4.5 « Rien sur nous sans nous »
Ces deux études de cas démontrent que travailler avec d’autres personnes augmente les chances d’apporter un changement pertinent pour un plus grand nombre de personnes.
Consultez les personnes pour lesquelles vous souhaitez apporter un changement. Ne partez jamais du principe que le changement visé correspond aux aspirations et aux besoins de la communauté. Vous avez plus de chances de trouver des solutions et d’instaurer un changement durable en écoutant et en examinant ensemble la problématique du changement. Intervenez aux côtés des personnes plutôt qu’en leur nom.
En tant qu’acteur ou actrice du changement, vous pouvez faire partie ou travailler directement avec des personnes ou des groupes marginalisés ou exclus de la société. Le cas échéant, le principe « Rien sur nous sans nous », s’applique. Autrement dit, ne proposez rien et ne prenez aucune décision sans leur participation active au processus de prise de décision.
La diversité des voix et des points de vue permet d’approfondir et d’élargir l’expérience sur votre problématique du changement. Elle peut également contribuer à compenser les suppositions et les préjugés inconscients évoqués lors du Module 1. Chaque groupe inclut des personnes dont les expériences recoupent celles d’autres groupes, de sorte que les inégalités peuvent s’exprimer de multiples façons. C’est pourquoi il est important d’inclure activement les personnes ayant des identités sexuelles et de genre, des identités raciales ou ethniques, des religions, des classes, des capacités physiques et mentales, des statuts migratoires et des âges différents.
Si vous n’êtes pas directement concerné·e par la problématique du changement, vous devez spécifier clairement votre rôle et la manière dont vous travaillerez avec les personnes qui le sont et dont vous les soutiendrez. Autrement dit, il faut contribuer à faire écho à la voix des autres et veiller à ne pas les évincer.
Organisation communautaire
L’organisation et l’activisme communautaires permettent à un groupe de personnes de transformer les ressources en pouvoir de changer les choses. Plutôt que de se demander « Quel est mon problème ? », un organisateur ou une organisatrice communautaire doit se questionner sur « Qui sont les personnes concernées ? ». Il s’agit de parvenir à ce que les personnes qui sont confrontées à un problème particulier mobilisent leurs propres ressources pour le résoudre.
Or, quelle que soit leur forme, les communautés ont leur propre dynamique de pouvoir et leurs propres inégalités. Plusieurs formes et expressions de pouvoir explorées dans le précédent module peuvent exister en leur sein. En tant qu’acteurs et actrices du changement, il est important de reconnaître que personne ne peut prétendre « représenter » l’intégralité des membres d’une communauté. Il convient donc de faire preuve de discernement lorsque vous travaillez avec une communauté pour contester les déséquilibres des rapports de force et lutter contre les inégalités.
Pour beaucoup, les organisateurs et les organisatrices communautaires tiennent à ce que :
- le pouvoir soit partagé ;
- l’effort communautaire repose sur un partenariat égal et un dialogue ouvert - l’écoute active et la réflexion sont essentielles ;
- le changement se base également sur la transformation des individus et des communautés - le « pouvoir intérieur » et le « pouvoir collectif » menant au « pouvoir d’agir ».
Comme toujours lorsqu’on travaille avec des personnes, les comportements et les modes de travail coopératifs et collaboratifs sont les approches les plus efficaces. Rassembler autour d’un sujet prend du temps et la prise de décision est souvent un processus lent et complexe. Votre capacité à travailler avec les autres dépend de votre aptitude à instaurer et à entretenir la confiance. C’est ce liant qui vous permettra d’identifier et d’exploiter pleinement les forces de chaque personne de votre groupe ou de chaque partie d’une alliance et de convenir des stratégies et tactiques à adopter. Il faut veiller à faire naître un consensus et à traiter les différents intérêts au sein du groupe de manière ouverte et transparente. La définition de méthodes de travail collectif, de plans et de rôles clairs permettra d’éviter toute confusion et d’impliquer les personnes tout en entretenant leur motivation.
Le fait de fonder la collaboration sur une vision commune et sur l’engagement d’apporter un changement positif peut véritablement porter ses fruits. Vous devrez peut-être faire des compromis sur votre vision du changement pour tenir compte des points de vue des autres. Mais ce faisant, vous aurez plus de chances d’aller de l’avant.
4.4 Comment collaborer avec d’autres pour obtenir des changements
