7.7 Compréhension des risques
Être un acteur ou une actrice du changement et plaider en faveur d’un changement social, politique ou pratique comporte intrinsèquement des risques. Si vous n’êtes pas disposé·e à prendre des risques calculés dans certaines situations, vous avez moins de chances de réussir votre changement. Vous devrez peut-être remettre en question le statu quo ou contester les personnes et les institutions qui ont du pouvoir et de l’influence. Il se peut que vous révéliez des conflits jusqu’alors cachés ou des problématiques ou des groupes négligés. Il peut y avoir des conséquences inattendues ou cela peut même représenter un danger pour vous ou pour d’autres personnes. Si votre groupe ou votre communauté est marginalisé·e ou vulnérable face à des personnes, des institutions ou des autorités qui exercent leur pouvoir de manière négative et préjudiciable, vous devez veiller à examiner et à atténuer tout préjudice potentiel qui pourrait résulter de vos propres actions.
Voici quelques exemples de risques auxquels vous pourriez être confronté·e en tant qu’acteur ou actrice du changement :
- Risques pour votre propre sécurité ou pour la sécurité de vos sympathisant·es ou de votre communauté si vous vous exprimez, par exemple arrestation ou violence, y compris de la part des autorités et au sein du foyer (sous la forme de violences basées sur le genre).
- Réactions hostiles de la part de la communauté ou d’une partie de la société, par exemple lorsque vous contestez les normes sociales.
- Réactions hostiles des médias.
- Dommages portés aux biens et aux possessions.
- Pirates informatiques pouvant accéder aux données personnelles non protégées vous concernant et concernant vos allié·es, sauvegardées sur votre téléphone ou votre ordinateur.
- Autorités et responsables politiques contrarié·es qui pourraient ne pas vouloir s’engager avec vous.
- Action en justice de la part d’une personne que vous auriez diffamée.
- Atteinte à votre réputation et aux relations que vous entretenez avec vos sympathisant·es et vos allié·es.
- Surveillance renforcée des finances de votre organisation.
- Harcèlement en ligne via les réseaux sociaux.
- Oppression active par des agent·es des États, entreprises ou institutions dont vous souhaitez faire bouger les lignes.
Il est important de savoir qu’il y a à la fois du positif et du négatif à la prise de risques. Le changement comporte inévitablement des risques. Mais certains risques bien gérés peuvent être récompensés. Prendre des risques, c’est avoir le courage de choisir une ligne de conduite qui peut aboutir ou échouer. Il s’agit de bien cerner les risques et d’être en mesure d’identifier les moyens de les atténuer tout en gardant le but de votre changement en ligne de mire. Et d’accepter l’incertitude quant aux résultats d’une action ou d’une tactique donnée que vous pourriez utiliser pour apporter un changement, et de prendre les mesures d’atténuation appropriées.
Activité 7.3 : Se préparer à atténuer les risques
Vous trouverez dans la section Téléchargements ci-dessous un tableau où vous pourrez identifier les risques auxquels vous pourriez être confronté·e pour vos trois objectifs de changement et les tactiques que vous envisagez dans le cadre de votre plan d’action.
Ce tableau vous aidera à identifier les risques réalistes, ceux que vous êtes prêt·e à prendre pour atteindre chacun de vos objectifs et la manière dont vous pouvez atténuer tout impact négatif. Pour atténuer les risques, il convient d’identifier les risques les plus probables et potentiellement les plus lourds de conséquences, et de se concentrer sur ceux-ci.
Certains risques peuvent être moins importants que d’autres et relativement faciles à atténuer, par exemple avec de petits ajustements à vos méthodes de travail actuelles, comme utiliser un générateur de mots de passe en ligne, installer une déchiqueteuse à côté de votre poubelle de recyclage ou encore modifier votre itinéraire ou votre lieu de réunion habituel. D’autres peuvent nécessiter plus de planification et de réflexion. Il s’agit de créer un niveau suffisant de sécurité ou de protection pour continuer à avancer vers votre objectif, plutôt que de changer complètement d’approche.
Pour vous aider, nous avons repris l’un des objectifs de l’étude de cas en Zambie et avons identifié les risques potentiels.
Une copie de ce tableau est disponible dans le document « Plan de mise en œuvre du changement» et dans la zone Téléchargements ci-dessous. Sinon, vous pouvez utiliser la zone de texte ou votre carnet pour y noter les risques.
Téléchargements
Identifier les risques (Word) [Astuce : maintenez la touche Ctrl enfoncée et cliquez sur un lien pour l’ouvrir dans un nouvel onglet (Masquer l’astuce)]
7.6 Élaboration d’un plan d’action
