8.6 Tout mettre en place pour que le changement se produise
Tout au long de cette formation, nous avons vu plusieurs perspectives et exemples de changement dans le monde entier.
Qu’il s’agisse de campagnes et de mouvements de masse pour plaider en faveur de grandes politiques comme le Traité sur le commerce des armes ou la loi sur le mariage pour tou·tes, ou d’un travail ciblé et communautaire visant à modifier les attitudes et les comportements concernant les violences basées sur le genre ou la protection de l’environnement, certains facteurs de réussite et enseignements se dégagent clairement.
Nous les avons partagés tout au long de cette formation et les résumons ici.
Réfléchir à son propre cas
La transformation sociale commence par une transformation personnelle. Cette perspective personnelle est politique. Le changement doit commencer par soi-même, en trouvant le « pouvoir intrinsèque », qui se trouve à l’intérieur de chacun·e d’entre nous. Il est utile de prendre le temps de réfléchir à nos propres motivations, à nos sources de pouvoir, et de savoir comment notre identité et nos expériences peuvent influencer nos hypothèses sur les changements visés - pour qui, avec qui, par qui, et comment ils peuvent être atteints.
La conscience de soi, la compréhension de notre propre pouvoir et de nos privilèges, ainsi que des systèmes d’oppression et de marginalisation dont les autres peuvent faire l’expérience de manière beaucoup plus aiguë que nous-mêmes, nous aident à établir des relations plus honnêtes et plus confiantes avec les personnes avec lesquelles nous voulons travailler pour parvenir à un changement.
Comprendre ce qui doit changer
Il est essentiel d’avoir une vision claire de ce que l’on souhaite réaliser. Cela vous permettra, ainsi qu’aux autres, de rester motivé·es et d’aller de l’avant. Le processus de changement doit s’appuyer sur une analyse approfondie du contexte, des facteurs en jeu et des domaines dans lesquels vous avez de l’influence.
Pour parvenir au changement souhaité, allez-vous vous concentrer sur des espaces formels où les politiques et la manière dont elles sont mises en œuvre peuvent être influencées, ou sur des espaces informels, sur les compétences et la voix des individus, ou encore sur le changement des normes sociales, des attitudes, des croyances et des pratiques ? Ou peut-être sur une combinaison de tout cela ?
Analyser le pouvoir et le système dans lequel vous évoluez
En déterminant clairement où se situe le pouvoir, vous obtiendrez des informations importantes qui vous aideront à actionner les leviers du changement. Où le pouvoir est-il visible et manifeste, et où est-il invisible ou caché ? Déterminez comment le pouvoir se manifeste chez les individus, entre les personnes et les groupes, et comment il s’exprime. Réfléchissez à ce qui se passera lorsque le pouvoir sera remis en question. Dans un contexte donné, le pouvoir est-il partagé (« pouvoir collectif ») ou exercé par un individu ou un groupe à l’encontre d’autres personnes (« pouvoir dominant ») ? Même dans les situations où le pouvoir est partagé, par exemple entre des allié·es visant le même objectif de changement, il peut y avoir des dynamiques qui, si elles ne sont pas correctement prises en compte, peuvent compromettre le succès.
Pensez à des caractéristiques comme le genre, la race, l’âge, la classe sociale, l’orientation sexuelle et d’autres identités qui peuvent signifier que certaines personnes sont soit incluses ou exclues, écoutées ou ignorées. Comment pouvez-vous renforcer votre pouvoir et le pouvoir et la voix des autres ?
Travailler avec des partenaires et des allié·es
Travailler avec les autres et prendre des mesures collectives sont les meilleures choses que vous puissiez faire en tant qu’acteur ou actrice du changement. Travailler ensemble, collaborer et s’associer pour élargir sa sphère d'influence sont synonymes de pouvoir, pour toucher davantage de personnes et donner du poids et un sentiment d’urgence à votre appel à l’action. Votre analyse du pouvoir vous aidera à identifier les allié·es potentiel·les, notamment celles et ceux que vous n’auriez pas envisagé·es autrement (les « partenaires inhabituels »), qu’il s’agisse d’organisations, de groupes ou d’individus. Il est également possible de mettre en commun vos connaissances et vos ressources et d’apprendre ensemble ce qui fonctionne.
