5.6 Cartographie des détenteurs et détentrices de pouvoir et d’influence

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NARRATRICE :
Cette carte du pouvoir met en relation trois types de comportement avec trois niveaux d’influence. Cela permet d’identifier toutes les parties prenantes intéressées par le changement. Les opposant·es n’apportent pas de soutien et sont susceptibles de faire obstacle au changement. Les personnes indécises ne sont pas particulièrement intéressées par le changement, mais pourraient se laisser convaincre. Les sympathisant·es soutiennent pleinement le projet et peuvent intervenir. Tous ces acteurs et toutes ces actrices peuvent avoir une capacité d’influence forte, moyenne ou faible. En reportant le pouvoir et l’influence des individus et des groupes dans cette matrice, vous pouvez réfléchir aux stratégies d’influence à utiliser pour les atteindre. En voici quelques exemples. Si ces individus/groupes se trouvent dans la case Forte influence/sympathisant·es, impliquez-les dans l’action.
Pour la case Forte influence/Personnes indécises ou Influence moyenne/Personnes indécises, envisagez des tactiques pour les convaincre de vous rejoindre pour éviter de les voir devenir des opposant·es.
Souvent, les membres d’une communauté n’ont qu’une faible influence en agissant seul·es. Pouvez-vous conclure des alliances, accroître leur influence et renforcer leur pouvoir collectif ? Quelles tactiques comptez-vous utiliser pour neutraliser l’influence des opposant·es les plus influent·es ? Essayez de déterminer les raisons pour lesquelles ce sont des opposant·es.
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Maintenant que nous savons ce qu’est le travail d’influence, voyons qui sont les principales parties prenantes et le public que nous souhaitons influencer.

La cartographie des pouvoirs est un outil qui permet d’identifier les personnes à influencer, les personnes à qui vous pourriez demander de l’aide et les personnes avec lesquelles ou aux côtés desquelles vous pourriez travailler. Il peut s’agir de personnes ou d’organisations qui sont intéressées ou préoccupées par la thématique de votre campagne. Ou encore de personnes, d’organisations ou de groupes influents qui peuvent avoir un pouvoir décisionnel sur la question. Vous devez également inclure les personnes qui bénéficieront au bout du compte du changement que vous visez.

Visionnez la vidéo ci-dessus pour voir comment une simple carte des pouvoirs peut vous aider à étudier toutes les parties prenantes pertinentes par rapport à votre but et à vos objectifs de changement.

Image décrite
Des membres d’un groupe de femmes réfugiées à Tripoli (Liban) participent à une session de formation pour lutter contre les violences basées sur le genre et donner aux autres femmes de leur communauté les moyens de faire de même. La solidarité communautaire joue un rôle central dans un pays où les lois et les normes ne protègent pas les femmes des violences.
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Membres d’un groupe de femmes réfugiées participant à une session de formation. Certaines prennent des notes.

Des membres d’un groupe de femmes réfugiées à Tripoli (Liban) participent à une session de formation pour lutter contre les violences ...

Activité 5.3 : Cartographie des pouvoirs

Timing: Temps imparti : 15 minutes

Utilisez l’outil de cartographie des pouvoirs ci-dessous pour vous aider à mieux réfléchir aux personnes que vous devez impliquer pour atteindre vos objectifs de changement, et à les classer par ordre de priorité. Cet outil vous aidera à déterminer qui sont vos sympathisant·es ou vos champion·nes, qui sont vos opposant·es et qui sont les personnes encore indécises sur la question, ainsi que leur degré d’influence.

Pensez aux personnes ou aux parties prenantes susceptibles d’être affectées négativement par le changement, ainsi qu’aux personnes appartenant à des groupes négligés ou marginalisés dans la société, dans ce contexte particulier ou sur cette problématique. L’objectif est de veiller à n’oublier personne. C’est aussi l’occasion d’identifier des « partenaires inhabituels », c’est-à-dire des personnes ou des groupes auxquels vous n’auriez pas pensé, mais qui s’intéressent au changement suggéré.

Soyez aussi précis·e que possible pour obtenir les meilleurs résultats. Par exemple, ne vous contentez pas de mentionner les « médias ». Précisez si vous faites référence à la presse, à la télévision, à la radio ou à d’autres médias, voire à des organes de presse spécifiques, à des journaux ou même à des journalistes si certaines personnes sont particulièrement concernées par votre problématique.

Image décrite
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Tableau matriciel avec les mentions Forte influence, Influence moyenne et Faible influence dans la colonne de gauche, et les mentions Opposant·e, Personne indécise et Champion·ne dans la ligne du bas.

Tableau 5.1 : Cartographie des pouvoirs
 Opposant·ePersonne indéciseSympathisant·es
Forte influence
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Influence moyenne
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Faible influence
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Téléchargements

Cartographie des pouvoirs (Word)

Cartographie des pouvoirs (PDF)

5.5 Illustration des sphères d’influence

5.7 Travail d’influence dans des espaces restreints