8-6 التعاون لإحداث التغيير
طوال هذه الدورة التدريبية، رأينا العديد من وجهات النظر وأمثلة التغيير من جميع أنحاء العالم.
سواء أكان الأمر عبارة عن حملات جماهيرية وحركات جماهيرية لمناصرة سياسات رئيسية مثل معاهدة تجارة الأسلحة أو حرية الزواج، أو العمل المجتمعي المُركَّز لتغيير المواقف والسلوكيات حول العنف القائم على النوع الاجتماعي أو حماية البيئة، فهناك بعض عوامل النجاح الواضحة والدروس المستفادة التي نتعلّمها.
لقد هدفنا إلى مشاركة هذه الأمور معك طوال هذه الدورة التدريبية وتلخيصها مرة أخرى هنا.
فكّر/فكري في نفسك
يبدأ التحول الاجتماعي بالتحول الشخصي. التجارب الشخصية هي أساس التغيير السياسي. فالتغيير يجب أن يبدأ بك؛ بإيجاد "قوتك الداخلية"؛ داخل كل واحد منّا. من المهم جدًا أن نقضي الوقت الكافي للتفكير في دوافعنا ومصادر قوتنا والتعرُّف على كيف يمكن لهويتنا وتجاربنا أن تشكل افتراضاتنا حول التغيير المرغوب فيه - لمن يكون هذا التغيير مفيدًا ومع من نعمل لتحقيقه ومن سيقوده وكيف يمكن أن يتحقق.
سيساعدنا الوعي الذاتي، وفهم قوتنا وامتيازاتنا، وكذلك أنظمة القمع والتهميش التي قد يعاني منها الآخرون بشكل أكثر حدة منا، على إقامة علاقات أكثر صدقًا وثقة مع الأشخاص الذين نريد العمل معهم لتحقيق التغيير.
فهم ما يلزم تغييره
إن وجود رؤية قوية لما تريد تحقيقه أمر ضروري وسيُبقيك أنت والآخرين متحمسين للتقدّم للأمام. يجب أن تعتمد كيفية إحداث التغيير على تحليل قوي للسياق والعوامل المؤثرة ومجال تأثيرك.
لتحقيق التغيير المنشود، هل سينصّب تركيزك على المساحات الرسمية التي يمكن أن تتأثر فيها السياسات وكيفية تنفيذها؟ أو في المساحات غير الرسمية، على مهارات الأفراد وآرائهم، أو تغيير الأعراف الاجتماعية والمواقف والمعتقدات والممارسات؟ أم أنه مزيج من هذه المساحات؟
تحليل القوة والنظام الذي تعمل فيه
سيزودك إجراء تقييم قوي لمكان وجود القوة بمعلومات مهمة لمساعدتك على تحديد أدوات إحداث التغيير. أين تكون القوة ظاهرة وواضحة، وأين تكون غير ظاهرة أو خفية؟ فكِّر/فكري في كيفية ظهور القوة في الأفراد، وبين الناس والمجموعات، وكيف يتم التعبير عن القوة. فكِّر/فكري فيما سيحدث عند تحدي القوة. في أي سياق محدد، هل تتم مشاركة القوة ("القوة مع") أم أنه يمارسها فرد أو مجموعة ضد الآخرين ("فرض القوة على")؟ وحتى في حالات مشاركة القوة، كما هو الحال بين الحلفاء الذين يعملون لتحقيق هدف التغيير نفسه، يمكن أن تكون هناك ديناميكيات يمكن أن تؤدي إلى تقويض النجاح إذا لم توضَع في الاعتبار بشكل صحيح.
تأكد/تأكدي من التفكير في خصائص مثل النوع الاجتماعي والعرق والعمر والطبقة والميل الجنسي والهويات الأخرى التي قد تعني إما إدماج بعض الأشخاص أو استبعادهم أو الاستماع إليهم أو تجاهلهم. كيف يمكنك تعزيز قوتك وقوة وآراء الآخرين؟
العمل مع الشركاء والحلفاء
إن أقوى ما يمكنك فعله كصانع/كصانعة تغيير هو العمل مع الآخرين والتحرُّك بشكل جماعي. تكمن قوة عظيمة في عمل الأشخاص معًا، والتعاون والشراكة لتوسيع مجالات تأثيرهم، والوصول إلى المزيد من الأشخاص، وإضفاء القوة والحاجة المُلِّحة على الدعوة إلى العمل. سيساعدك تحليل قوتك على تحديد الحلفاء المحتملين، بما في ذلك الذين قد لا تفكر فيهم عادة ("الأطراف المعنية الخفية")، سواء أكانوا منظمات أو مجموعات أو أفراد. يمكنكم أيضًا تجميع المعرفة والموارد والتعلُّم من بعضكم البعض بشأن الأشياء التي تنجح.