Connaître sa sphère d’influence, puis la tester et l’élargir
Une bonne connaissance de ce qui se trouve dans votre sphère de contrôle peut vous aider à déterminer les outils et les ressources, la capacité personnelle et le pouvoir collectif dont vous disposez pour influencer le changement. Il est précieux de comprendre sa sphère d’influence et de savoir où l’on peut faire pression et encourager le changement. Il est également primordial de connaître les limites, c’est-à-dire les contraintes qui pèsent sur les individus ou les groupes qui œuvrent pour le changement dans la société. Tout comme de connaître les risques pour soi et pour les autres, de les atténuer et de prendre des décisions en connaissance de cause à leur sujet.
Planifier votre stratégie et vos tactiques d’influence
Les informations recueillies seront essentielles pour élaborer votre stratégie. Avec qui allez-vous travailler ? Sur quoi allez-vous travailler ? Comment comptez-vous vous y prendre ? Chercherez-vous à convaincre les personnes en position de pouvoir en faisant preuve de diplomatie discrète et par les voies officielles et les procédures régulières, ou tenterez-vous de forcer le changement de l’extérieur par un mouvement de masse et un appel à l’action ? Pour faire évoluer les mentalités des gens, vous baserez-vous sur des preuves convaincantes et l’éducation, ou ferez-vous appel à leur sens de la justice ?
Il sera ensuite temps de choisir les tactiques en fonction du contexte, des ressources financières, humaines et autres dont vous disposez, ainsi que selon le public que vous essayez d’atteindre. Vous avez un large éventail de tactiques et d’activités à disposition : manifestations, réseaux sociaux, chansons, mobilisation en personne, etc. N’ayez pas peur d’essayer des choses pour voir ce qui fonctionne.
Raconter des récits captivants
Quelle que soit votre tactique, vous voudrez inciter les gens à agir. Allez-vous faire appel à leur raison, à leurs émotions, à leur volonté d’agir, ou à tout cela à la fois ? Prenez le temps d’élaborer un récit captivant qui expose le problème, de le rendre personnel et de le rendre trop important pour être ignoré.
Être à l’affût des fenêtres d’opportunité
Ne vous contentez pas d’analyser le pouvoir et le contexte une seule fois au début du processus. Il convient de constamment revoir et vérifier les hypothèses formulées à la lumière de ce qui fonctionne ou non. Observez ce qui se passe dans la réalité et adaptez et ajustez continuellement votre plan en fonction de ce qui émerge et change en cours de route. Faites également attention aux conséquences involontaires de vos actions, que vous devrez peut-être atténuer ou auxquelles vous devrez vous adapter.
Prendre soin de soi et des autres
Le changement prend du temps et les progrès réalisés ne sautent pas toujours aux yeux. Le processus sera jalonné d’obstacles et de problèmes inattendus, ce qui peut être décourageant. Veillez à prendre soin de vous. Prenez le temps d’entrer en contact avec d’autres personnes qui œuvrent également au changement. Partagez vos histoires, vos préoccupations et vos réussites. La solidarité apporte un grand réconfort. C’est de la solidarité qu’émergent la résilience et l’énergie.
En tant que personne motivée pour aller de l’avant et faire bouger les choses, vous agissez en leader. Quel que soit votre rôle, vous pouvez endosser ce rôle de leader dans vos échanges, en approfondissant la problématique, en rejoignant des mouvements et en développant vos connaissances et vos compétences pour que le changement se produise.
Après tout, le changement vient de personnes comme vous - comme nous - qui font bouger les lignes. Il n’y a rien d’aussi satisfaisant et d’aussi jubilatoire que de voir le changement opérer et d’avoir un impact sur la vie des gens et de la planète.
8.5 Quels conseils donneriez-vous aux acteurs et aux actrices du changement ?
