2.5 Remarque sur le changement et les conflits

Image décrite
Femmes des camps de personnes déplacées internes d’Oog en Somalie, donnant le coup d’envoi de la campagne 16 jours d’action. Cibado, représentante élue du camp, lit les principaux messages que les différents forums de femmes ont élaborés pour sensibiliser aux violences basées sur le genre dans les camps.

La mise en œuvre du changement est rarement un processus entièrement pacifique. Si la finalité du changement que vous souhaitez apporter va à l’encontre des croyances ou des intérêts de certaines personnes, il est probable que ces dernières s’opposent verbalement ou physiquement à ce changement. Que votre changement s’inscrive au niveau local ou national, vous devez évaluer et surveiller ces risques et réfléchir à la manière de les gérer, par exemple en vous préparant à contrer les attaques verbales, en renforçant la solidarité ou en établissant des relations avec des sympathisant·es en position de pouvoir et susceptibles de vous aider à vous défendre contre toute agression. Nous reviendrons sur l’évaluation et l’atténuation de ces risques plus tard dans la formation.

Les questions à prendre en compte lors de la réflexion sur les conflits et les risques dans le cadre de l’analyse du contexte sont les suivantes :

  • Quels groupes de personnes sont en conflit les uns avec les autres ? Il ne s’agit pas nécessairement d’un conflit violent, mais quels sont les points de discorde ?
  • Quelles questions suscitent le plus de tensions entre ces groupes ? Qu’est-ce qui les oppose ou qu’est-ce qui motive leurs divergences d’opinion ?
  • Comment ces différents groupes peuvent-ils percevoir le type de changement que nous cherchons à mettre en œuvre ? Quels groupes soutiendront le changement et quels groupes s’y opposeront, et pourquoi ?

2.4 Exemples de changement à travers le monde

2.6 Adaptation au contexte