3.9 Análisis del poder aplicado a tu objetivo general de cambio

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Varias miembros de la organización de mujeres Abante Kababayen y Joy Lumawod (en el centro) muestran el equipo que el Centro de Preparación para los Desastres proporcionó a su localidad. El compromiso de este hombre con los derechos de las mujeres le ha hecho merecedor de la confianza y amistad de las mujeres (Filipinas).
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Varias miembros de la organización de mujeres Abante Kababayen se reúnen en torno a Joy Lumawod. Todas las personas presentes sonríen. Una mujer habla por un megáfono, mientras otra levanta las manos.

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Hemos examinado los dos marcos de análisis que se muestran a continuación: las herramientas de las cuatro expresiones de poder y las formas de poder.

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Las cuatro expresiones de poder 1: Poder sobre: la autoridad positiva o negativa, el control sobre personas, grupos o instituciones; puede estar respaldado por la fuerza. 2: Poder para: el poder que se deriva de los conocimientos, herramientas o habilidades que se tienen o se desarrollan, y de la capacidad para utilizarlos eficazmente para influir en los demás. 3: Poder con: el poder que se deriva de la acción colectiva, las alianzas y la colaboración para planificar, crear y actuar. 4: Poder interior: la seguridad en uno/a mismo/a que se deriva de la autoestima, la creencia en el derecho individual a actuar y ocupar espacios y a recibir un trato correcto de las demás personas, y la convicción de que el cambio es posible. Las formas de poder. Poder visible: las relaciones de poder perceptibles negociadas a través de las instituciones formales. Poder oculto: el control sobre quienes tienen el poder visible, a través de la acción o influencia subrepticia. Poder invisible: las normas, las creencias, las ideologías, los privilegios y la cultura que determinan la percepción que las personas tienen de sí mismas y de su mundo.

Ahora puedes aplicar el análisis del poder a la problemática de cambio en la que deseas incidir. Utiliza estas dos herramientas para identificar las expresiones o formas pertinentes de poder que deberás tener en cuenta cuando desarrolles tu acción de cambio.

Actividad 3.3: Análisis del poder aplicado a tu objetivo general de cambio

Timing: Dedica 15 minutos.

Aplica las cuatro expresiones de poder a la cuestión que te gustaría cambiar y responde las preguntas siguientes:

  • ¿Quién tiene el mayor grado de poder sobre esta cuestión? ¿Qué le da ese poder y cómo lo usa?
  • ¿Quién tiene el menor grado de poder?
  • ¿Qué pasa cuando se cuestionan las dinámicas de poder?
  • ¿Qué poder tienes para lograr un cambio? ¿Cómo puedes seguir desarrollando ese poder?

Aplica las formas de poder a la cuestión que te gustaría cambiar y responde las preguntas siguientes:

  • ¿En qué aspectos del poder visible deberías centrarte?
  • ¿Cómo actúa el poder oculto en relación con la cuestión de tu interés?
  • ¿Qué aspectos del poder invisible consideras más pertinentes?
  • ¿Qué dinámicas de poder en relación con el género, la raza, la sexualidad u otros aspectos de la identidad te gustaría comprender mejor con respecto a la cuestión de tu interés?

Apunta en el cuadro de texto libre, en tu plan y diario de aprendizaje o en tu propio cuaderno tus reflexiones sobre las expresiones o formas de poder que hayas considerado más pertinentes para tu acción de cambio y por qué.

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Discusión

Los dos marcos de análisis del poder pueden ayudarte a considerar dinámicas de poder que no habías identificado antes. No todas las acciones de cambio deben abarcar todas estas expresiones y formas de poder, pero, cuando este se considera junto con el objetivo general de cambio, las probabilidades de éxito aumentan. Aunque no alcances el objetivo previsto, el simple hecho de empezar a relacionarte deliberadamente con ciertas dinámicas de poder puede ser en muchos casos un resultado positivo en sí mismo.

3.8 Las formas de poder

3.10 Resumen de la unidad 3