5.5.3 الحوكمة: هيئات / هياكل التنفيذ

إن السياقات الوطنية والإدارية، وكذلك القرارات المتعلقة بالقيادة والمسؤوليات والقدرات، تحدد إلى حد بعيد هياكل أو هيئات التنفيذ الأكثر ملاءمة. وقد تعتمد الاستراتيجية على الهياكل الحالية للإدارة العامة أو التعليمية، ويشمل ذلك الهيئات المخصصة لتوظيف المدنيين أو المعلمين؛ أو نقل المسؤولية إلى كيان مستقل أو هيئة واحدة، مثل مجلس التأهيل المهني؛ أو إنشاء هيكل تنفيذي جديد - ربما خارج السلطة الحكومية - مثل مؤسسة مهنية وطنية أو هيئة أخرى. ومهما كان المسار المختار، يجب أن يجيب على بعض الأسئلة الرئيسية:

• ما الهيكل الإداري الأكثر إنصافاً وكفاءة ومساءلة وديمقراطية على الأرجح؟
• هل يتمتع بالسلطة لاتخاذ قرارات أساسية، من قبيل الجوانب الرئيسية للسياسة (الفصل الثالث)، وخاصة تعليم المعلمين، والتطوير المهني، والتوظيف، وحشد التمويل أو نقله من نشاط لآخر؟
• هل يمتلك القدرة الإدارية والمالية للإشراف على التنفيذ، نظراً إلى المخاطر والمعوقات المحددة في خطة العمل؟
• هل لديه القدرة على التواصل مع جميع الفاعلين السياسيين والجهات المعنية المهمة، وحشدهم لفهم أهداف السياسة وخططها والالتزام بها والتصرف بناء عليها؟