1.5 Проведення SWOT-аналізу
Наступний приклад SWOT-аналізу виконає Люсі, асистентом з маркетингу у компанії, яка виробляє та продає взуття для треккінгу.
Сільні сторони | Слабкі сторони |
---|---|
|
|
Можливості | Загрози |
|
|
Настав час провести SWOT-аналіз вашої компанії. Під час виконання завдання 1 подумайте про те, які докази Люсі використала для кожного елемента свого SWOT-аналізу. Деякі з них є персональними та суб'єктивними, але деякі з них стосуються ширшого контексту, в якому працює її організація.
Завдання 1 Проведення SWOT-аналізу
Проведіть SWOT-аналіз своєї поточної ситуації, спираючись на деякі з питань, викладених у розділах 1.1–1.4. Спробуйте використати знання вашої галузі, які ви працювали за останні кілька тижнів, щоб сформувати свої думки. Той самий Інструментарій [Tip: hold Ctrl and click a link to open it in a new tab. (Hide tip)] має можливості для запису SWOT-аналізу, який допоможе вам виконати цю роботу. Або намалюйте у своєму блокноті таблицю, як у Люсі, і заповніть її.
Коментар
Ця вправа допоможе вам поглянути на вашу особисту ситуацію з нової точки зору. Як тільки ви визначили та записали важливі фактори, вони часто стають більш чіткими і з ними легше працювати. У результаті сильні сторони та можливості відчуваються більш реальними як активи, які ви можете використовувати та пробувати, тоді як слабкі сторони та загрози стають менш складними для вирішення та подолання.
Що робити після проведення SWOT-аналізу? Пам'ятайте, шо це має бути не просто академічна вправа без практичних результатів, а стартова площадка для дій, покликана покращити вашу ситуацію завдяки вашому аналізу та дослідженям. Решта цього тижня буде присвячена визначенню, які дії ви можете зробити на шляху до цього.