اعرف/اعرفي مجال تأثيرك، ثم اختبره/اختبريه ونفِّذه/نفذيه
إن امتلاك وعي جيد بما هو موجود في مجال سيطرتك قد يساعدك على التعرُّف على الأدوات والموارد والقدرة الشخصية وقوة المجموعة التي لديك للتأثير على التغيير. يُعدّ فهم مجال تأثيرك والمكان الذي يمكنك من خلاله التحرُّك للتغيير والحث عليه أمرًا ذا قيمة. ومن المهم أيضًا أن نكون على دراية بالقيود، حيث توجد قيود حقيقية على الأفراد أو المجموعات التي تعمل من أجل التغيير في المجتمع. إن إدراك تلك المخاطر التي تواجهك وتواجه الآخرين، والتخفيف منها واتخاذ قرارات واعية بشأنها أمر حيوي.
التخطيط لإستراتيجية التأثير وتكتيكاته
ستكون المعلومات التي جمعتها ضرورية لتوجيه إستراتيجيتك. مع من ستنجح؟ ما القضية التي ستعمل عليها؟ ما النهج الذي ستسير عليه للتعامل مع القضية؟ هل ستسعى إلى إقناع من هم في مواقع القوة من خلال الدبلوماسية الهادئة وعبر القنوات الرسمية والإجراءات القانونية الواجبة، أم ستحاول فرض التغيير من الخارج من خلال حركة جماهيرية ودعوة إلى العمل؟ هل ستعمل على تغيير عقليات الناس من خلال الأدلة المقنعة والتثقيف، أم أنك ستناشد إحساسهم بالعدالة؟
يأتي بعد ذلك اختيار تكتيكاتك، وسيعتمد على السياق لديك، والموارد المالية والبشرية وغيرها من الموارد المتاحة لك، والجمهور الذي تحاول الوصول إليه. هناك مجموعة كبيرة من التكتيكات والأنشطة المتاحة لك، بدءًا من المظاهرات، إلى وسائل التواصل الاجتماعي، إلى الأغاني، وحتى المشاركة وجهًا لوجه. لا تخشَ/تخشي تجربة الأمور ومعرفة ما ينجح.
حكاية قصص مشوّقة
مهما كانت تكتيكاتك، فسترغب في بث الحماس لدى الناس للعمل. هل ستخاطب عقول الناس أم عواطفهم أم رغبتهم في العمل، أم كل هذا؟ خذ الوقت الكافي لنسج قصة مؤثرة يمكنها إقناع الناس بجِدية المشكلة، وجعلها شخصية، وجعلها من الأهمية بحيث لا يمكن تجاهلها.
التأهب لاقتناص الفرص التي تلوح في الأفق
لا تكتفِ/تكتفي بتحليل القوة والسياق مرة واحدة فقط في بداية العملية، بل يجب عليك مراجعة الافتراضات التي وضعتها والتحقق منها باستمرار في ضوء ما هو ناجح أم لا. كن/كوني محبًا/محبة لمعرفة ما يحدث في الواقع وقم/قومي بتكييف خطتك وتعديلها باستمرار اعتمادًا على ما يظهر ويتغير الطريق. وكن/كوني حذرًا/حذرة أيضًا من العواقب غير المقصودة لأفعالك والتي قد يلزم التخفيف منها أو التكيُّف معها.
الحرص على رعاية نفسك ورعاية الآخرين
يستغرق التغيير وقتًا واعلم/اعلمي أن التقدّم الذي تحرزه/تحرزيه لا يكون واضحًا دائمًا. وسيكون هناك تحديات وقضايا غير متوقعة طوال الطريق والتي يمكن أن تكون محبطة. تأكد/تأكدي من الاعتناء بنفسك. استقطع/استقطعي وقتًا وخصصه/خصصيه للتواصل مع الآخرين بخصوص رحلة التغيير. شارك/شاركي قصصك ومخاوفك ونجاحاتك. هناك راحة كبيرة في التضامن ومن هذا المنطلق يمكنك تعزيز الصمود والطاقة.
باعتبارك شخصًا متحمسًا للمضي قدمًا وإحداث التغيير، فأنت قائد/قائدة. أيًا كان دورك، يمكنك القيادة حيثما تكون، من خلال إجراء المحادثات واستكشاف القضايا والانضمام إلى الحركات وبناء معارفك ومهاراتك لإحداث تغيير.
ففي نهاية المطاف، يأتي التغيير من أشخاص مثلك ومثلنا، أشخاص يمضون بالأمور قُدُمًا. لا يوجد شيء مُرضٍ وممتع بقدر مشاهدتك لنجاح التغيير وترك تأثير على حياة الناس والكوكب.
8-5 ما هي نصيحتك لصُنّاع/لصانعات التغيير؟
