2.5 Nota sobre cambio y conflicto

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Mujeres de los campamentos de personas desplazadas internas de Oog (Somalia) dan inicio a la campaña "16 días de activismo"; Cibado, la lideresa elegida del campamento, lee en voz alta los mensajes que los diferentes foros de mujeres han elaborado para sensibilizar sobre la violencia de género en los campamentos donde viven.

Hacer realidad el cambio casi nunca es un proceso totalmente pacífico. Si lo que intentas cambiar pone en cuestión las creencias o intereses de algunas personas, es probable que estas se enfrenten a ti, ya sea de forma verbal o física. Tanto si estás intentando lograr un cambio en el plano local como en el nacional, debes llevar a cabo una evaluación y un seguimiento de estos riesgos, y pensar en cómo los vas a gestionar, por ejemplo, preparándote para contrarrestar las agresiones verbales, fortaleciendo la solidaridad o estableciendo relaciones con simpatizantes que ocupen puestos de poder y puedan ayudarte a defenderte ante cualquier agresión. Profundizaremos en esta cuestión de la evaluación y mitigación de riesgos en un momento posterior del curso.

Algunas preguntas que debes plantearte cuando reflexiones sobre conflicto y riesgo en el marco del análisis del contexto son:

  • ¿Qué grupos de personas están enfrentados? No tiene por qué tratarse de un conflicto violento, pero ¿cuáles son las líneas divisorias entre las personas que están desunidas?
  • ¿Cuáles son las cuestiones que provocan más tensiones entre estos grupos? ¿Qué enfrenta a estos grupos o qué provoca sus diferencias de opinión?
  • ¿Qué percepción pueden tener estos distintos grupos del tipo de cambio que intentamos conseguir? ¿Qué grupos lo apoyarán o se opondrán a él? ¿Por qué?

2.4 Ejemplos de cambio de todo el mundo

2.6 Adaptarse al contexto