8.3 Analizar, aprender y adaptar

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Ma Ester puso en marcha la organización LBH Apik en 2011 para ayudar a las mujeres de las Islas Menores de la Sonda Orientales a obtener asistencia jurídica gratuita, ya que muchas mujeres de esta provincia indonesia no denuncian los incidentes de violencia de género porque creen que hacerlo les va a resultar muy caro. Gracias a la iniciativa I-WiL, LBH Apik y otros grupos crearon el consorcio Adil Setara en 12 localidades de toda la provincia. Este proyecto cuenta con el apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores y Comercio de Australia a través del Programa de Cooperación con ONG Australianas (ANCP, por sus siglas en inglés).

Dedicar un tiempo a reflexionar sobre cómo han ido nuestras acciones es muy importante para saber si lo que hacemos funciona o no.

A veces nos centramos demasiado en el hacer y nos olvidamos de parar, comprobar cómo va todo, analizar, reflexionar y ajustar nuestras presuposiciones, tácticas y actividades en función de lo que hayamos percibido o aprendido, o los comentarios que hayamos recibido. Podríamos seguir invirtiendo tiempo y recursos en algo que podría no funcionar o que, incluso, podría provocar el efecto contrario a lo que tratamos de lograr.

Si emprendes una acción con otros actores, conviene organizar una reflexión conjunta para llegar a un entendimiento común sobre los avances realizados. Si hay distintas percepciones en el grupo, puede ser muy útil examinar esas diferencias y el motivo de su existencia.

Si has emprendido la acción por tu cuenta, también te puede convenir llevar a cabo este análisis con alguien de tu entorno personal, laboral o familiar que pueda formularte preguntas, escuchar tu vivencia y ayudarte a pensar.

En la tabla que figura más abajo se plantean algunas preguntas que te pueden ayudar a analizar cómo ha ido tu acción, reflexionar sobre lo que has aprendido y considerar lo que eso implica a la hora de tomar decisiones sobre la forma de seguir avanzando.

Tabla 8.1: Analizar la acción
PreguntaFinalidad
¿Qué se suponía que tenía que suceder? ¿Eran correctas tus presuposiciones? ¿Qué sucedió en realidad? ¿Por qué hubo diferencias?Estas preguntas te ayudan a identificar dónde hubo divergencias respecto al plan original.
¿Qué funcionó? ¿Qué no funcionó? ¿Hubo cambios imprevistos? ¿Por qué?Estas preguntas favorecen la reflexión sobre los éxitos y fracasos obtenidos en el transcurso de la acción, el evento o la tarea. La pregunta “¿Por qué?” está enfocada a comprender las causas profundas de estos éxitos y fracasos.
¿Cómo lo sabes? ¿Qué pruebas tienes para fundamentar tus conclusiones?Estas preguntas te ayudan a verificar los hechos para no sacar conclusiones precipitadas que podrían no ser ciertas.

¿Qué has aprendido?

¿Qué debe continuar?

¿Qué debes hacer en menor grado o dejar de hacer por completo?

¿Ha habido cambios importantes en el contexto general que afectan a tu enfoque?

¿Qué harías de manera diferente la próxima vez?

Estas preguntas te permiten identificar enseñanzas y recomendaciones específicas y viables. Es preferible que pienses en recomendaciones muy concretas y claras, factibles y con miras al futuro.
Fuente: Adaptado de BetterEvaluation

Actividad 8.2: Adaptar sobre la marcha

Timing: Dedica 15 minutos.

¿Cómo seguirás analizando, aprendiendo y adaptando tu plan de cambio sobre la marcha? Apunta en el cuadro de texto libre, en tu plan y diario de aprendizaje o en tu propio cuaderno tus reflexiones sobre el enfoque que vas a aplicar.

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8.2 ¿Cómo te ha ido?

8.4 Afrontar los retos