7.5 Verificar las presuposiciones
Es importante ser consciente de las presuposiciones que haces sobre cómo lograr el cambio y lo que te lleva a pensar que la táctica o actividad que elijas dará resultado.
Una presuposición es algo que crees que es cierto sin datos que lo sustenten. Como agente de cambio, decidirás cuáles son las tácticas que tienen más probabilidades de dar lugar a un cambio. Las presuposiciones que haces se ven muy influidas por tus propias creencias, actitudes y experiencias vitales, tu sentido de capacidad de actuar, tu poder y tus privilegios, así como por los prejuicios sobre la manera en que crees que puede producirse el cambio. Por ello, conviene identificar claramente las presuposiciones que utilizas sobre los procesos de cambio y ponerlas a prueba sobre la marcha.
Por ejemplo, la presunción de que aportar datos y estudios sólidos para respaldar tus argumentos a favor del cambio convencerá a un público concreto a actuar podría no ser necesariamente cierta. ¿A qué podría deberse esto? Podría suceder que los valores o el posicionamiento ideológico de ese público choquen con el cambio que propones y que, por más datos que se aporten, no se lo convenza de lo contrario; o que haya poderosos intereses creados que presionen a la autoridad decisoria para que impida el cambio.
Podrías creer que sensibilizar a la ciudadanía sobre una cuestión llevará a que esta presione a los responsables políticos y de formular políticas para que actúen, lo que podría ser cierto o no, dependiendo del contexto.
O también podrías pensar que proporcionar a las personas información sobre lo nocivos que resultan determinados comportamientos hará que los abandonen, pero las conductas pueden verse influidas por diversos factores aparte de la sensibilización o la información. Por ejemplo, las personas no dejan necesariamente de fumar simplemente porque saben de los graves riesgos que conlleva ese hábito.
Por tanto, cuando decidas las tácticas y actividades que vas a llevar a cabo, es aconsejable que identifiques tus presuposiciones y las evalúes conforme realices tus actividades de cambio para comprobar si dan resultado. Si no es el caso, debes revisar tu estrategia y considerar enfoques alternativos.
Se trata, entonces, de actuar de forma reflexiva, adaptable y ágil, es decir, de “bailar con el sistema”.
7.4 Cómo elegir las estrategias y tácticas a utilizar para hacer realidad el cambio
