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CLIFFORD ISABELLE: En Oxfam, se ha aprendido mucho en relación con la salvaguardia en los últimos años. Lo más importante para toda la organización es garantizar que ese aprendizaje continúe durante muchos años más. Estamos yendo de ver a la salvaguardia como una tarea basada en el cumplimiento. A ser una pieza central de nuestro trabajo cultural para garantizar que la salvaguardia esté integrada en todos los aspectos de nuestro trabajo. La salvaguardia no debe considerarse responsabilidad del equipo de salvaguardia. Sino que cada miembro del personal tiene un deber que desempeñar cuando se trata de salvaguardar la seguridad.

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ANANDA KING: En los últimos años hemos asistido, por ejemplo, a un aumento de los casos denunciados de acoso sexual. Así que, consideramos que el Me-Too movement ha desempeñado un papel importante en este sentido. Hemos desarrollado talleres específicos sobre prevención y comprensión del acoso sexual con perspectiva de género. Y ha sido muy bien acogido por los equipos. Además de todas las medidas preventivas desarrolladas por la unidad de comportamiento, MSF también ha incluido, en su plan estratégico, un ángulo fundamental y transversal de protección en nuestras intervenciones.

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NOAH SSEMPIJJA: Creo que hemos tenido un caso en Uganda en un proyecto en el que uno de los socios fue denunciado por incumplir algunas directrices de salvaguardia. Y como esa organización era un socio clave en el [INAUDIBLE] que estábamos haciendo, tuvimos que paralizar todo el proyecto. Y lo más importante que hemos aprendido es que debemos asegurarnos de que nuestros socios participan antes de [INAUDIBLE] para ver si tienen alguna duda o problema en materia de salvaguardia, y asegurarnos de que cuentan con [INAUDIBLE] mecanismos claros de salvaguardia. También comprobaría si han tenido algún caso y cómo lo han gestionado.

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También hemos aprendido que no hay nada como un pequeño caso de salvaguardia. Cualquier caso, cualquiera, por pequeño que alguien piense que es, ha causado daño. Ha afectado a la persona implicada. Y, por tanto, hay que gestionarlo eficazmente. Y hay que abordarlo de inmediato [INAUDIBLE].

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KAYLA BRITTAN: Creo que lo importante es que el personal reconozca la importancia del proceso de notificación, de notificación de problemas. Nunca deben sentir que algo es demasiado pequeño para denunciarlo, porque creo que es ahí donde muchas cosas se escapan por las rendijas. Mucha gente piensa, oh, pero no es para tanto. No es tan grave. Y nunca se sabe lo que pasa bajo la superficie. Así que tenemos líneas de comunicación muy abiertas.

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Tenemos estructuras de responsabilidades muy estrictas, para que la gente y el personal sepan exactamente a quién acudir si sospechan algo de alguien, pero también, en última instancia, para que si no se sienten cómodos acudiendo al responsable de salvaguarda, como yo, sepan los diferentes pasos a dar y las diferentes personas a las que acudir si ese es el caso. Y creo que eso es de suma importancia.