7-3 (أ) مجموعة كبيرة من تكتيكات التأثير المحتملة

التكتيكات هي الأعمال المحددة التي تنوي اتباعها لمساعدتك على تحقيق أهدافك. هناك مجموعة كبيرة جدًا من التكتيكات الممكنة التي يمكن استخدامها لإحداث التغيير. الاحتمالات واسعة مثل خيالك. سيوجهّك تحليل السياق لديك وقوتك، ولكن الأمر الأساسي هو رسم خرائط قوتك والقرارات التي اتخذتها/اتخذتيها بشأن من يُمثّلون أهدافك الرئيسية وما الذي تحتاجه/تحتاجيه على وجه التحديد للتأثير عليهم لعمله. ويتعين عليك/عليكي اختيار المزيج المناسب والتسلسل المناسب لتكتيكاتك وأنشطتك مع وضع هذه الأهداف في الاعتبار. كلما كانت أهداف التكتيكات التي اخترتها أكثر تحديدًا واستهدافًا، أصبح من الأسهل مراقبة التقدم وإجراء التعديلات، وفي النهاية ستصبح أكثر فعالية في التحرُّك نحو هدف التغيير الخاص بك.

لقد رأينا بعض التكتيكات الممكنة فقط من خلال دراسات الحالات والمناقشات في هذه الدورة التدريبية حتى الآن، مثل الإعلانات الإعلامية واللوحات الإعلانية والبث الإذاعي والمسيرات والتدريبات وبطاقات التوعية ومجموعات النقاش وإشراك الشرطة والمدارس التي تستخدمها حملة "أهتم بها" في زامبيا.

السؤال الرئيسي الذي يجب أن تطرحه على نفسك عند اختيار التكتيكات هو ما الذي سيساعد على إحداث تغيير حقيقي بين الأشخاص والمؤسسات المحددة التي تؤثر عليها؟

فكِّر/فكِّري فيما إذا كنت تريد/تريدين التشجيع أو الإقناع من خلال الانخراط مباشرة مع صُنَّاع القرار والمؤثرين في مجالاتهم من خلال ما نسميه التكتيكات الداخلية، والتي تكون بشكل عام أقل تصادمية. أم أنك بحاجة إلى الضغط عليهم من خلال الحشد العام وما نسميه التكتيكات الخارجية، والتي يُنظر إليها عمومًا على أنها أكثر تصادمية؟ في كثير من الأحيان، يؤدي الجمع بين هذين النهجين إلى تحقيق نتائج أفضل، ولكن قد تنشأ التوترات أيضًا نتيجة لاستخدام كليهما، وهو أمر يتعين عليك إدارته.

على سبيل المثال، إذا كنت تهدف/تهدفين إلى تغيير سياسات وممارسات الحكومات أو المؤسسات أو الشركات الأخرى، فيمكنك مراعاة ما يلي.

التكتيكات الداخلية (الإقناع):

• أبحاث وأدلة لتسليط الضوء على ما يحتاج إلى التغيير والسبب.
• التركيز على التعامل بشكل مباشر مع صُنّاع السياسات والقرارات من خلال إقامة العلاقات وعقد الاجتماعات وإقامة الحوار وكتابة الرسائل وممارسة الضغط، وهو ما يُعرف أيضًا باسم المناصرة.
• تجميع أفكارك وحلولك والاستعداد لتقديمها عندما تكون هناك فرص سانحة، على سبيل المثال، حكومة جديدة متعاطفة أو تحول في الرأي العام لصالح قضيتك.
• استقطاب أصوات مؤثرة وذات مصداقية التي يمكنها الوصول إلى صُنّاع القرار والتأثير عليهم بشكل مباشر.
• إنشاء مساحات ومنصات خاصة بك للتغيير ودعوة الأشخاص المعنيين للمساعدة في التأثير على جدول الأعمال.

التكتيكات الخارجية (الضغط):

• إنشاء تحالفات وائتلافات من أجل التغيير لإشراك صُنّاع القرار والضغط عليهم - على سبيل المثال مع المشاهير، وقادة المجتمع المحلي والزعماء الدينيين، أو غيرهم من الأشخاص الذين يُنظر إليهم على أنهم متحدثون موثوقون بشأن هذه القضية.
• حشد مجتمعك والجمهور لإظهار الاهتمام بهذه القضية ودعم التغيير - من خلال المظاهرات والاحتجاجات والحركات الإعلامية والعرائض عبر الإنترنت وأنشطة الوسائط الرقمية والاجتماعية.
• استخدام وسائل إعلام بارزة لمحاسبة المستهدفين وحتى كشف الممارسات السيئة.
• زيادة مستوى الوعي عبر وسائل التواصل الاجتماعي، وإشراك المؤثرين الذين لديهم عدد كبير من المتابعين والذين أبدوا استعدادهم لتبنّي القضية.

