5-3 ما هو التأثير؟
التأثير هو القدرة على دفع الآخرين - سواء كانوا أفرادًا أو مجموعات أو منظمات أو حكومات - إلى القيام بشيء ما كانوا ليفعلوه بطريقة أخرى. يمكن أن يكون أيضًا القدرة على جعل الآخرين لا يفعلون شيئًا كانوا سيفعلونه. التأثير يعني التأثير على قلوب الناس وعقولهم، ولكن الأهم من ذلك أيضًا أفعالهم. بجانب التأثير على المواقف والعادات الاجتماعية السائدة والسلوكيات المتعلقة بقضية ما، يمكن أن يكون التأثير أيضًا جهودًا جماعية ومنظمة لتغيير موازين القوى أو نبرة النقاش العام أو سياسات وممارسات المؤسسات.
كما ستعرف من الحملات التي شاركت فيها أو شاهدتها بالفعل، يجب على صُنّاع/صانعات التغيير توصيل رؤية للتغيير وتشجيع الآخرين وإلهامهم لمواءمة أفعالهم مع تلك الرؤية. وهذا يعني في كثير من الأحيان تحديد القيم المشتركة والاستفادة منها والتواصل بشكل جيد من خلال روايات قوية تتناول التحديات المشتركة التي تمت مواجهتها، إلى جانب قصص إيجابية ومُلهمة توضّح كيفية التغلب على هذه التحديات. سوف نتطرق إلى سرد القصص وتطوير الروايات في الوحدة التالية.
ينصبّ تركيزنا في هذه الوحدة على المشاركة والإقناع.
لتحقيق التغيير، قد تحتاج إلى الجمع بين الإقناع والضغط، خاصة من جانب صُنّاع القرار الأقوياء الذين قد لا يكونون حلفاء طبيعيين لك. كل هذا يتوقف على تحليل القوة. تشتمل الأمثلة على استخدام الأدوات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي التي توضح مستوى الاهتمام العام أو تنظيم مظاهرة أو اعتصام لتسليط الضوء على قضيتك في وسائل الإعلام.
لزيادة فعالية جهود التأثير التي تقوم/تقومين بها، يجب أن تفكر/تفكري أيضًا في كيفية بناء قاعدة جماهيرية من المؤيدين والحلفاء. يعتمد بناء الدعم بشكل كبير على هويتك كفرد وعلى شبكاتك الشخصية ومهاراتك في التأثير. ويمكن وصف ذلك أيضًا بقوة العلاقات الشخصية، والتي يوجد نوعان منها: القوة الشخصية وقوة المنصب.
القوة الشخصية هي القوة التي تمتلكها/تمتلكينها بسبب صفاتك كفرد. لقد تحدثنا كثيرًا بالفعل عن الصفات المرغوبة لصُنّاع/صانعات التغيير من حيث التشوق للمعرفة والشجاعة. قدرتك على العمل بشكل جيد مع الناس، والاستماع واكتساب الثقة والاحترام من الآخرين، فضلا عن مصداقيتك وقدرتك على التعاطف مع الآخرين، كلها ستُعزّز قوتك الشخصية. سيكون من المهم أيضًا التفكير في كيفية تطبيق بعض مبادئ القيادة النسوية التي أوضحناها في الوحدة 4. يُعدّ تطوير هذه الصفات الشخصية أمرًا ضروريًا لبناء قاعدة جماهيرية وتعزيز تأثيرك.
قوة المنصب مستمدة من الدور الذي تشغله/تشغليه أو المسؤوليات التي تتولاها/تتولينها، سواء أكانت من دور رسمي أو غير رسمي. إن المعرفة أو الخبرة أو المعلومات التي لديك، أو يمكنك الوصول إليها، هي أيضًا مصادر مهمة للقوة والتي يمكنك استخدامها لتحقيق تأثير جيد كصانع/كصانعة تغيير. بغض النظر عن مصدر استمداد قوتك، فإن الأمر المهم هو كيفية استخدامها ولأي غرض، وكذلك كيفية عملك مع الآخرين.
باعتبارك صانعًا/صانعة للتغيير، ستحتاج/ستحتاجين إلى دعم الآخرين والتعاون معهم، ولكن من غير المحتمل أن يكون لديك سيطرة مباشرة عليهم، كما أن هذا ليس أمرًا مرغوبًا فيه بالضرورة. وكما رأيت في الوحدة السابقة، فإن قدرتك على بناء التوافق أمر مهم. قد يكون لديك شيئًا من قوة المنصب، لكنك ستعتمد/ستعتمدين على الأرجح على القوة الشخصية؛ القوة التي تكمن في العلاقات الشخصية.
يجب عليك أيضًا التفكير في تأثير مجموعتك أو قاعدتك الجماهيرية وكيفية تعاملك مع هذه القوة الجماعية (القوة مع). كلما كانت قاعدتك الجماهيرية أكبر، زاد تأثيرها - أو قوة المجموعة. لكن تأثير المجموعة سيعتمد أيضًا على مصادر أخرى للقوة - مثل سلطتك المتصوَرة وسمعتك ومعارفك ومصداقيتك وشرعيتك وثقة الأشخاص في المجموعة.
5-2 التأثر... والتأثير
