6.5 Idear tu historia sobre el cambio

Megan Jones, responsable de Campañas de Oxfam habla con unos asistentes a un festival acerca de la campaña sobre el clima de Oxfam, cerca del escenario Pyramid en Glastonbury (Reino Unido).

Una comunicación clara es fundamental para llevar a cabo un trabajo de influencia y campaña eficaz. Y tanto la narración de historias como contar con narrativas convincentes es fundamental para una comunicación clara. Todas las personas comprendemos las historias y reaccionamos a ellas,

Esto te puede ayudar a pensar en el cambio que quieres que se produzca como si fuera una historia.

Los relatos personales son eficaces porque resultan fácil de comprender, porque las personas conectan y se identifican con las experiencias y emociones de otras personas, y porque desencadenan emociones que mueven a actuar. Los relatos personales que ilustran el problema y la solución que quieres que tu público imagine y apoye pueden ser un medio eficaz para comunicar esas historias e infundir esperanza.

Es fundamental brindar espacios para que las personas directamente afectadas por la problemática se expresen con sus propias palabras y compartan experiencias y puntos de vista a su manera. Esto incrementa su propio poder e influencia para propiciar el cambio y produce una reflexión sobre la situación más precisa y sincera.

Otras personas interesadas en el cambio, incluidas quienes tienen el poder para hacerlo realidad, también pueden constituir una buena fuente de historias. Hablar sobre lo que te motiva y tu visión como agente de cambio también puede alentar a las personas a actuar.

La siguiente estructura puede ayudarte a construir tu historia del cambio:

1. PROPÓSITO: ¿QUÉ problema abordas y qué es necesario que cambie?
   • “El problema que queremos cambiar es...”
2. MOTIVACIONES: ¿POR QUÉ te importa esta cuestión y por qué le debe importar a otras personas?
   • “Es importante que lo solucionemos porque...”
3. VISIÓN: ¿QUÉ se consideraría un resultado satisfactorio? ¿Qué beneficio quieres aportar a las personas, y qué efecto quieres provocar? 
   • “Si logramos..., la vida de las personas cambiará porque...”
4. PODER Y ACCIÓN:

   ¿QUIÉN tiene el poder para hacer realidad el cambio? ¿Hay alguna razón por la que no lo hayan hecho aún? ¿En quién debes influir para propiciarlo? ¿Cuáles son sus valores, motivaciones y necesidades?

   ¿CÓMO, en concreto, pueden tus públicos objetivo contribuir a hacer realidad el cambio? ¿Qué combinación, ritmo y secuencia de actividades —o tácticas de cambio— estimas en un primer momento que tienen más probabilidades de contribuir al logro de tu objetivo general y tus objetivos específicos? (Podría tratarse de una acción individual, pero preferentemente uniéndose a otros actores)

   • “Tienes el poder para hacer realidad este cambio, o influir en él, mediante... ”