوكيات التعاونية وأساليب العمل الجماعية هي الأساليب الأكثر فعّالية. يستغرق انضمام الأشخاص معًا لقضية ما وقتًا طويلاً، وغالبًا ما تكون عملية اتخاذ القرار معقدة وقد تكون بطيئة. تعتمد القدرة على العمل مع الآخرين على قدرتك على بناء الثقة والحفاظ عليها. إنها الرابط الأساسي الذي سيساعدك على تحديد نقاط القوة وإدراكها لدى كل شخص في مجموعتك أو كل طرف في التحالف والتوصّل إلى اتفاق بخصوص الإستراتيجيات والتكتيكات المُراد استخدامها. يجب التوصل إلى توافق الآراء بحرص، ويجب التعامل مع المصالح المختلفة داخل المجموعة بطريقة منفتحة وشفافة. سيساعد إنشاء أدوار وخطط وطرق واضحة للعمل معًا على تجنب الارتباك ويُعزِّز مشاركة الأشخاص ويُبقي على تحفيزهم.
إن إقامة التعاون على رؤية مشتركة والتزام بإحداث تغيير إيجابي يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً. قد تضطر/تضطري إلى تقديم تنازلات بشأن رؤيتك للتغيير لاستيعاب آراء الآخرين، ولكن هذا يعني أيضًا أنه سيكون لديك فرصة أكبر للمُضي قُدُمًا.
4-4 كيف يؤدي العمل مع الآخرين إلى التغيير
