3.9 Analyse du pouvoir du but de votre changement

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Des membres d’Abante Kababayen, une organisation de femmes, et Joy Lumawod (au centre) présentent l’équipement que le Centre de préparation aux catastrophes a fourni à la ville. La mobilisation de Joy en faveur des droits des femmes lui a valu leur confiance et leur amitié (Philippines).
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Membres de l’organisation de femmes Abante Kababayen rassemblées autour de Joy Lumawood, tout sourires. Une femme crie dans un mégaphone, tandis qu’une autre lève les mains en l’air.

Des membres d’Abante Kababayen, une organisation de femmes, et Joy Lumawod (au centre) présentent l’équipement que le Centre de ...

Nous avons examiné deux cadres d’orientation présentés ci-dessous, les Quatre expressions du pouvoir et les Formes du pouvoir.

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Quatre expressions du pouvoir. 1 : Pouvoir dominant : autorité positive ou négative, contrôle sur des individus, des groupes ou des institutions ; peut être obtenu en faisant usage de la force. 2 : Pouvoir d’agir : pouvoir découlant de l’acquisition ou du développement de compétences, de connaissances et d’outils, et de la capacité à les utiliser efficacement pour influencer les autres. 3 : Pouvoir collectif : pouvoir découlant d’une action collective, d’une alliance ou d’une union pour planifier, construire et agir. 4 : Pouvoir intérieur : confiance découlant de l’estime de soi, conviction d’être en droit d’agir, d’occuper l’espace et d’être bien traité·e par les autres, conviction que le changement est possible. Formes de pouvoir : Pouvoir visible : relations de pouvoir observables négociées par le biais des institutions formelles ; Pouvoir caché : contrôle sur les personnes qui détiennent un pouvoir visible par une action/influence en coulisse ; Pouvoir invisible : normes, croyances, idéologies, privilèges et culture qui façonnent la vision que les gens ont d’eux-mêmes et du monde.

Le temps est venu d’appliquer l’analyse du pouvoir à la problématique du changement sur laquelle vous travaillez. À l’aide de ces deux outils, identifiez les expressions ou formes de pouvoir que vous devrez prendre en compte dans le cadre de votre action de changement.

Activité 3.3 : Analyse du pouvoir du but de votre changement

Timing: Temps imparti : 15 minutes

En appliquant l’approche des Quatre expressions du pouvoir à la problématique que vous souhaitez changer, posez-vous les questions suivantes :

  • Qui a le plus de pouvoir en la matière ? Qu’est-ce qui confère ce pouvoir à ces personnes et comment l’utilisent-elles ?
  • Qui a le moins de pouvoir ?
  • Que se passe-t-il lorsque la dynamique du pouvoir est contestée ?
  • De quel pouvoir disposez-vous pour changer les choses ? Comment pouvez-vous développer davantage ce pouvoir ?

En appliquant l’approche des Formes du pouvoir à la problématique que vous souhaitez changer, posez-vous les questions suivantes :

  • Quels sont les aspects du pouvoir visible sur lesquels vous devez vous concentrer ?
  • Quel est le rôle du pouvoir caché dans votre problématique ?
  • Quels aspects du pouvoir invisible considérez-vous comme les plus pertinents ?
  • Quelles sont les dynamiques de pouvoir liées au genre, à la race, à la sexualité ou à d’autres aspects de l’identité que vous souhaiteriez mieux cerner dans le cadre de votre problématique ?

Écrivez vos réflexions sur les expressions et/ou les formes de pouvoir que vous avez identifiées comme les plus pertinentes pour votre action de changement et expliquez pourquoi dans la zone de texte, dans le document « Plan de mise en œuvre du changement » ou dans votre carnet de notes.

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Discussion

Les deux cadres d’analyse du pouvoir ont pour vocation de vous aider à tenir compte de dynamiques de pouvoir que vous n’aviez peut-être pas identifiées auparavant. Toutes les actions de changement ne doivent pas nécessairement couvrir toutes ces expressions et formes de pouvoir. Mais lorsque le pouvoir est pris en compte parallèlement à l'objectif global du changement, les chances de réussite augmentent. Même si vous n’atteignez pas le but prévu, le simple fait de s’attaquer à certaines dynamiques de pouvoir peut souvent déboucher sur un résultat positif.

3.8 Les formes de pouvoir

3.10 Résumé du Module 3