7.5 Vérification des hypothèses
Il est important d’identifier les hypothèses que vous formulez sur la manière de réaliser le changement, ainsi que les raisons pour lesquelles vous pensez que la tactique ou l’activité retenue fonctionnera.
Une hypothèse est quelque chose que l’on croit vrai, sans en avoir la preuve. En tant qu’acteur ou actrice du changement, c’est à vous qu’il incombe de choisir les meilleures tactiques susceptibles de mener au changement. Vos hypothèses seront néanmoins fortement influencées par vos propres croyances, vos attitudes, vos expériences de vie, votre capacité d’action, votre pouvoir, vos privilèges et vos préjugés sur la manière dont vous pensez que le changement peut se produire. Il peut être utile de déterminer quelles sont vos hypothèses sur un processus de changement et de les tester au fur et à mesure.
Par exemple, l’hypothèse selon laquelle la présentation de données probantes et de recherches étayant vos arguments en faveur du changement persuaderait un public particulier de rejoindre le mouvement n’est pas nécessairement vraie. Pourquoi en serait-il ainsi ? Il se pourrait que leurs valeurs ou leur positionnement idéologique soient en contradiction avec le changement que vous proposez et qu’aucune preuve ne les persuade du contraire. Ou qu’il y ait de puissants intérêts faisant pression sur le ou la décisionnaire pour qu’il ou elle fasse obstruction au changement.
Vous considérez peut-être qu’il suffit de sensibiliser le public à une question pour le pousser à faire davantage pression sur les responsables politiques et les décisionnaires pour qu’ils et elles agissent. Cela peut être vrai dans un certain contexte, mais pas dans un autre.
Vous pouvez également partir du principe qu’informer les gens sur les torts causés par certains comportements les empêchera d’adopter ces comportements. Or, les comportements peuvent être influencés par une série d’autres facteurs que la sensibilisation ou l’information. Par exemple, les gens n’arrêtent pas nécessairement de fumer simplement parce qu’ils connaissent les risques du tabagisme.
Par conséquent, lorsque vous décidez des tactiques et des activités à utiliser, il convient d’identifier vos hypothèses et de les tester au fur et à mesure que vous entreprenez vos activités de changement afin d’en vérifier l’efficacité. Si elles ne fonctionnent pas, vous devrez revenir en arrière et envisager d’autres approches.
Cela demande de faire preuve de réflexion, de réactivité et d’agilité, ou en quelque sorte de « danser avec le système ».
7.4 Comment décidez-vous des stratégies et des tactiques à utiliser pour faire bouger les choses ?
