Unité 6 : Apprendre et mettre en œuvre

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6.4 Développer une culture de la sauvegarde

Votre organisation dispose-t-elle d’une culture saine en matière de sauvegarde ?

Il est impératif de disposer des bonnes politiques et procédures pour éradiquer les abus, l'exploitation et le harcèlement dans le secteur de l'aide humanitaire.

Cependant, si les organisations ne disposent pas de la bonne culture pour lutter contre les comportements inadéquats ou abusifs, ces documents ne seront pas mis en œuvre aux fins pour lesquelles ils étaient destinés. La culture organisationnelle joue un rôle crucial pour modéliser et influencer les comportements au sein d’une organisation.

La culture est dynamique et évolue en réponse à des facteurs externes et internes à une organisation. Par conséquent, essayer de la mesurer et de l'évaluer est compliqué, mais cela doit être fait afin d’apporter des changements pour l'améliorer.

Activité 6.3 La culture de sauvegarde de votre organisation

Réfléchissez à la culture de sauvegarde de votre organisation à l'aide de la liste de contrôle ci-dessous. Voici une version téléchargeable de ce tableau.

La colonne 1 est une liste de critères pour une culture saine en matière de sauvegarde.

La colonne 2 a été laissée vide pour que vous la remplissiez au nom de votre organisation.

  • Si les critères sont « satisfaits », colorez-les en vert ou cochez-les.
  • S'ils ne sont que « partiellement satisfaits », colorez-les en orange ou ajoutez un « – ».
  • S'ils sont « non satisfaits », colorez-les en rouge ou ajoutez une croix.

Dans la colonne 3, notez les différents domaines qui peuvent être améliorés au sein de votre organisation, selon les informations que vous avez colorées en orange ou en rouge.

Lorsque vous avez terminé l'exercice, réfléchissez à ces questions : Qu'avez-vous appris ? Quelles améliorations allez-vous apporter pour améliorer les procédures de votre organisation ?

Une version PDF modifiable de ce tableau est disponible dans l’espace de téléchargement.

(Adapté de Scotland’s International Development Alliance (2018), « Développement d'une politique de sauvegarde des personnes : Modèle de processus », décembre 2018. Scotland’s International Development Alliance.

 


Travailler avec des partenaires sur les questions de sauvegarde

Photographie en gros plan de séparateurs de dossiers, plus particulièrement celui des « sous-traitants ».
© Olivier Le Moal / Shutterstock

Dans le cadre de la mise en œuvre de vos programmes et projets, votre organisation peut s'associer à d'autres organisations qui ont une relation plus étroite avec les bénéficiaires et les communautés.

Dans le cadre de votre processus de vérification préalable, il est important non seulement de partager avec vos
partenaires la politique de votre organisation en matière de sauvegarde et les politiques connexes, mais également de convenir des responsabilités des deux organisations en matière de sauvegarde et de soutenir le développement des compétences des partenaires (si nécessaire) pour que chacun comprenne ses responsabilités en cas de programmation
ou d’activités conjointes.


Comment définiriez-vous un « partenaire » ?

Une bonne pratique serait que les principales organisations qui fournissent le financement entreprennent des processus de vérification préalable sur les partenaires potentiels, ce qui comprend leurs politiques, leurs procédures, leurs pratiques et leur culture en matière de sauvegarde des personnes. Les principales organisations doivent également partager leurs politiques avec leurs partenaires et s’occuper de leur orientation.

Les partenaires qui reçoivent un financement et un soutien doivent avoir leurs propres politiques. Si ces politiques ne sont pas adéquates ou doivent être améliorées, les partenaires doivent adhérer aux politiques de l'agence principale et s'y conformer jusqu'à ce que le partenaire ait élaboré des politiques qui répondent aux normes internationales en matière de sauvegarde.

La sauvegarde doit être une condition non négociable dans les documents contractuels avec les partenaires de mise en œuvre. L'incapacité de l'organisation chargée de la mise en œuvre à prévenir, signaler ou répondre de manière appropriée à des problèmes en matière de sauvegarde peut entraîner la suspension et la résiliation éventuelle du partenariat.

Activité 6.4 La sauvegarde et les organisations partenaires

Réfléchissez aux questions suivantes et notez les points clés dans votre journal d’apprentissage :

  • Comment votre organisation définit-elle une organisation « partenaire » ?
  • Comment votre organisation s'assure-t-elle que ses organisations partenaires comprennent leurs responsabilités en matière de sauvegarde et se conforment à ces normes internationales ?

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Mise en œuvre de la protection pendant une pandémie

Activité 6.5 La protection au Malawi

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Regardez la vidéo ci-dessus sur la mise en œuvre de la sauvegarde au Malawi pendant la pandémie de la COVID-19, présentation faite par le Malawi Scotland Partnership (MaSP).

Après avoir regardé la vidéo, réfléchissez et répondez aux questions ci-dessous dans votre journal d'apprentissage :

  • Comment le travail en partenariat peut-il relever certains des défis en matière de sauvegarde pendant une pandémie ?
  • Y a-t-il un enseignement à tirer de cette présentation pour votre organisation ?

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