3.1 Питання під час PEST-аналізу
Нижче наведено ряд питань, які ви можете використати для проведення PEST-аналізу і щоб почати думати про детальне охоплення відповідні області. Ви помітите, що запитання можна описати як дуже загальні, їх можна застосувати до будь-якої галузі чи організації.
У міру того, як ви будете знайомитеся з технікою PEST-аналізу, ви, ймовірно, розробите більш складний спектр запитань, - тих, що більш релевантні для вашої галузі. Однак навіть ці наведені нижче запитання допоможуть вам почати процес аналізу, і ви, можливо, зможете подумати такі запитання для інших областей.
- Політичні
- Яка державна політика та дії можуть вплинути на мою організацію чи галузь?
- Які зміни можливі в політичних пріоритетах влади на регіональному, національному та загальноєвропейському рівнях?
- Як ці зміни можуть вплинути на загальний клімат, у якому працює мій бізнес?
- Економічні
- Чи є якісь економічні тенденції, показники, які можна назвати сприятливими для моєї організації чи сектора?
- Чи є якісь хмари на економічному горизонті, які можуть вплинути на мою компанію чи галузь?
- Наскільки нестабільна національна, європейська чи світова економіка?
- Соціальні
- Які ключові події впливають на ставлення та поведінку людей, що можуть позначитися на моїй організації чи секторі?
- Чи помітні тенденції в якихось конкретних групах, що мають вплив на мою організацію чи галузь?
- Які демографічні зміни в основних групах населення можуть мати наслідки для моєї компанії чи сектора?
- Технологічні
- Які найостанніші технології можуть мати наслідки для моєї організації чи сектора?
- Які технології стають зайвими, занепад яких може становити загрозу для моєї організації чи сектора?
- Чи вплинуть будь-які технології, що змінюються, на політичні чи економічні події, а ті, у свою чергу, вплинуть на мою організацію чи сектор?
Поряд із цими загальними питаннями, та іншими, які могли прийти вам на думку, – важливим інструментом для аналізу є шкала часу. Найкращім кроком буде розпочати аналіз з короткострокового періоду, наприклад, з наступного року, а потім дивитися далі. Майте на увазі, що певні фактори, зокрема політичні та економічні події, можуть бути дуже мінливими і нестабільними. Наприклад, скільки людей або компаній можуть стверджувати, що передбачали економічну кризу 2008 р. або пандемію у 2020-у році і були добре до цього підготовлені?
Завдання 3 Проведення PEST-аналізу
Подумайте про свій офіс, компанію чи галузь; якщо ви зараз не працюєте, згадайте попередню роботу або роботу, яку ви хочете отримати. Чим ширше ваша перспектива, тим більша ймовірність, що ви візьмете до уваги ряд факторів, які були розглянуті в цьому розділі.
Спробуйте визначити принаймні один фактор у кожній з чотирьох категорій PEST і, якщо можливо, розгляніть два шкали часу. Для початку, переглянути джерела інформації, перелічені в Секції 3 або поцікавтеся ідеями тих людей, з якими ви працюєте.
| Категорія | Короткостроковий (1–2 роки) | Довгостроковий (3–5 років) |
|---|---|---|
| Політичні | ||
| Економічні | ||
| Соціальні | ||
| Технологічні |
Коментар
Тепер ви закінчили PEST-аналіз – вітаємо!
Майте на увазі, що мета цього завдання — підштовхнути вас до осмислення об'ємів PEST та його факторів, а також надати вам практику у використанні цього методу аналізу. PEST - це потужний інструмент, який ви можете використовувати, щоб покращити розуміння свого сектору.
PEST-аналіз – це не один раз і назавжди. Його потрібно робити регулярно, оскільки фактори в різних категоріях можуть змінюватися, часто досить швидко. Крім того, ви повинні переконатися, що ваше дослідження включає відповідні та різноманітні джерела, - так ви бутете у курсі можливих змін. Подумайте про ресурси, які ви використали цього разу, і про те, чи будете ви використовувати їх у майбутньому, або спробуєте інші.
Однак цей аналіз дає вам вагому базу для розгляду вашого сектора та місця вашої компанії в ньому. PEST-аналіз допоможе вам структуровано думати про фактори, які можуть здатися незначними, але які можуть мати серйозний вплив на ваше робоче життя.