2.5 Remarque sur le changement et les conflits

La mise en œuvre du changement est rarement un processus entièrement pacifique. Si la finalité du changement que vous souhaitez apporter va à l’encontre des croyances ou des intérêts de certaines personnes, il est probable que ces dernières s’opposent verbalement ou physiquement à ce changement. Que votre changement s’inscrive au niveau local ou national, vous devez évaluer et surveiller ces risques et réfléchir à la manière de les gérer, par exemple en vous préparant à contrer les attaques verbales, en renforçant la solidarité ou en établissant des relations avec des sympathisant·es en position de pouvoir et susceptibles de vous aider à vous défendre contre toute agression. Nous reviendrons sur l’évaluation et l’atténuation de ces risques plus tard dans la formation.
Les questions à prendre en compte lors de la réflexion sur les conflits et les risques dans le cadre de l’analyse du contexte sont les suivantes :
- Quels groupes de personnes sont en conflit les uns avec les autres ? Il ne s’agit pas nécessairement d’un conflit violent, mais quels sont les points de discorde ?
- Quelles questions suscitent le plus de tensions entre ces groupes ? Qu’est-ce qui les oppose ou qu’est-ce qui motive leurs divergences d’opinion ?
- Comment ces différents groupes peuvent-ils percevoir le type de changement que nous cherchons à mettre en œuvre ? Quels groupes soutiendront le changement et quels groupes s’y opposeront, et pourquoi ?
2.4 Exemples de changement à travers le monde
