1.5 Entonces, ¿qué es el cambio?

Yuli es lideresa de la Asociación Indonesa de Mujeres con Discapacidad, y afirma que las mujeres con discapacidad suelen sufrir violencia de género y que muchas no saben cómo denunciar las agresiones. Oxfam agradece el apoyo del Gobierno de Australia a través del Programa de Cooperación con ONG Australianas (ANCP, por sus siglas en inglés).

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Un grupo de cuatro mujeres están sentadas en círculo en el suelo. Una de ellas escribe en un ordenador portátil, y otra tiene un cuaderno abierto delante de ella.

Yuli es lideresa de la Asociación Indonesa de Mujeres con Discapacidad, y afirma que las mujeres con discapacidad suelen sufrir violencia...

Estos son algunos planteamientos sobre el concepto de cambio:

• El cambio adopta muchas formas y se produce de muchos modos.
• El cambio está casi siempre en disputa. Algunas personas o instituciones lo apoyarán, y otras se opondrán a él.
• El cambio puede ser transformador cuando desafía los modos existentes de hacer las cosas, o puede ser gradual y progresivo.
• El cambio puede producirse mediante un liderazgo fuerte y decisivo, o por intereses comunes y la acción colectiva.
• El cambio puede parecer producto de la suerte, o una casualidad (afortunada o desafortunada).
• El cambio puede ser una pequeña parte de una transformación más amplia en la que el resultado a largo plazo puede ser desconocido, y también puede suponer avanzar un paso y retroceder dos.
• El cambio puede dar miedo. Es impredecible y hace que las personas se sientan inseguras, incluso si va a beneficiarlas.
• El cambio no afecta a todos los grupos de la misma forma, y puede ser positivo para algunos y menos positivo (o negativo) para otros.
• El cambio puede ser muy beneficioso, y puede ser peligroso y poner a determinados grupos en situación de riesgo.
• El cambio puede provocar reacciones adversas, si hay personas o instituciones que tratan de menoscabar el cambio logrado e intentan restablecer la situación anterior.
• El cambio puede ser provocado desde fuera de la comunidad, a menudo impuesto por el Gobierno o empresas privadas; o puede proceder de la comunidad, de personas activas a nivel local.
• El cambio puede recibir el apoyo o la oposición del Gobierno o las empresas, con todo lo que ello implica.
• El cambio puede producirse a distintos niveles: personal e interno, familiar, comunitario, nacional y mundial.
• El cambio a nivel personal puede evocar sentimientos intensos: miedo, pérdida, ira, inseguridad, esperanza, alegría, aceptación, solidaridad.
• El cambio puede encontrar la oposición de intereses creados, que se benefician del "statu quo", si bien las intervenciones externas pueden suavizar y vencer esa resistencia.
• El cambio también puede encontrar la oposición de las comunidades y los grupos excluidos, que lo pueden considerar una amenaza más que una oportunidad.
• El cambio es, en cualquier modo, continuo e inevitable: incluso lo que se considera inamovible y fijo —la cultura, las normas, las creencias y las prácticas— cambia constantemente.
• El cambio puede ser producto de una acción intencionada; y puede surgir de forma imprevista e impredecible, y tener consecuencias inesperadas.
• El cambio solo suele parecer claro en retrospectiva. Mientras sucede, los acontecimientos suelen ser confusos y contradictorios.
• Los procesos de cambio casi nunca son fáciles; suelen consistir en rachas prolongadas de inmovilismo salpicadas de repuntes súbitos de cambio positivo/negativo (“oportunidades" o "amenazas”).