7.7 Comprender los riesgos

Algunas mujeres durante las sesiones de formación y los talleres sobre la lucha contra la violencia de género en Beirut (Líbano).

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Un grupo de mujeres examinan varias hojas de papel colgadas en una pared.

Algunas mujeres durante las sesiones de formación y los talleres sobre la lucha contra la violencia de género en Beirut (Líbano)....

Ser agente de cambio y llevar a cabo trabajo de incidencia en favor del cambio social, político o en las prácticas es intrínsecamente arriesgado. Si no te preparas para asumir riesgos calculados, en determinadas situaciones, es más improbable que logres el cambio que pretendes. Es posible que debas cuestionar el orden establecido o a las personas e instituciones que tienen poder e influencia. Puede que saques a la luz conflictos que habían sido ocultados, o reivindiques cuestiones o a desatendidos. Y también podrían presentarse consecuencias imprevistas o incluso situaciones de peligro para ti u otros actores. Si tu grupo o comunidad está en situación de marginalidad o de vulnerabilidad ante personas, instituciones o autoridades que ejercen el poder de forma perjudicial y negativa, entonces debes procurar al máximo considerar y después mitigar cualquier posible perjuicio que puedan provocar tus acciones.

Algunos ejemplos de riesgos a los que puedes exponerte como agente de cambio son:

• Riesgos para tu propia seguridad o la de tus simpatizantes o tu comunidad, derivados de expresarse, como sufrir detención o actos de violencia; estos riesgos pueden provenir de la policía o presentarse en el hogar (como la violencia de género).
• Reacciones hostiles de la comunidad o de un sector concreto de la sociedad, por ejemplo cuando cuestionas las normas sociales.
• Reacciones hostiles de los medios de comunicación.
• Daños causados a bienes y propiedades.
• Acceso por parte de piratas informáticos a datos personales, tuyos o de tus aliados, que guardas desprotegidos en el teléfono móvil o el ordenador.
• Ofender a autoridades y personas del mundo de la política que podrían no querer relacionarse contigo.
• Acciones legales emprendidas por alguien a quien pudieras haber difamado.
• Menoscabo de tu reputación y de la relación que mantienes con los actores simpatizantes y aliados de tu acción.
• Mayor control de los asuntos económicos de tu organización.
• Actos de hostigamiento en Internet a través de las redes sociales.
• Medidas activas de opresión adoptadas por los Estados, las empresas o las instituciones cuyas posturas pretendes cambiar.

Es importante reconocer que asumir riesgos tiene aspectos negativos y positivos. El cambio representa inevitablemente un riesgo, y un cierto grado de riesgo bien gestionado puede verse recompensado. Asumir riesgos tiene que ver con la valentía de elegir un curso de los acontecimientos que puede funcionar o fracasar. También consiste en comprender los riesgos con claridad, y en ser capaz de identificar modos de reducir esos riesgos al mínimo y mantener, al tiempo, los objetivos generales de cambio. Se trata de hacer frente a la incertidumbre respecto a los resultados de una acción o táctica concreta que podrías utilizar para impulsar un cambio, y de adoptar las medidas de mitigación adecuadas.

Actividad 7.3: Prepararse para mitigar los riesgos

Timing: Dedica 30 minutos.

Rosalia Teresa Pereira, miembro del grupo Open The Books y de la asociación de personas con discapacidad de Timor Oriental, cuyo trabajo se centra en fortalecer la capacidad y confianza del movimiento sobre la discapacidad en el país para influir en los proyectos y políticas gubernamentales. Esta labor está financiada por el Gobierno de Australia a través del Programa de Cooperación con ONG Australianas (ANCP, por sus siglas en inglés).

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Fotografía de Rosalia Teresa Pereira en su silla de ruedas.

Rosalia Teresa Pereira, miembro del grupo Open The Books y de la asociación de personas con discapacidad de Timor Oriental, cuyo trabajo ...

En el apartado de descargas que aparece en la parte inferior de esta página encontrarás una tabla en la que puedes identificar los riesgos a los que podrías exponerte en relación con tus tres objetivos específicos de cambio y las tácticas que consideras en tu plan de acción.

Este ejercicio te permitirá formarte una opinión sobre qué riesgos son realistas, qué riesgos estás preparado/a para asumir a fin de lograr cada uno de tus objetivos específicos, y de qué modo puedes reducir al mínimo las consecuencias negativas. Mitigar los riesgos consiste en identificar los riesgos que tienen más probabilidades de materializarse y podrían tener un impacto mayor, y centrarse en ellos.

Es posible que algunos riesgos sean menores que otros y puedan mitigarse con relativa sencillez. Por ejemplo, las medidas de mitigación pueden suponer realizar pequeños ajustes a los métodos de trabajo, como utilizar un generador de contraseñas en línea, instalar una trituradora de papel cerca de tu papelera de reciclaje, o cambiar de trayecto o el lugar habitual de reuniones. Otros pueden requerir un mayor grado de planificación y reflexión. La idea es generar un grado suficiente de seguridad o protección para seguir haciendo lo que queremos hacer, y no cambiar el enfoque completamente.

Para ayudarte a reflexionar, hemos tomado uno de los objetivos específicos del ejemplo de Zambia que planteamos y hemos identificado los riesgos posibles.

Encontrarás esta tabla en tu plan y diario de aprendizaje y en el apartado de descargas que aparece en la parte inferior de esta página. También puedes anotar los riesgos en el cuadro de texto libre o en tu propio cuaderno.

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