Agradecimientos

Se ha hecho todo lo posible por contactar con las personas titulares de los derechos de explotación y reproducción de las obras mencionadas. En caso que alguna haya sido pasada por alto inadvertidamente, el equipo de edición se complacerá en adoptar las medidas necesarias en cuanto tenga la oportunidad.

Nuestro profundo agradecimiento a las fuentes siguientes:

Unidad 1:

• Sección 1.2­ ­— Antes de comenzar; Pablo Tosco/Oxfam Intermón
• Sección 1.6­ ­— Introducción a la unidad 1: ¿De qué tipo de cambio hablamos?: Yousif Al Shewaili/Oxfam
• Sección 1.6 — ­­­ Ser activistas: hacer realidad el cambio (OLC): Kishor Sharma/Oxfam
• Sección 1.8­ ­— Tres puntos de vista sobre el cambio (OLC): Andy Aitchison/Oxfam
• Sección 1.9­ ­— ¿Cuál va a ser tu cambio?: M. Nugie y Andito Wasi/Oxfam
• Sección 1.14­ ­— Analizar el cambio desde distintas perspectivas: Aurelie Marrier d'Unienville/Oxfam
• Sección 1.16­ ­— Resumen de la unidad 1: Banung Ou/Oxfam

Unidad 2:

• Sección 2.1­ ­— Introducción a la unidad 2: Comprender el contexto del cambio: Elizabeth Stevens/Oxfam
• Sección 2.2­ ­— Fabeha Monir realizando un encargo de Oxfam en el campamento de personas refugiadas rohinyá, en Cox's Bazar. Cedida por Mohammad Rakibul Hasan.
• Sección 2.4­ ­— Ejemplos de cambio de todo el mundo: Wikimedia Commons/ Daniel R. Strebe
• Sección 2.5­ ­— Nota sobre cambio y conflicto: Livio Stöckli/Oxfam Novib
• Sección 2.8­ ­— Resumen de la unidad 2: Patrick Byuma/Oxfam
• Sección 2.8­ ­— Resumen de la unidad 2: Zara Canfield/Oxfam

Unidad 3:

• Sección 3.1­ ­— Introducción a la unidad 3: Adoptar un enfoque sistémico y de poder: Pablo Tosco/Oxfam Intermón
• Sección 3.2­ ­— ¿Qué es un sistema? (OLC): Andy Aitchison/Oxfam
• Sección 3.5­ ­— Definición de “poder”: Thoko Chikondi/Oxfam
• Sección 3.6­ ­— Presentación del análisis del poder: Mike Auerbach/Oxfam
• Sección 3.8­ ­— Las formas de poder: Sam Tarling/Oxfam
• Sección 3.9­ ­— Análisis del poder aplicado a tu objetivo general de cambio: Elizabeth Stevens/Oxfam América
• Sección 3.10­ ­— Resumen de la unidad 3 (OLC): Cynthia Matonhodze/Oxfam

Unidad 4:

• Sección 4.1­ ­— Introducción a la unidad 4: El poder de la acción colectiva (OLC): Kishor Sharma/Oxfam
• Sección 4.2­ ­— ¿Qué es el poder de la acción colectiva? (OLC): Nana Kofi Acquah/Oxfam
• Sección 4.3­ ­— ¿A qué nos referimos con “acción colectiva”?: Natheer Halawani/Oxfam
• Sección 4.4­ ­— Trabajar con otros actores genera cambios: Dustin Barter/Oxfam
• Sección 4.5­ ­— "Nada sobre nosotras sin nosotras" (OLC): Elizabeth Stevens/Oxfam
• Sección 4.7­ ­— Características de las y los agentes de cambio (OLC): Edgar Martín-Blas/Oxfam
• Sección 4.8­ ­— Liderar desde donde estás: Fabeha Monir/Oxfam
• Sección 4.11­ ­— Resumen de la unidad 4: Patrick Byuma/Oxfam

Unidad 5:

• Sección 5.1­ ­— Introducción a la unidad 5: Las esferas de influencia (OLC): Fabeha Monir/Oxfam
• Sección 5.2­ ­— Ser influenciable e influyente: Pablo Tosco/Oxfam Intermón
• Sección 5.3­ ­— ¿Qué significa influir?: Mario Nio/Oxfam
• Sección 5.5­ ­— Ilustración de las esferas de influencia (OLC): Peter Irungu/Oxfam
• Sección 5.8­ ­— Mapeo del poder: Natheer Halawani
• Paso 5.7: Influir cuando el espacio está restringido: Pablo Tosco/Oxfam
• Sección 5.10­ ­— Identificar con quién y de qué manera vas a trabajar: Natheer Halawani
• Sección 5.13­ ­— Resumen de la unidad 5: Andy Aitchison/Oxfam

Unidad 6:

• Sección 6.1­ ­— Introducción a la unidad 6: Concebir mensajes para el cambio: Thoko Chikondi/Oxfam
• Sección 6.3­ ­— Las narrativas como forma de poder (OLC): Moctar Tondi/Oxfam
• Sección 6.4­ ­— Transformar la narrativa en torno a la desigualdad: fotografía de Oxfam en Perú
• Sección 6.5­ ­— Idear tu historia de cambio: Sam Baggette/Oxfam
• Sección 6.6­ ­— Identificar claramente tus mensajes: James Akena/Oxfam Novib
• Sección 6.7­ ­— Resumen de la unidad 6: Oxfam Australia

Unidad 7:

• Sección 7.1­ ­— Introducción a la unidad 7: Actuar para hacer realidad el cambio (OLC): David Levene/Oxfam
• Sección 7.3­ ­— Una amplia variedad de posibles tácticas de influencia: Sam Baggette/Oxfam
• Sección 7.5­ ­— Verificar las presuposiciones: Salahuddin Ahmed/Oxfam
• Sección 7.6­ ­— Diseñar el plan de acción: Taiwo Aina/Oxfam
• Sección 7.7­ ­— Comprender los riesgos: M. Nugie y Andito Wasi/Oxfam
• Sección 7.7­ ­— Prepararse para mitigar los riesgos: Keith Parsons/Oxfam
• Sección 7.8­ ­— Prepararse para la acción: Yousif Al Shewaili/Oxfam
• Sección 7.9­ ­— Actuar (OLC): Fabeha Monir/Oxfam
• Sección 7.10­ ­— Resumen de la unidad 7: Taiwo Aina/Oxfam

Unidad 8:

• Sección 8.1­ ­— Introducción a la unidad 8: Abordar los retos y dar los siguientes pasos: Tania Moreno/Oxfam
• Sección 8.3­ ­— Analizar, aprender y adaptar (OLC): M. Nugie y Andito Wasi/Oxfam
• Sección 8.4­ ­— Afrontar los retos: Bas Geerdink/Oxfam
• Sección 8.6­ ­— Juntar todo para hacer realidad el cambio: Patrick Byuma/Oxfam
• Sección 8.7 — Mirar al futuro: Percy Ramírez/Oxfam América
• Sección 8.8­ ­— Únete a otros y otras agentes de cambio: Bas Geerdink/Oxfam
• Sección 8.9­ ­— Conclusión del curso: GMB Akash/Panos/Oxfam Australia