7-5 التحقق من افتراضاتك
من المهم تحديد الافتراضات التي تقوم بها حول كيفية تحقيق التغيير ولماذا تعتقد أن التكتيك أو النشاط الذي تختاره سينجح.
الافتراض هو شيء تعتقد أنه صحيح بدون دليل أو برهان. بصفتك صانع/صانعة تغيير، عليك أن تقرر ما هي أفضل التكتيكات التي من المحتمل أن تؤدي إلى التغيير. ومع ذلك، ستتأثر افتراضاتك بشكل كبير بمعتقداتك ومواقفك وخبراتك الحياتية وإحساسك بالقدرة على الفعل والقوة والامتيازات وأحكامك المسبقة حول كيفية حدوث التغيير في اعتقادك. من المفيد أن تحدد/تحددي بوضوح افتراضاتك حول عملية التغيير وتختبرها باستمرار أثناء المُضي قُدمًا.
على سبيل المثال، قد لا يكون صحيحًا بالضرورة الافتراض بأن تقديم أدلة وأبحاث جيدة لدعم حجج التغيير سيُقنع جمهورًا معينًا بالقيام بالتحرُّك. لماذا قد لا يكون هذا صحيحًا؟ ربما تكون قيمهم أو مواقعهم الأيديولوجية تتعارض مع التغيير الذي تقترحه/تقتريحيه، لذا لن يقنعهم أي قدر من الأدلة بخلاف ذلك. أو أن هناك مصالح راسخة قوية تضغط على صانع القرار لعرقلة التغيير.
قد تعتقد/تعتقدين أن زيادة وعي الجمهور بقضية ما سيؤدي إلى ممارسة الجمهور المزيد من الضغط على السياسيين وواضعي السياسات لحملهم على العمل. لا يمكن الجزم بأن هذا صحيح دائمًا، بل يعتمد الأمر على السياق.
أو قد تعتقد/تعتقدين أن تزويد الأشخاص بالمعلومات عن الأضرار الناجمة عن سلوكيات معينة سيمنعهم من القيام بها. لكن السلوكيات قد تتأثر بمجموعة من العوامل الأخرى غير الوعي أو المعلومات. على سبيل المثال، لن يتوقف الأشخاص بالضرورة عن التدخين لمجرد أنهم يعرفون مخاطره الجسيمة.
لذلك، عندما تقرر/تقرري أي التكتيكات والأنشطة التي ستستخدمها/ستستخدميها، فمن الممارسات الجيدة تحديد افتراضاتك واختبارها أثناء اضطلاعك بأنشطة التغيير الخاصة بك حتى تتمكن من التحقق من نجاحها. وإلا فسيتعين عليك مراجعة طُرق بديلة والتفكير فيها.
يتعلق الأمر كله بالتفكُّر والاستجابة والمرونة، أي "الانسجام مع النظام".
7-4 كيف يمكنك تحديد الإستراتيجيات والتكتيكات التي تستخدمها لإحداث التغيير؟
