6.5 Élaboration de votre récit du changement

Megan Jones, chargée de campagne pour Oxfam, échangeant avec des festivaliers et festivalières de la campagne climatique d’Oxfam près de la Pyramid Stage à Glastonbury, au Royaume-Uni.

Une communication claire est centrale pour optimiser votre travail d’influence et votre campagne. Pour cela, vous avez besoin d’une narration et de récits forts. Les histoires nous parlent et nous font réagir.

Il peut donc être utile de traduire le changement que vous souhaitez voir se produire sous la forme d’une histoire.

Les histoires personnelles sont puissantes parce qu’il est facile de s’identifier, parce que les gens se sentent concernés par les expériences et les émotions des autres, et parce qu’elles déclenchent des émotions qui incitent les gens à agir. De telles histoires personnelles illustrant le problème et la solution que vous voulez que votre public imagine et soutienne peuvent donc être de puissants moyens de communiquer et de susciter l’espoir.

Il est essentiel de créer des espaces permettant aux personnes directement concernées par le problème de s’exprimer et de partager leurs expériences et leurs points de vue à leur manière. Cela renforce leur propre pouvoir et leur propre influence sur le changement, tout en reflétant la situation de manière plus fidèle et précise.

La narration peut également s’articuler autour d’autres personnes intéressées par le changement, y compris celles qui ont le pouvoir de faire changer les choses. En tant qu’acteur ou actrice du changement, parler de ce qui vous motive et de votre vision du changement peut également inciter les autres à agir.

La structure suivante peut vous aider à construire votre récit du changement :

1. BUT : QUEL est le problème auquel vous vous attaquez et qu’est-ce qui doit changer ?
   • « Le problème qui nous occupe et ce que nous voulons changer est...  »
2. MOTIVATIONS : POURQUOI cette problématique est-elle si importante à vos yeux et pourquoi devrait-elle l’être aux yeux des autres ?
   • « Il est important de trouver une solution, car... »
3. VISION : À QUOI ressemblerait un résultat positif ? Quel bénéfice voulez-vous apporter aux gens et quel impact voulez-vous avoir ? 
   • « Si nous parvenons [à tel résultat], cela s’accompagnera de changements dans la vie des gens, à savoir... »
4. POUVOIR ET ACTION :

   QUI a le pouvoir de faire changer les choses ? Pourquoi ces personnes ne l’ont-elles pas encore fait ? Qui devez-vous influencer pour provoquer le changement ? Quelles sont leurs valeurs, leurs motivations, leurs besoins ?

   COMMENT faire pour cibler les publics susceptibles de contribuer au changement ? Selon vous, quelle serait la combinaison, le calendrier et l’enchaînement des activités (ou tactiques de changement) les plus susceptibles de vous aider à atteindre votre but et vos objectifs ? (Si l’action peut être individuelle, elle est réalisée avant tout en s’associant à d’autres.)

   • « Vous avez le pouvoir d’effectuer ou d’influencer ce changement en... »