2.3 Utilisation d’un outil d’analyse du changement
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Visionnez la vidéo pour découvrir un outil d’analyse du changement qui peut vous aider à comprendre comment le changement se produit. Cet outil a été développé dans l’optique de réfléchir à l’égalité entre les genres, en mettant en avant les « règles » perpétuées par les dynamiques de pouvoir au sein des communautés, ainsi que pour établir une stratégie de changement. Adapté de l’ouvrage « Gender at Work » de Rao, Kelleher et Stuart, cet outil situe les processus de changement dans quatre quadrants qui s’influencent mutuellement.
Il s’agit d’un moyen utile pour consolider votre analyse initiale du contexte en vous guidant quant aux questions à poser pour mieux cerner la problématique que vous souhaitez aborder, pour déterminer si le changement est déjà en cours, et pour vous orienter sur les différentes manières de stimuler le changement. Il présente un modèle de la manière dont le changement peut se produire.
Les différents types de changement dans chacun des quatre quadrants sont interconnectés, et un changement dans un quadrant peut influencer ou faciliter le changement dans d’autres quadrants. Souvent, les quatre quadrants sont importants pour que le changement soit significatif et durable. Ce modèle part du principe qu’une action entreprise dans plusieurs quadrants pourrait engendrer plus rapidement des changements et que ces changements seraient au final plus durables.
Il incombe à l’acteur ou à l’actrice du changement de déterminer où concentrer ses efforts d’un quadrant à l’autre ou à l’intérieur de ceux-ci afin de contribuer aux changements positifs que nous souhaitons voir se produire. Il se peut que certains quadrants soient déjà traités de manière adéquate par d’autres groupes de la société. Les activistes concerné·es peuvent alors concentrer leurs efforts sur les points où ils et elles apportent la plus grande valeur ajoutée au défi à relever. Chaque personne et chaque organisation activiste présente des atouts différents pour exercer une influence dans chacun des domaines définis dans les différents quadrants. Les différentes étapes du processus de changement exigent généralement de se concentrer davantage sur certains quadrants et d’accorder moins d’attention à d’autres.
Cet outil permet parfois d’identifier des domaines de changement qui n’étaient pas initialement perçus comme pertinents, mais dont il est en fait important de tenir compte.
Exemple d’application de cet outil d’analyse du changement
Prenons pour exemple la question de la crise climatique et déterminons l’importance des quatre quadrants pour comprendre le problème tel qu’il se présente à l’heure actuelle et pour identifier ce qui doit changer pour y remédier. Cette problématique est liée à la fois à la responsabilité individuelle et systémique, ainsi qu’aux réponses formelles et informelles. Des changements doivent donc intervenir dans tous ces espaces pour y remédier complètement.
Changement formel et systémique : faire campagne pour que le gouvernement modifie ou adopte des politiques visant à lutter contre le changement climatique ou à y répondre.
Cela doit être complété par des changements informels et systémiques.
Changement informel et systémique : sensibilisation et incitations gouvernementales pour qu’un grand nombre de personnes modifient leurs attitudes et comportements qui alimentent la crise climatique, par ex. moins utiliser la voiture, moins prendre l’avion ou encore changer d’alimentation ou ses habitudes d’achats.
Changement formel et individuel/collectif : les personnes et les organisations ont un meilleur accès aux ressources et à l’argent pour changer les choses au sein du ménage, d’une communauté ou d’une organisation, par ex. installer des panneaux solaires ou opter pour des appareils écoénergétiques.
Cela doit être complété par des changements informels et individuels/collectifs.
Changement informel et individuel/collectif : par des personnes ayant la confiance et les connaissances nécessaires pour assumer la responsabilité personnelle de leurs choix.
Le « garden of change » de FRIDA est un autre exemple d’application de cet outil d’analyse du changement à un problème réel. Cet outil examine en détails le problème de la sous-estimation et de la non-reconnaissance du leadership des jeunes féministes dans les mouvements locaux de justice sociale, et ce qui peut être fait pour y remédier. Chaque quadrant identifie comment un meilleur accès aux ressources et un changement de politiques, d’attitudes et de normes peuvent contribuer à un changement dans lequel les jeunes organisateurs et organisatrices féministes jouent un rôle central au sein des mouvements pour le changement.
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2.2 Analyse du contexte du changement