إذا كان لديك هدف يتمثل في تعزيز صوت أو قوة الأشخاص المتأثرين بالقضية أو المهتمين بها، فيمكنك التفكير في استخدام التكتيكات التالية:

• أنشطة زيادة الوعي داخل مجتمعك.
• جمع الأشخاص معًا للعمل والتعلُّم والمشاركة في تأمين التغيير.
• تكوين حركة أوسع للتغيير من خلال الفعّاليات والاجتماعات وأنشطة وسائل التواصل الاجتماعي.
• تعزيز مهارات القيادة والحملات داخل مجموعتك.
• جمع التبرعات والمشورة التقنية

إذا كان لديك هدف لتغيير الأعراف والسلوكيات الاجتماعية التي تساعد على استمرار الظلم، فيمكنك مراعاة ما يلي:

• إعداد رسائل تواصل، يتم توصيلها بشكل مثالي من خلال الرسل المشهورين والمؤثرين والقدوات التي يُحتذى بها، والتي تؤكد على المعايير والسلوكيات الإيجابية التي تتحدى أيضًا الأعراف أو السلوكيات الاجتماعية "السيئة".
• أنشطة رفع الوعي داخل المجتمعات المتضررة.
• أنشطة تمكين وتعلُّم اجتماعي مع هؤلاء الأشخاص المتأثرين سلبًا.
• الأنشطة التي تؤثر أو تضغط على الحكومة أو الخدمات العامة أو وسائل الإعلام أو الشركات أو نظام العدالة لتغيير السياسات والممارسات التي تُشكِّل الأعراف والسلوكيات أو تسهم في الحفاظ على الأعراف الاجتماعية السلبية.

إذا كان لديك هدف ابتكار أو حلول جديدة الترويج لها لمعالجة ظلم معين، وللمساعدة على نشر التغيير من خلال التأثير والحملات، فيمكنك التفكير في استخدام مزيج مما يلي:

• إطلاق المبادرة محليًا واختبارها، ثم توسيع نطاقها في حال نجاحها.
• إنشاء شبكات ومجتمعات ممارسة لمشاركة التعلُّم الطرق الجديدة وتعزيزها لحل المشكلة التي تريد معالجتها.
• التأثير على المجموعات أو المؤسسات أو مقدمي الخدمات أو الإدارات الحكومية الأخرى لتبني الممارسات أو السلوكيات الجديدة وتعزيزها.
• توفير مساحات للمناقشات المفتوحة والعصف الذهني للأفكار حول الحلول.

يمكن أيضًا استخدام العديد من التكتيكات الأخرى، بحسب السياق والجمهور والرسالة وما تحاول/تحاولي تحقيقه وبأي موارد. تُظهر القائمة التي نشرها عالم السياسة الأمريكي جين شارب لأول مرة في عام 1973، وجود 198 أسلوبًا لـ "العمل اللاعنفي"، وقد تم تجميعها حتى قبل ظهور وسائل الإعلام الرقمية والاجتماعية. تتوفر نسخة PDF من هذه القائمة في منطقة التنزيلات أدناه.

على الرغم من التركيز على أساليب العمل السلمي، يُسلِّط هذا المنشور الضوء أيضًا على مجموعة من تكتيكات المواجهة التي يمكن استخدامها لتحقيق التغيير. وهذا يطرح أيضًا سؤالاً حول ما إذا كان من الممكن تبرير أعمال العنف عند السعي لتحقيق تغيير إيجابي في قضايا العدالة الاجتماعية والبيئية، مع الاعتراف بوجود فرق بين العنف ضد الناس والتسبب في أضرار للممتلكات أو تعطيل الأحداث أو سبل العيش.

أيًا كانت التكتيكات التي ترى/ترين أنها قد تكون فعّالة في تحقيق أهدافك، فإن الدراسة المتأنية لكيفية إدارة المخاطر أمر مهم، وسنعود لمناقشتها لاحقًا في هذه الوحدة. إذا لزم الأمر، فما مدى سهولة تبديل التكتيكات عندما لا ينجح أمر ما، أو عندما تصبح التوترات خارجة عن السيطرة، أو عند ظهور فرصة جديدة؟ أخيرًا، هل لديك إمكانية الوصول إلى الموارد والوقت اللازم لنوع التكتيكات التي تعتقد أنها يمكن أن تنجح؟

هناك العديد من الموارد المتاحة على الإنترنت والتي توفر التوجيه والإلهام حول تكتيكات التأثير المحتملة ونقوم بربط بعضها في أقسام القراءة الإضافية في هذه الدورة التدريبية.