2.5 Nota sobre cambio y conflicto

Hacer realidad el cambio casi nunca es un proceso totalmente pacífico. Si lo que intentas cambiar pone en cuestión las creencias o intereses de algunas personas, es probable que estas se enfrenten a ti, ya sea de forma verbal o física. Tanto si estás intentando lograr un cambio en el plano local como en el nacional, debes llevar a cabo una evaluación y un seguimiento de estos riesgos, y pensar en cómo los vas a gestionar, por ejemplo, preparándote para contrarrestar las agresiones verbales, fortaleciendo la solidaridad o estableciendo relaciones con simpatizantes que ocupen puestos de poder y puedan ayudarte a defenderte ante cualquier agresión. Profundizaremos en esta cuestión de la evaluación y mitigación de riesgos en un momento posterior del curso.
Algunas preguntas que debes plantearte cuando reflexiones sobre conflicto y riesgo en el marco del análisis del contexto son:
- ¿Qué grupos de personas están enfrentados? No tiene por qué tratarse de un conflicto violento, pero ¿cuáles son las líneas divisorias entre las personas que están desunidas?
- ¿Cuáles son las cuestiones que provocan más tensiones entre estos grupos? ¿Qué enfrenta a estos grupos o qué provoca sus diferencias de opinión?
- ¿Qué percepción pueden tener estos distintos grupos del tipo de cambio que intentamos conseguir? ¿Qué grupos lo apoyarán o se opondrán a él? ¿Por qué?
2.4 Ejemplos de cambio de todo el mundo
