5.6 Identificar quién tiene poder e influencia

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NARRADORA:
En este sencillo mapa del poder se comparan tres tipos de comportamiento con tres niveles de influencia. Este ejercicio te ayuda a identificar todas las partes interesadas involucradas en el cambio. Los actores obstaculizadores no brindan apoyo y pueden detener el cambio. A los actores indecisos no les interesa especialmente el cambio, pero se les podría convencer de que participaran. Los defensores (de la causa) muestran apoyo pleno y podrían actuar. Todos estos actores pueden tener una capacidad baja, media o alta para influir. Determinar el poder e influencia de las personas y los grupos en esta matriz te permite madurar las estrategias de influencia a utilizar para llegar a ellos. Estos son algunos ejemplos: Si tienen un grado alto de influencia y son defensores, involúcralos en la acción.
Si tienen un grado medio o alto de influencia, pero son indecisos, considera algunas tácticas para convencerlos de que se sumen, sobre todo si existe la posibilidad de que se produzca un retroceso y se conviertan en obstaculizadores.
A menudo, los miembros de una comunidad tienen un grado bajo de influencia por su cuenta: ¿Puedes forjar alianzas y aumentar su influencia y, por tanto, su poder colectivo? ¿Qué tácticas vas a utilizar para neutralizar los efectos de los actores obstaculizadores y muy influyentes? Pregúntate por qué son obstaculizadores.
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Ahora que hemos reflexionado algo más sobre el concepto de influir, veamos quiénes son las partes interesadas y el público en los que queremos ejercer influencia.

El mapeo del poder es una herramienta que te permite identificar en quién debes influir, en quién puedes encontrar apoyo, y con y al lado de quién podrías trabajar. Estas son las personas u organizaciones interesadas o preocupadas por el problema o cuestión sobre la que haces campaña. Es posible que tengan poder de decisión sobre la cuestión, o sean personas, organizaciones o grupos influyentes. También debes incluir a quienes se beneficiarán en última instancia del cambio que quieres lograr.

El vídeo disponible en la parte superior de la página te muestra cómo una sencilla matriz de mapeo del poder te permite analizar todas las partes interesadas pertinentes con respecto a tu objetivo general y tus objetivos específicos de cambio.

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Varias integrantes de un grupo de mujeres refugiadas en Trípoli (Líbano) participan en una sesión de formación para combatir la violencia de género y empoderar a otras mujeres de sus comunidades para que hagan lo mismo. En un país en el que ni la legislación ni las normas protegen a las mujeres frente a la violencia, la solidaridad comunitaria es fundamental.
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Varias miembros de un grupo de mujeres refugiadas sentadas durante una sesión formativa. Algunas toman notas.

Varias integrantes de un grupo de mujeres refugiadas en Trípoli (Líbano) participan en una sesión de formación para combatir la violencia...

Actividad 5.3: Mapeo del poder

Timing: Dedica 15 minutos.

Utiliza la herramienta de mapeo del poder que aparece en la parte inferior de la página para pensar de forma crítica sobre los actores con los que debes relacionarte para lograr tus objetivos de cambio. Esta herramienta te ayudará a identificar a los actores simpatizantes (o defensores), a los obstaculizadores y a los que siguen indecisos sobre la cuestión que te ocupa, así como el grado de influencia que tienen.

Recuerda que debes tener cuenta a las personas o partes interesadas que pueden verse perjudicadas por el cambio, así como a quienes pueden estar en los grupos sociales marginados o ignorados, en este contexto concreto o en relación con esta cuestión. Este es el momento de asegurarte de que has tenido en cuenta a todo el mundo; y también es una oportunidad para considerar a aquellas personas o grupos con los que la interacción no sea evidente, pero que, sin embargo, podrían tener interés en el cambio.

Procura concretar todo lo que puedas. En este sentido, por ejemplo, no debes limitarte a escribir “los medios de comunicación”, sino especificar si te refieres a la prensa escrita, la televisión, la radio u otros, e incluso medios de comunicación y periódicos específicos o periodistas de renombre que sean especialmente pertinentes para la cuestión en la que trabajas.

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Cuadrícula matricial con recuadros de grado alto, medio y bajo de influencia (de arriba abajo) en la columna de la izquierda; y de actores obstaculizador, indeciso y defensor en la fila horizontal superior.

Tabla 5.1: Mapeo del poder
 Actor obstaculizadorActor indecisoActor defensor
Influencia alta
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Influencia media
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Influencia baja
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Descargas

Mapeo del poder (Word) [Consejo: Pulse la tecla Ctrl al hacer clic en un enlace para que se abra en una pestaña nueva (ocultar consejo)]

Mapeo del poder (PDF)

5.5 Ilustración de las esferas de influencia

5.7 Influir cuando el espacio está restringido