संसाधन 2: नेतृत्व योग्यता ऑडिट

Table R2.1 Leadership competencies audit (adapted from MacBeath and Myers, 1999).
नेतृत्व योग्यताएंआप अपने आपका क्या मूल्यांकन करते हैं? (एक कॉलम पर निशान लगाएं)किस स्थिति में आपने इसे अंतिम बार किया?
अत्यंत योग्यपर्याप्त रूप से योग्यशायद ही योग्य
दूसरों के साथ काम करनादूसरों की सहायता करना

वैयक्तिक प्रयासों को मान्यता देना

दूसरे लोगों के आत्मसम्मान को बढ़ावा देना

विकास और विचार करने के अवसर देकर दूसरों को विकसित करना

बेचैनी को न्यूनतम करना

विचारशील और समानुभूति रखने वाला श्रोता बननाफैसले लेने से पहले समझने की कोशिश करना

सभी के अलग-अलग विचारों और समस्याओं को सुनना

सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करना

अन्य लोगों को सशक्त करनाअन्य लोगों को निर्णय तथा जिम्मेदारी लेने के लिए सशक्त बनाना

अच्छे व्यवहार का आदर्श प्रस्तुत करनाव्यक्तिगत सत्यनिष्ठा प्रदर्शित करना
उन रवैयों एवं मूल्यों को निर्माण करना, जिन्हें आप बढ़ावा देना चाहते हैंe

उत्साह दिखाना

निर्णय लेने में अग्रसक्रिय होनादिशा और स्पष्ट संकल्पना प्रदान करना

निर्णय लेना

मुख्य मुद्दों की समझ को बढ़ावा देना

परिवर्तन को प्रबन्धित करनाकार्य करने के नये तरीकों को प्रोत्साहित करना
भविष्य की संभावित चुनौतियों का पूर्वानुमान लगाना
गलतियों को सीखने के अवसर समझना
सामूहिक कार्य को प्रोत्साहित करनासभी लोगों को शामिल करके सामूहिक कार्य (टीमवर्क) को प्रोत्साहित करना व बढ़ावा देना

संसाधन

संसाधन 3: विद्यालय नेतृत्व अध्ययन परिणाम