0:00

المتحدث: يُعد تقييم المخاطر عملية منهجية لتقييم المخاطر التي قد تحدث عند القيام بنشاط تنظيمي. ويُعد تقييم مخاطر الحماية أحد أكثر الأدوات المفيدة التي يجب استخدامها عندما تريد منع حدوث ضرر للأشخاص. ويساعدك على التفكير في جميع الأضرار المحتملة التي قد تحدث للأشخاص الذين لديهم اتصال مباشر أو غير مباشر مع منظمتك. ويتضمن تقييم المخاطر عدة أجزاء. لقد أضفنا سبعة أجزاء هنا، ولكن قد ترغب في إضافة المزيد اعتمادًا على المجال الذي تعمل فيه. فكّر في المخاطر التي يتعرض لها الناس. على سبيل المثال، قد تنظم حدث للأمهات الشابات، اللاتي عانين من العنف الجنسي. سيقوم المتطوعون بدعم هذا الحدث.

0:56

ترغب في التأكد من سلامة الأمهات الشابات وأطفالهن خلال النشاط من أي شكل من أشكال الضرر الإضافي. الخطوة الثانية، الاحتمالية. في العمود التالي من تقييم المخاطر، نريد تقييم خطر حدوث الضرر إذا لم تتخذ أي تدابير. يمكن أن يكون مجموع النقاط من أصل خمسة. كلما زاد ضعف الأشخاص الذين تعمل معهم، زادت المخاطر، مما يعني حينها ارتفاع مجموع النقاط. الخطوة الثالثة، التأثير. في العمود التالي، ستقيس تأثير هذا الضرر على الأشخاص المشاركين في النشاط. كلما زاد تأثير الضرر، كلما ارتفع مجموع النقاط. الخطوة الرابعة، المخاطر الإجمالية.

1:47

في العمود التالي، ستضرب مجموع النقاط التي أعطيتها للاحتمالية في مجموع نقاط التأثير للحصول على إجمالي قيم المخاطر. الخطوة الخامسة، التخفيف. هنا ستحتاج إلى التفكير في تدابير الحماية التي يمكن اتخاذها للتخفيف من المخاطر الإجمالية أو تقليلها. كلما زادت المخاطر الإجمالية، سيتعين اتخاذ المزيد من التدابير. على سبيل المثال، يمكنك التأكد من وجود إجراءات توظيف صارمة للمتطوعين الذين سيشاركون في النشاط في مثالنا. يمكنك طرح أسئلة على المرشحين لوظيفة تولي مسؤولية القيام بالحماية في أثناء المقابلة، وإجراء فحوص عن السوابق التاريخية لهم، والتحقق من المُرشِحين والمراجع المقدمة، وإجراء الفحوص الجنائية للتأكد من عدم وجود أي إدانات جنائية سابقة. الخطوة السادسة، إعادة حساب المخاطر الإجمالية.

2:47

إذا اتخذت تدابير اِحْترَازِيَّة هذه، فهل قللت هذه التدابير من الاحتمالية و/أو التأثير؟ إذا كان الأمر كذلك، فقم بإدخال مجموع النقاط الجديد للاحتمالية والتأثير وإعادة حساب إجمالي قيم المخاطر الخطوة السابعة، من قبل من، ومتى؟ من المهم إضافة من سيتولى مسؤولية التدابير الْاِحْترَازِيَّة ومتى سيحدث ذلك. وينبغي القيام بإكمال تقييم المخاطر مع أصحاب المصلحة الرئيسيين كجهد مشترك. أَنْ عمليات تقييم المخاطر ديناميكية. ويجب مراجعتها بانتظام لمراعاة تغير الظروف. ويمكن استخدام عمليات تقييم المخاطر لأي نشاط تنظيمي لمنع الضرر لموظفيك وممثليك والأشخاص الذين يستفيدون من برامجك.